課程描述INTRODUCTION
市場(chǎng)深度拓展能力提升培訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場(chǎng)深度拓展能力提升培訓(xùn)
課程大綱
單元1全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)背景我們的急需筑牢深耕城市微分市場(chǎng)看管體系
問題引入:2013年春節(jié)營銷,我們城市渠道體系助我們實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)嗎?我們的城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不是已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?商家積極性?
1.行業(yè)整合:“價(jià)值鏈+三網(wǎng)融合+LTE”背景下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.全業(yè)務(wù)時(shí)代,空白市場(chǎng)在哪兒?——農(nóng)村、城市市場(chǎng)需要深耕、存量需要保有
3.長(zhǎng)尾理論對(duì)城市微分市場(chǎng)拓展的指導(dǎo)意義
長(zhǎng)尾理論的定義
長(zhǎng)尾理論適用范圍
長(zhǎng)尾理論的應(yīng)用條件
長(zhǎng)尾理論的成功案例
4.存量市場(chǎng)現(xiàn)狀和語音話務(wù)量市場(chǎng)乏力急需深度拓展城市微分市場(chǎng)
5.全業(yè)務(wù)下,城市微分市場(chǎng)看管與深耕應(yīng)有的應(yīng)對(duì)策略
城市微分市場(chǎng)客戶需求的特點(diǎn)及其變化趨勢(shì)
拓展城市微分市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
建立全業(yè)務(wù)下與城市微分市場(chǎng)發(fā)展相匹配的渠道營銷體系
6.兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的城市微分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)比分析
案例分享:《某省級(jí)移動(dòng)如何構(gòu)建城市微分市場(chǎng)看管體系》
討論交流:我們城市微分市場(chǎng)劃分?存在困惑?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何?我們應(yīng)如何調(diào)整?
單元2城市社區(qū)渠道轉(zhuǎn)型的方向和思路
問題引入:剛過去的2013年春節(jié)營銷,我們現(xiàn)有的城市微分市場(chǎng)體系助我們實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)嗎?我們遇到哪些挑戰(zhàn)?我們的優(yōu)勢(shì)是不是已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?出路何在?
1.存量市場(chǎng)現(xiàn)狀和語音話務(wù)增長(zhǎng)乏力急需深度拓展城市社區(qū)/小區(qū)微分市場(chǎng)
2.全業(yè)務(wù)下,城區(qū)市場(chǎng)客戶拓展與看管的應(yīng)有應(yīng)對(duì)策略
城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)與客戶需求變化新特點(diǎn)
拓展城區(qū)小區(qū)/社區(qū)、家庭市場(chǎng)所面臨的難題分析
建立全業(yè)務(wù)下與城市細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng)的城市營銷體系
案例分享:分享優(yōu)秀兄弟分公司城市營銷體系構(gòu)架與組織運(yùn)營
3.兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)比分析——我們前后夾擊,深處發(fā)展困窘
案例分享:《兄弟公司如何應(yīng)對(duì)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力》
討論交流:我們城市社區(qū)市場(chǎng)拓展遇到的挑戰(zhàn)?面對(duì)新變化應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
4.社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型的方向與思路模型
轉(zhuǎn)型方向:社會(huì)渠道定位,明確轉(zhuǎn)型方向,從“銷售型”向“銷售服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
實(shí)施渠道功能分類疊加:移動(dòng)+固定/基礎(chǔ)+增值/營銷+服務(wù)+體驗(yàn)
模式轉(zhuǎn)型:盈利與管控模式向精細(xì)化、一體化轉(zhuǎn)變
范圍擴(kuò)展:業(yè)務(wù)范圍從自有渠道逐漸向社會(huì)渠道開放,逐漸擴(kuò)大社會(huì)渠道業(yè)務(wù)辦理范圍,增加其服務(wù)能力和收入來源
電子渠道提升與協(xié)同:大力提升電子渠道效能,做好與實(shí)體渠道的協(xié)同運(yùn)作
案例分享:《某地市移動(dòng)如何實(shí)施社區(qū)渠道轉(zhuǎn)型和拓展》
單元3城市微分市場(chǎng)精細(xì)看管示范團(tuán)隊(duì)看管簡(jiǎn)介——認(rèn)識(shí)我們的團(tuán)隊(duì)
診斷測(cè)試:測(cè)試學(xué)員對(duì)微分市場(chǎng)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)分工與配合認(rèn)知,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
1.認(rèn)識(shí)我們的團(tuán)隊(duì)——“我—我們—我”
我們的營銷團(tuán)隊(duì)——“1+1+1+N”社區(qū)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)
組織分工
2.社區(qū)經(jīng)理角色定位——“我是我們中的我”
從寬帶“營裝維”的分離看社區(qū)經(jīng)理角色
打造“1+1+M+N”社區(qū)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)
社區(qū)市場(chǎng)的創(chuàng)新工作模式(QC)――管家式服務(wù)
與合作商/VIP及C類客戶經(jīng)理的有效支撐
檢討缺失:我是否做得不好
3.態(tài)度與目標(biāo)
端正態(tài)度——我是在為組織工作,更是在為自己在工作
組織目標(biāo)即是我的目標(biāo)
完成目標(biāo)任務(wù)的思路與策略——我要完成我們的目標(biāo)
如何擬定和執(zhí)行我的行動(dòng)計(jì)劃
案例分享:《兄弟分公司社區(qū)經(jīng)理的“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”和“應(yīng)有”》
4.營銷團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同與配合
5.與渠道商家和集團(tuán)客戶的協(xié)同與配合
案例分享:《某社區(qū)經(jīng)理成功的故事》
討論交流:《社區(qū)經(jīng)理小陳究竟錯(cuò)在哪兒?》
單元4社區(qū)營銷關(guān)系營銷與客情維護(hù)
1.關(guān)系營銷的基本概念及其主要內(nèi)容
2.社區(qū)經(jīng)理關(guān)系營銷的基本原則
3.了解獨(dú)具中國式特色的人際關(guān)系與維系
4.社區(qū)經(jīng)理必備的關(guān)鍵客戶關(guān)系營銷五步法:
認(rèn)識(shí)
喜歡
信任
信賴
聯(lián)盟
5.認(rèn)清社區(qū)營銷關(guān)系維護(hù)三巨頭:物業(yè)、開發(fā)商及居委會(huì)關(guān)鍵人的關(guān)系協(xié)調(diào)及維系技巧
6.商鋪分類及各類關(guān)鍵人客情關(guān)系技巧
7.末梢渠道關(guān)系營銷及客情維系技巧
8.C類及以下集團(tuán)關(guān)系營銷及客情維系技巧
案例分享:《社區(qū)經(jīng)理王磊巧借物業(yè)營銷成功實(shí)現(xiàn)小區(qū)寬帶全面突破》
單元5城市微分市場(chǎng)促銷活動(dòng)方案策劃調(diào)研與方案撰寫
問題引入:《看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售體驗(yàn)型網(wǎng)點(diǎn)布局》談感受,比較敵我優(yōu)劣?
1.市場(chǎng)信息收集與調(diào)研
社區(qū)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)信息收集方法
社區(qū)商圈五種調(diào)研方法
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)研方法
社區(qū)服務(wù)信息收集與調(diào)查方法
社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及異網(wǎng)信息收集
常用社區(qū)分析的流程與方法
社區(qū)市場(chǎng)調(diào)查的方法與工具
案例分享:某公司商圈調(diào)研案例
2.信息調(diào)研聚焦——精準(zhǔn)確定調(diào)研地點(diǎn)
居住小區(qū)
商鋪
城區(qū)街道
用戶家庭
情景模擬:社區(qū)經(jīng)理小李商鋪?zhàn)鶛C(jī)的銷售故事
3.社區(qū)/商鋪促銷活動(dòng)策劃方案構(gòu)成要素與撰寫
活動(dòng)目的/目標(biāo)
促銷活動(dòng)對(duì)象的確定
促銷活動(dòng)主題等策略的確定
案例分享:《某兄弟分公司“合家歡”社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案》
單元6社區(qū)經(jīng)理促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理與技巧
問題引入:請(qǐng)您說說親身經(jīng)歷或見證過的某一期觸點(diǎn)營銷活動(dòng)嗎?并談?wù)劯惺埽?br />
1.觸點(diǎn)營銷的概念、特征及其適用商業(yè)使用價(jià)值
2.社區(qū)營銷觸點(diǎn)營銷的觸點(diǎn)機(jī)會(huì)類型
3.觸點(diǎn)體驗(yàn)營銷運(yùn)營模型
4.促銷活動(dòng)高效執(zhí)行的過程閉環(huán)管理:
執(zhí)行前--準(zhǔn)備工作
執(zhí)行中--路演或擺攤促銷借勢(shì)/造勢(shì)與延勢(shì)技巧
執(zhí)行中--促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布局與陳列造勢(shì)技巧(促銷工具組合應(yīng)用)
執(zhí)行中--方案執(zhí)行反饋工具
執(zhí)行后--效果評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)推廣與評(píng)估工具應(yīng)用
案例分享:《某兄弟分公司現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)準(zhǔn)備與評(píng)估工具分享》
5.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)之產(chǎn)品組合
大眾產(chǎn)品組合
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組合技巧及其體驗(yàn)營銷技巧
家庭產(chǎn)品綜合捆綁技巧
6.現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)注意事項(xiàng)及要求
案例分享:《某社區(qū)廣場(chǎng)促銷活動(dòng)TD終端促流量套餐成功銷售案例》
單元7社區(qū)經(jīng)理主動(dòng)營銷技巧、客戶保有與反搶策略應(yīng)用
看電影思考:《龍行天下之丁五味如何賺外快》感悟營銷技巧
1.六步成詩第一步——客戶接近技巧
工具演練:開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
a)找對(duì)人,開對(duì)門
b)主動(dòng)問答,化解客戶心理壓力
c)常見客戶接近技巧
2.六步成詩第二步——客戶的需求挖掘技巧
工具演練:*話術(shù)演練
a)鑒別客戶需求的三個(gè)關(guān)鍵
b)需求挖掘的方法介紹:*挖掘技巧
c)區(qū)分客戶的需求類型
d)將客戶的隱藏需求顯性化
e)梳理客戶的需求并排序
f)進(jìn)一步明確并激發(fā)客戶需求
3.六步成詩第三步——賣點(diǎn)展示技巧
工具演練:產(chǎn)品的FABE價(jià)值總結(jié)
a)區(qū)別產(chǎn)品的特征和利益
b)FABE技巧話術(shù)
c)產(chǎn)品價(jià)值展示方法
4.六步成詩第四步——客戶異議處理技巧
工具演練:客戶常見異議處理
a)異議客戶識(shí)別原則:叫好的是看客,挑剔的是買主
b)客戶異議的三種分類
c)客戶的七種拒絕表現(xiàn)
d)處理異議的八種方法
e)處理異議的話術(shù)演練:
f)處理客戶異議的基本步驟
5.六步成詩第五步——客戶成交技巧
工具演練:成交促成方法
a)促進(jìn)成交的積極心態(tài):堅(jiān)持不放松
b)如何識(shí)別成交的信號(hào):語言信號(hào)、表情信號(hào)、行為信號(hào)
c)十種常見成交技巧實(shí)戰(zhàn)
d)促進(jìn)成交注意事項(xiàng)
6.六步成詩第六步——提升客戶增值價(jià)值
工具演練:銷售POP的制作方法和技巧
a)客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)
b)推動(dòng)客戶口碑介紹
c)客戶口碑介紹存在的問題
d)客戶口碑介紹原理——病毒營銷
e)推動(dòng)客戶口碑介紹三大技巧
討論交流:丁五味是如何步步為營,成功賺取外快的?
7.客戶保有主要策略
a)話費(fèi)贈(zèng)送
b)終端贈(zèng)送
c)業(yè)務(wù)贈(zèng)送
d)融合打包
8.客戶反搶策略
a)客戶異網(wǎng)主要原因分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因、我方原因
b)客戶異網(wǎng)反搶對(duì)策
號(hào)碼資源
關(guān)系公關(guān)
手機(jī)終端
融合產(chǎn)品
產(chǎn)品推薦
業(yè)務(wù)資費(fèi)
服務(wù)質(zhì)量
營銷優(yōu)惠
c)客戶反搶助力分析
客戶反搶轉(zhuǎn)網(wǎng)阻力——客戶原因
客戶反搶轉(zhuǎn)網(wǎng)主要阻力——反搶政策、反搶人員技能和方法等
d)客戶策反三大策略
主動(dòng)出擊策略
借力打力策略
團(tuán)隊(duì)配合策略
e)策反方案設(shè)置與執(zhí)行
策反方案營銷核心目標(biāo)確定
策反營銷主題策劃
策反方案投入產(chǎn)出分析、可行性分析
策反前---明確了解策反營銷活動(dòng)的針對(duì)性
策反中---策反細(xì)節(jié)與客戶把控
策反后---保持激勵(lì)活躍客戶
f)建立利于反搶的客情關(guān)系
演練交流:“在網(wǎng)離用”離網(wǎng)挽留和反搶回挖演練
單元8實(shí)操訓(xùn)練與交流
實(shí)操訓(xùn)練:
①策劃一場(chǎng)社區(qū)促銷活動(dòng),并現(xiàn)場(chǎng)提煉營銷話術(shù)與布局演示
②拜訪某中小集團(tuán)客戶關(guān)鍵人賣TD智能手機(jī)
③拜訪商鋪市場(chǎng),賣商鋪管家
④拜訪某小區(qū)用戶,推薦公司自有寬帶
后記:總結(jié)、交流、合影
市場(chǎng)深度拓展能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/12700.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余尚祥
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
渠道銷售內(nèi)訓(xùn)
- 唱響區(qū)域——區(qū)域?qū)倬C合管理 管靜波
- 終端攻略:未來渠道渠道營銷 管靜波
- 《渠道下沉與終端強(qiáng)化》 董洪斌
- 代理商覺醒之旅——突破性管 管靜波
- 精準(zhǔn)定位 整合營銷——區(qū)域 管靜波
- 銷售渠道和經(jīng)銷商管理 崔恒
- 《打造黃金網(wǎng)點(diǎn)、十倍銀保價(jià) 李文錦
- 市場(chǎng)拓展與客戶服務(wù) 于男
- 新商業(yè)環(huán)境下,區(qū)域市場(chǎng)開發(fā) 徐漢強(qiáng)
- 片區(qū)經(jīng)理:社區(qū)維護(hù)和開發(fā)新 管靜波
- 轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與 王舒
- 市場(chǎng)管理之變:網(wǎng)格化管理 管靜波