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課程收獲
運(yùn)用干部管理模型，進(jìn)行干部管理體系診斷與構(gòu)建
運(yùn)用基層干部管理方法與工具構(gòu)建基層干部管理體系
運(yùn)用儲備干部管理方法與工具構(gòu)建儲備干部管理體系
運(yùn)用中層干部管理方法與工具構(gòu)建中層干部管理體系
運(yùn)用高層干部管理方法與工具構(gòu)建高層干部管理體系
課程特色
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點(diǎn)評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了干部管理的技巧

一、干部管理實(shí)踐與新思維
1、企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀與困惑
2、世界500強(qiáng)企業(yè)干部管理典型實(shí)踐與模式
3、中國智造新形勢下企業(yè)干部管理突破與新發(fā)展
4、世界500強(qiáng)企業(yè)干部管理內(nèi)修與外王的不同管理實(shí)踐與成敗
5、中國企業(yè)干部管理本土化與干部管理模型講析
二、夯實(shí)基層：基層干部管理模式創(chuàng)新
1、基層干部選拔
① 基層干部選拔常見誤區(qū)與選拔基本標(biāo)準(zhǔn)
② 基層干部選拔基本流程
2、基層干部培養(yǎng)
① 催熟基層干部快速成型的培養(yǎng)課程體系構(gòu)建
② 基層干部培訓(xùn)項目策劃、實(shí)施與評估
③ 基層干部掛職、輪崗等培養(yǎng)管理
3、基層干部任用與激勵
① 基層干部見習(xí)、試用、任用與晉升管理
4、案例：某著名集團(tuán)上市公司TWI一線主管全景培養(yǎng)實(shí)踐方案賞析
三、儲備力量：儲備干部管理品牌制造
1、儲備大學(xué)生管理
① 儲備大學(xué)生選拔
優(yōu)秀還是適合？確當(dāng)儲備大學(xué)生選拔標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與應(yīng)用
案例：品牌策劃—某著名集團(tuán)上市公司儲備大學(xué)生校園招聘項目策劃、實(shí)施方案
② 儲備大學(xué)生培養(yǎng)
儲備大學(xué)生從學(xué)生人、社會人、企業(yè)人向職業(yè)人轉(zhuǎn)型通路
案例：歐普照明儲備大學(xué)生培訓(xùn)項目策劃、實(shí)施與評估
③ 儲備大學(xué)生任用與激勵
儲備大學(xué)生見習(xí)、試用、任用與晉升評估、考核與管理
2、儲備經(jīng)理管理
① 儲備經(jīng)理選拔
儲備經(jīng)理選拔幾個核心維度與標(biāo)準(zhǔn)流程
案例：某著名集團(tuán)上市公司全景儲備經(jīng)理選拔項目策劃、實(shí)施方案
② 儲備經(jīng)理培養(yǎng)
儲備經(jīng)理培養(yǎng)課程體系開發(fā)策略與工具
案例：某著名集團(tuán)上市公司儲備經(jīng)理培訓(xùn)項目策劃、實(shí)施與評估
③ 儲備經(jīng)理任用與激勵
儲備經(jīng)理掛職、輪崗、試用考核與激勵機(jī)制
四、中層崛起：中層干部管理成器之道
1、中層干部選拔
① 中層干部管理素質(zhì)模型與選拔管理
② 案例：某著名集團(tuán)上市公司全景中層干部選拔項目策劃、實(shí)施方案
2、中層干部培養(yǎng)
① 中層干部培養(yǎng)課程體系開發(fā)策略與工具
② 案例：某著名集團(tuán)上市公司中層干部培訓(xùn)項目策劃、實(shí)施與評估
3、中層干部任用與激勵
① 中層干部核心考核指標(biāo)與述職機(jī)制
② 案例：某著名集團(tuán)上市公司中層干部激勵機(jī)制與中層激勵
五、高層輝煌：高層干部管理魅力塑造
1、高層干部選拔
① 高層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與選拔管理
② 案例：某著名集團(tuán)上市公司全景高層干部選拔項目策劃、實(shí)施方案
2、高層干部培養(yǎng)
① 高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模型與應(yīng)用
② 案例：某著名集團(tuán)上市公司領(lǐng)導(dǎo)力項目策劃、實(shí)施與評估方案
3、高層干部任用與激勵
① 高層干部核心考核指標(biāo)與述職機(jī)制
② 項目方案：高層干部股權(quán)激勵方式策劃與實(shí)施