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北京產品經理崗位培訓班

【培訓收益】 
如何設計產品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產品組合
如何掌握產品規(guī)劃技能
如何科學的制定新產品上市計劃

課程大綱
第一章：產品經理職責、角色和定位
1. 產品經理是公司的小老板
2. 產品經理肩負的使命
3. 產品經理的職責和權限
4. 產品經理如何體現身價
5. 產品經理應具備的素質
6. 什么樣的人適合做產品經理
7. 產品經理的職業(yè)規(guī)劃
8. 產品經理的4個境界

第二章、對產品經理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤
1. 產品經理的14條軍規(guī)
2. 做產品的售前支持
3. 做技術部的測試和代言人
4. 做產品的商務
5. 產品經理一定是技術專家

第三章、產品經理是如何創(chuàng)造價值的
1. 整合資源掙錢
2. 閱讀市場的能力
3. 創(chuàng)新的能力
4. 對企業(yè)資源的利用
案例一：掌上配貨產品

第四章、如何定義好產品
1. 適合本企業(yè)的銷售渠道
2. 有一定的利潤空間
3. 投資回報率高
4. 市場的生存適應能力強

第五章、尋找創(chuàng)新點
1. 市場需要什么，客戶心里想什么？
2. 競爭門檻在哪里？
案例：速錄機產品
3. 實現創(chuàng)新的代價

第六章、對企業(yè)資源進行有效的管理
1. 提案的能力
2. 計劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)

第七章、如何進行市場調研
1. 市場調查作用
2. 市場調查常用手段
3. 市場調查的限制
4. 抽樣方法種類 
5. 問卷調查注意事項
6. 突破傳統(tǒng)消費者調查誤區(qū)

第八章、產品的需求管理
1.需求管理的思路
2.需求的原始信息
3.需求的過程信息
4.處理信息
5.變更信息

第九章、產品生命周期管理
1. 產品生命周期的概念
2. 產品生命周期階段的劃分與營銷策略
3. 產品生命周期的其他形態(tài)
4. 判定企業(yè)生命周期的方法
5. 常用工具簡介

第十章、產品開發(fā)管理
1. 產品賣點的展現
2. 產品的系列化
3. 時間點的控制
4. 成本的控制
5. 產品上市的配套工作
6. 產品開發(fā)管理中常犯的錯誤

第十一章、產品的定價策略
1. 創(chuàng)新型產品的定價
2. 競爭性產品的定價
3. 如何做到差異化定價

第十二章、制作實用的產品銷售手冊
1. 產品銷售手冊的重要性
2. 銷售手冊中應該包含什么內容
3. 如何讓銷售手冊簡單通俗
4. 如何進行產品培訓

模塊十三、協(xié)調人際關系
1. 與市場部門的溝通與意見反饋
2. 與技術和生產部門的協(xié)調
3. 跨職能的管理

模塊十四、互聯(lián)網產品開發(fā)的特點
1.關注用戶
2.數據導向
3.快速迭代
4.清晰定位
5.重視細節(jié)
6.追求簡約
7.打破陳規(guī)
8.整合領域
9.洞悉未來

模塊十五、互聯(lián)網產品開發(fā)的流程
1.創(chuàng)意階段
2.籌備階段
3.項目實施
4.項目發(fā)布

模塊十六、互聯(lián)網產品的用戶體驗
1.用戶體驗、交互設計、ＵＩ設計
2.實現模型和心理模型
3.用戶體驗與交互設計基本原則介紹
4.交互細節(jié)案例介紹
5.交互設計所需要技能

模塊十七、其他重點問題
1.B2b產品的關鍵點
2.理解產品和運營的關系
3.運營后臺的建設
4.防黑客攻擊的預案:

北京產品經理崗位培訓班