杰出班組長現(xiàn)場管理
講師：謝榮 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
班組長上崗培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長上崗培訓(xùn)
課程大綱
管理是什么
成功企業(yè)的特色
生產(chǎn)控制
企業(yè)的五個要素
車間班組目標(biāo)管理
班組長在企業(yè)中扮演的角色
班組在企業(yè)中的地位和作用
什么是團(tuán)隊及團(tuán)隊精神
企業(yè)需要什么素質(zhì)的班組長
班組長的工作內(nèi)容
班組長現(xiàn)場管理的十個內(nèi)容
要項一：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
要項二：日常管理
要項三：機(jī)能管理
要項四：工作改善
班組長應(yīng)具備的知識、技能與素質(zhì)
工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
管理手法
工作教導(dǎo)四個階段
現(xiàn)場管理人員工作改善方法
QCC小組
QCC小組的組建登記注冊
QCC小組活動程序及要求
QCC小組活動成果的報告
標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)例說明什么是工作標(biāo)準(zhǔn)化
工作標(biāo)準(zhǔn)化的好處
文件管理的常識
說=寫=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn)
用標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理
現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
生產(chǎn)能手是否就是管理高手
如何做好溝通協(xié)調(diào)
激勵員工技巧
解決問題之技巧
三大步驟：發(fā)掘問題、分析問題、改善問題
十小步驟
第二天
生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行
生產(chǎn)計劃控制流程圖
生產(chǎn)控制
生產(chǎn)排程
生產(chǎn)命令單
生產(chǎn)管理頻率控制（短時距排程法SIS）
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)周期管理
如何提高生產(chǎn)力
什么是生產(chǎn)能力
生產(chǎn)力控制與改進(jìn)
生產(chǎn)力計算案例
產(chǎn)品質(zhì)量之控制
質(zhì)量第一
下一個流程就是顧客
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量保證體系圖
確保產(chǎn)品交期
生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護(hù)
TPM簡介
設(shè)備維護(hù)的方法
生產(chǎn)現(xiàn)場改善主要觀念
生產(chǎn)現(xiàn)場管理之屋
過程與結(jié)果
用數(shù)據(jù)說話
檢查生產(chǎn)現(xiàn)場
當(dāng)場采取暫時處置措施
5S、安全生產(chǎn)
消除浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本
與成本有關(guān)的項目
徹底消除浪費(fèi)
現(xiàn)場浪費(fèi)七大類
減低庫存的方法
浪費(fèi)分類表
物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？
將企業(yè)文化融入班組
老師介紹：謝榮
謝榮老師，資深顧問師。著名的項目管理專家，深圳大學(xué)等多所大學(xué)客座教授，南方衛(wèi)星特約講師。30余年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)經(jīng)理、高級工程師、廠長、副總經(jīng)理等職。在閩東電機(jī)集團(tuán)公司主持創(chuàng)保國家金質(zhì)獎，獲國家優(yōu)秀QCC小組。曾主持東莞富士高集團(tuán)，實(shí)施目標(biāo)管理、成本核算體系，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。已從事顧問工作8年,培訓(xùn)輔導(dǎo)過幾百家企業(yè)，擅長企業(yè)改善項目，理論聯(lián)系實(shí)際，獲受訓(xùn)公司高度好評。曾服務(wù)過的客戶有柏納鞋業(yè)、得利鐘表集團(tuán)、步步高電子、日欣達(dá)電話、科匯電源、秋田視佳LCD、優(yōu)利得國際、旭東阪田開關(guān)、富士康、才眾電腦、唯冠科技、川億電腦、巨兆國際、廣東新長城移動通訊、中國電信、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、廣州聯(lián)通、斯蘭亭首飾、新寶玉器、愛聲電子、中山華泰、太太藥業(yè)、廣州天賜（化工）、永南食品、康利石材集團(tuán)、格力空調(diào)等。
班組長上崗培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1293.html
已開課時間Have start time
- 謝榮
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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