項目管理精要-方法論與沙盤實戰(zhàn)
講師：蔣昕煒 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
項目管理內(nèi)訓
培訓講師：蔣昕煒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理內(nèi)訓
課程大綱：
第一天上午： 有關(guān)項目管理的討論與回顧
討論與回顧：關(guān)于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的討論
以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題
在幾個不同的層次上探討“項目成功”的標準
在項目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的成功標志
項目經(jīng)理的角色與職責
項目經(jīng)理在項目中應發(fā)揮什么樣的作用，重點討論項目經(jīng)理由“專家”向“管理”轉(zhuǎn)變中的常見問題
項目管理的方法
如何看待項目管理方法論及其在具體企業(yè)環(huán)境中的應用
項目管理的基本流程
第一部分： 企業(yè)項目管理概述
從方法論的角度，討論項目管理的基本方法與實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理的相關(guān)技能與素質(zhì)，以及作為西方的方法論在中國企業(yè)環(huán)境下的應用。
項目管理，需求平衡業(yè)務(wù)目標的手段與方法
具體討論為什么獲得成功的項目太少
項目管理流程的框架結(jié)構(gòu)與知識領(lǐng)域
成功的項目經(jīng)理應該是什么樣
具體討論項目經(jīng)理應該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構(gòu)中的項目管理工作
第一天下午： 沙盤實戰(zhàn)與項目啟動過程
所有學員分成4或5個項目小組，選出項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，確定小組名稱
團隊練習模塊一： 項目評估過程（粗估）
項目目標與背景的介紹（A項目）
項目粗估過程
交付1： 進度估算
交付2： 成本估算
討論：
項目過程與管理過程
項目估算中的相關(guān)考慮因素
“合理”的項目規(guī)劃所應該具備的特性
第二部分：項目的需求分析及啟動過程
對項目的需求分析
項目啟動的風險控制
項目的啟動過程
團隊練習模塊二： 項目啟動階段的工作
根據(jù)講師提供的模板，對項目啟動階段的工作進行分類排序
形成個人意見，并試圖獲得團隊共識
每個小組計算各自的偏差量
第二天上午：項目過程管理實戰(zhàn) – 范圍與資源管理
第三部分：項目的核心過程規(guī)劃 --范圍計劃
項目的工作范圍及定義
把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS）
討論及案例分析
團隊練習模塊三：為A項目創(chuàng)建WBS （1小時）
根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結(jié)構(gòu)
各項目組技術(shù)負責人上臺講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。
主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。
第四部分：項目的核心過程規(guī)劃 -- 資源計劃
確定項目資源
人員責任分配矩陣
成本估算、成本預算
掙值系統(tǒng)的使用
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。
主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。
第二天下午：項目過程管理實戰(zhàn) – 進度規(guī)劃與團隊溝通
第五部分：項目的核心過程規(guī)劃 -- 進度計劃
怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
計算活動浮時、關(guān)鍵路徑
進度表與資源約束
可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖
進度如何控制和變更
團隊練習模塊四： 編制A項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（1.5小時）
各項目組在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人組織下編制A項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖，在本練習中暫時不考慮資源因素
各項目組推選一個人上臺講解其網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。
主要針對：進度管理的*經(jīng)驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。
第六部分： 項目中的領(lǐng)導力與溝通技能
項目經(jīng)理的領(lǐng)導力特質(zhì)與構(gòu)成
基本的項目溝通法則
*理論（性格差異化）在項目管理溝通中的應用
項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景
團隊練習模塊五： 項目過程中的溝通職責
15分鐘內(nèi)完成一個高度依賴與溝通的項目任務(wù)
討論：
管理層、項目經(jīng)理、項目團隊成員3個層級在項目中的職能與職責
關(guān)于信息的不對稱性問題
項目經(jīng)理的主要溝通職責是什么？
如何使項目團隊參與到項目溝通中
案例分析：討論客戶在實際項目溝通中遇到的問題，以及如何提高項目中的溝通效率
第三天上午：項目過程管理實戰(zhàn) – 風險管理機制
第七部分：項目的核心過程規(guī)劃 -- 風險管理計劃
項目風險管理過程
風險應對策略
風險管理工具介紹
團隊練習模塊六： A項目的風險清單（1 小時）
各小組討論并生成A項目的風險清單
兩個小組之間由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人進行溝通，找出雙方差異
每兩個小組共同推舉一個人上臺講解，重點找出差異原因
案例分析：使用從客戶實際工作中總結(jié)的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。
主要針對：風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。
第三天下午：項目過程管理實戰(zhàn) – 執(zhí)行控制與沙盤實戰(zhàn)
第八部分： 項目的執(zhí)行與控制階段
基于匯報周期的項目控制
如何掌握項目中的“節(jié)奏感”
項目的變更控制
團隊練習模塊七： 按照項目規(guī)劃，各項目組進行A項目的建造工作
計時，比出計劃偏差最小的項目組
各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
各組項目經(jīng)理上臺進行講解
討論： 項目成功的核心目標“成功的可復制性”
第九部分：項目的收尾與評估
項目的正式驗收與收尾工作
項目的歸檔及經(jīng)驗分享
項目管理信息系統(tǒng)
團隊練習模塊八： 按照項目規(guī)劃，各項目組進行飛機建造
計時，比出最先完成項目組
各組進行成本分析，找出成本最合理項目組
各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
各組項目經(jīng)理上臺進行講解
點評與討論
第十部分： 項目健康度研究
項目健康度的基本概念
從幾個不同的角度看待項目績效與風險
項目健康度中的7個關(guān)鍵指標
從宏觀層面把握項目發(fā)展的趨勢
項目健康度方法論與項目管理系統(tǒng)流程的整合
項目幾個重要階段的健康度指標
第十一部分：總結(jié)
項目管理內(nèi)訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12928.html
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- 蔣昕煒
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