生產(chǎn)性物流籌劃與管控
講師：易劍波 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)物流籌劃與管控培訓(xùn)
· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：易劍波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)物流籌劃與管控培訓(xùn)
課程大綱
第一講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1）．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)
2）．生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
3）．途程計(jì)劃
4）．負(fù)荷計(jì)劃
5）．日程計(jì)劃
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
1）．“游戲規(guī)則”
2）．主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
第二講 企業(yè)物流籌劃
1. 企業(yè)物流綜述
1）．企業(yè)物流的定義
2）．企業(yè)中的物流管理
3）．企業(yè)的物流管理目標(biāo)
2. 物流戰(zhàn)略與籌劃
1）．企業(yè)戰(zhàn)略
2）．物流戰(zhàn)略
3）．物流籌劃
第三講 倉儲(chǔ)決策
1. 倉儲(chǔ)系統(tǒng)
1）．倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用
2）．倉庫基本運(yùn)營方式
3）．物料搬運(yùn)問題
4）．倉庫布局
2. 倉儲(chǔ)決策
1）．庫容選擇的財(cái)務(wù)分析
2）．倉庫結(jié)構(gòu)
3）．存貨布局
第四講 庫存決策
1. 庫存管理問題
1）．對庫存的評(píng)述
2）．庫存相關(guān)成本
2. 庫存管理方法
1）．定量訂購法
2）．定期訂購法
3）．對EOQ庫存管理方法的概括與評(píng)價(jià)
4）．其它庫存管理方法
第五講 采購與供應(yīng)決策
1. 采購策略
1）．采購的定義
2）．采購管理
3）．采購流程
4）．采購和競爭戰(zhàn)略
5）．杠桿平衡采購戰(zhàn)略
2. 供應(yīng)商管理
1）．采購組合分析
2）．供應(yīng)商質(zhì)量保證
3）．學(xué)習(xí)曲線
4）．供應(yīng)商評(píng)估
老師介紹：易劍波
五、講師簡介：易劍波
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊管理顧問師。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長，香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。
易先生近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)管理與控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、OEM承包商的管理等，先后為松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、科龍、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)五十余家企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。易先生課程理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，授課生動(dòng)，案例豐富，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。
生產(chǎn)物流籌劃與管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1284.html
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- 易劍波
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