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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為卓越的HRBP人力資源伙伴
 
講師:鄧雨薇 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

卓越的HRBP培訓(xùn)

· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄧雨薇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越的HRBP培訓(xùn)

當(dāng)今社會全球工作方式均在不斷變化,人們高密度連接遠(yuǎn)程模式進(jìn)行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落,人才市場飛速變化。技術(shù)方面,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務(wù)模式方面,人們的財務(wù)期望更高,更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了*的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻到了。本課程重點講解作為人力資源管理者,如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運作,成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴,轉(zhuǎn)變到以業(yè)務(wù)為中心的工作理念,同時正確認(rèn)識新型的:人力資源的組織結(jié)構(gòu)三支柱HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)、HR COM(領(lǐng)域?qū)<遥R SSC(人事共享服務(wù)中心),從而真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關(guān)系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅(qū)動者。

授課方式
課前:
識別問題:問卷電話調(diào)研、收集你的問題
整理問題:問題分類、問題整理
放在課堂:融入課程、專題分享
課中:
講授專業(yè):專業(yè)講授、提供方法、引出問題
情境演練:分組競答、課堂互動、視頻分享、情境模擬
解決問題:臺下一對一輔導(dǎo)、解決實際問題
課后:
提供工具:提供解決方案、提供管理工具、把工具帶回家
給出建議:給出指導(dǎo)建議、可持續(xù)使用的方法指導(dǎo)
跟蹤成效:跟進(jìn)成效、課后關(guān)聯(lián)問題免費電話輔導(dǎo)

課程大綱
開篇:
1.人力資源管理職責(zé)的演進(jìn)
2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變
模塊一:HRBP的三大價值導(dǎo)向
1.建立隊伍
知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
培訓(xùn)體系
選拔和配置體系
職業(yè)生涯規(guī)劃
2.形成管理機(jī)制
價值創(chuàng)造:建立機(jī)制
價值評價:任職資格
價值分配:競爭與公平
角色定位:人力資源部/業(yè)務(wù)部門
3.HRBP的角色定位
業(yè)務(wù)角色
專業(yè)角色
良好商業(yè)敏感度
善于整合資源驅(qū)動目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù),多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
1.從組織架構(gòu)看HRBP
組織架構(gòu)的演變
HRBP的工作匯報設(shè)置
2.招聘與配置
發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務(wù)匹配度
人才招聘的四大維度
3.績效管理
績效管理框架
績效結(jié)果背后的真實信息反饋
4.培訓(xùn)與開發(fā)管理
上接戰(zhàn)略下接績效
針對性培訓(xùn)內(nèi)容建議、實踐幫助
5.薪酬管理
海氏職業(yè)評價
合理調(diào)薪的可能性
6.勞動關(guān)系管理
了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
客觀溝通員工問題,幫助部門了解及改善工作方式
模塊三:HRBP的十大勝任特征
1.熟悉本公司業(yè)務(wù)
格力的月度經(jīng)營分析會
2.具有經(jīng)營者的良好心理狀態(tài)
案例:高度決定視野
3.具有扎實的人力資源管理知識
研討:專業(yè)而霸氣的HR
4.管理咨詢和溝通的技能
案例:企業(yè)和諧勞動關(guān)系
5.了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)的工作要求
見聞:華為的客戶接待中心
6.懂得如何進(jìn)行人力資本管理
思考:中國聯(lián)通的人力資本存量
7.能夠進(jìn)行團(tuán)隊設(shè)計和培養(yǎng)
探討:聯(lián)想的梯隊人才建設(shè)
8.掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”
分享:谷歌的“氧氣項目”
9.具有個人主動性
推薦:《自動自發(fā)》
10.良好的個人信譽
個案:企業(yè)文化推行與落地

卓越的HRBP培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/12701.html

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    參加課程:如何成為卓越的HRBP人力資源伙伴

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧雨薇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)