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杭州互聯(lián)網(wǎng)思維培訓課程

【培訓收益】 
1. 互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術，還是一個時代：無論你認識不認識，融入不融入，你都避不開對你生活方式，交往方式，勞動價值創(chuàng)造方式的影響！作為一個新時代，任何人都應順勢而為，而不能逆市而動。 
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
3. 你是否還在踐行或堅守早已過時的管理范式－－宣揚19世紀發(fā)明的管理哲學、采用20世紀中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運用的高新技術則來自于新生的21世紀。 ——《管理大未來》作者加里?哈默
4. 目前的管理模式大多是工業(yè)時代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，形成紀律、精準、經(jīng)濟、理性和秩序，抹殺了藝術、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，員工禁錮在“半專制組織”內，喪失想象力、開創(chuàng)性和靈活變通的能力。 本課程旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維融入管理中，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和利潤力 

課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡
1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？
2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 
3.新管理模式4個基本特征；
4.為什么我們一定要有新的管理模式？
5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；
6.新管理模式不是一種選擇而是*的選擇。
★案例：海爾人單合一雙贏模式
★案例：全食超市在社區(qū)中共生

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做電商戰(zhàn)略——不電商，則電傷
★什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 互聯(lián)網(wǎng)思維的三大誤區(qū)
1.用戶思維：
①用戶第一、客戶第二；
②得屌絲者得天下；
③體驗至上；
2.簡約思維：
①專注，少即多；
②大道至簡、簡約即美；
3.*思維：
①只做第一、不做第二；
②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；
4.迭代思維：
①小處著眼，微創(chuàng)新；
②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；
5.流量思維：
①攜用戶以令諸侯；
②羊毛出在狗身上；
6.平臺思維：
①動車理論；
②免費是為了更好地收費；
7.跨界思維：
①自我顛覆、主動跨界；
②大膽顛覆式創(chuàng)新 
8.社會化思維：
①眾包協(xié)作；
②人人都是自媒體；
9.大數(shù)據(jù)思維：
①用數(shù)據(jù)驅動競爭力。
★案例：三只松鼠如何在雙11狂賣1億？
★案例：小米如何巔覆傳統(tǒng)手機廠商？

三、用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領導力——要領導，非管理
1.互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的6個挑戰(zhàn)；
1)人人都有自己的聲音； 
2)能力遠比頭銜重要； 
3)自愿的付出與投入； 
4)來自低層的力量； 
5)權力是流動的； 
6)所有的事情非中心化；
7)決策是大眾做出來的；
2.贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；
1)上司要常常傾聽專家下屬的； 
2)后喻時代，長輩向晚輩學習； 
3)讓聽得見炮聲的人來做決策； 
4)應用高馬斯諾需求層次理論。
3.卓越領導者4個基本行為；
1)首先發(fā)起探險旅行； 
2)不盜取他人的責任； 
3)不授予領導的頭銜； 
4)不成為主要參與者。 
4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的5個特質
1)贏取粉絲； 
2)創(chuàng)造三感；
3)憂患意識；
4)公開透明；
5)謹言慎行。
★案例：戈爾公司的“自然領導”方式
★案例：360周鴻祎如何領導團隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

四、用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理——要平臺化，非中心化
1.人力資源管理面臨4個新沖擊；
1)去關鍵指標，去績效考核； 
2)去管理層級，去威權領導； 
3)去人才所有，去企業(yè)忠誠； 
4)去權力集中，去利益獨享； 
2.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉變
1)員工與客戶無邊界，共創(chuàng)價值；
2)基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策；
3)管理無邊界、企業(yè)無領導；
4)溝通無極限、情感超鏈接；
5)精準選人、適才適崗；
6)小人物、大貢獻。
3.互聯(lián)網(wǎng)時代“培訓有用“論
4.企業(yè)培訓4個新思路
1)讓用戶生成內容；
2)讓群眾教育群眾；
3)讓培訓平臺化；
4)讓學習碎片化。
5.讓培訓更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個建議
★案例：京東大學怎樣培訓6萬員工？
★案例：淘寶大學如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做培訓？

五、用互聯(lián)網(wǎng)思維進行管理創(chuàng)新——大思維、大進步
1.打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例——突破傳統(tǒng)管理；
2.拋棄舊的觀念，吸收創(chuàng)意——接納新的規(guī)則；
3.開啟管理2.0，引領變革——重組管理基因。
★案例：谷歌如何能在互聯(lián)網(wǎng)領域戰(zhàn)勝微軟？

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