企業(yè)人力資源成熟制度設(shè)計與實操技巧
講師：楊璐 瀏覽次數(shù)：2638
課程描述INTRODUCTION
人力資源制度設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊璐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源制度設(shè)計培訓(xùn)
課程背景
“工欲善其事，必先利其器”
“合同規(guī)范化流程標(biāo)準(zhǔn)化表單證據(jù)化”
因企業(yè)依自身制度進行日常用工管理所引發(fā)的勞資糾紛已然成為勞動爭議的高發(fā)區(qū)，無論企業(yè)規(guī)模大小，都或多或小有過因制度存在瑕疵/漏洞而被司法機構(gòu)認定其管理行為違法的經(jīng)歷，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)敗訴？企業(yè)該如何通過設(shè)置制度使其既達到了用工管理的目的又能保證企業(yè)不觸犯法律呢？
面對這個企業(yè)在用工管理中最頭痛的問題，進行成熟的制度設(shè)計及流程設(shè)置，熟知司法實務(wù)的審查尺寸、掌握日常用工管理實操技巧就成為HR必備技能。
本次培訓(xùn)在總結(jié)企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題背景下，立足于通過結(jié)合具體的實務(wù)案例對人力資源日常管理涉及各項制度及配套文本表單進行解讀和評析，旨在通對“企業(yè)成熟制度設(shè)置與實操技巧”的深度剖析，對映司法實務(wù)審查企業(yè)制度是否成熟、合規(guī)以及具備實操性，最終為企業(yè)建立一個基于規(guī)范化框架的人力資源管理模型——即“規(guī)范化操作程序管理”，實現(xiàn)“制度上的標(biāo)準(zhǔn)化”、“執(zhí)行上的流程化”、“管理上的柔性化”的效果。
課程大綱
一、企業(yè)成熟制度三要素
1.核心制度齊備無缺失
2.內(nèi)容虛實結(jié)合無漏洞
3.配套文本表單相呼應(yīng)
二、處理常見典型違紀(jì)行為對制度的依賴性
1.曠工
2.假發(fā)票報銷
3.虛假病假單
4.假合同騙獎金
5.泄露商業(yè)秘密
6.假學(xué)歷
7.假工作履歷
8.假工作描述
9.拒不服從公司合法的工作崗位調(diào)動
10.被治安拘留
11.辱罵、羞辱同事或者領(lǐng)導(dǎo)
12.管理責(zé)任
13.聚眾行為
三、實例解析核心制度設(shè)置與實操技巧
(一)入職制度的設(shè)置與實操技巧
1.入職環(huán)節(jié)蘊含法律風(fēng)險
（1）因員工手冊未成功送達而不能有效處理違紀(jì)員工
（2）因無充分證據(jù)對泄秘員工單方解除涉嫌違法
（3）因無明確標(biāo)準(zhǔn)或事先約定不能對不勝任工作員工進行認定
（4）因無充分證據(jù)不能對員工簡歷造假進行有效處理
（5）公司重要文件/通知等文書不能有效送達
（6）突發(fā)情況下員工失聯(lián)
2.入職制度的設(shè)置技巧
（1）用人單位知情權(quán)
（2）用人單位公示義務(wù)
（3）入職流程及辦理手續(xù)
3.配套文本表單及實操技巧
（1）新進人員入職引導(dǎo)表（含辦公用品分發(fā)）
（2）個人信息登記表
（3）規(guī)章制度簽收函
（4）勞動合同
(二)試用期制度的設(shè)置與實操技巧
1.試用期環(huán)節(jié)蘊含法律風(fēng)險
（1）試用期期限不符合法定上限
（2）無明確所招聘崗位錄用條件或錄用條件未經(jīng)公示或經(jīng)雙方確認
（3）未設(shè)有試用期考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法
（4）未在試用期屆滿前進行考核或提出解除
（5）女員工試用期間懷孕企業(yè)單方解除受限
2.試用期制度的設(shè)置技巧
（1）試用期期限、次數(shù)、設(shè)置遵循法律規(guī)定
（2）試用期考核
（3）試用期轉(zhuǎn)正
（4）試用期解除
3.配套文本表單及實操技巧
（1）錄用條件
（2）員工工作表現(xiàn)評估表（含考核內(nèi)容）
（3）試用期轉(zhuǎn)正表
（4）延長試用期協(xié)議
（5）試用期解除通知
(三)考勤制度的設(shè)置與實操技巧
1.考勤管理蘊含法律風(fēng)險
（1）無加班審批制度
（2）加班審批模糊
（3）考勤記錄無員工簽字
（4）曠工無法認定
2.考勤制度的設(shè)置技巧
（1）考勤方式
（2）工時制度
（3）加班規(guī)定
（4）曠工規(guī)定
3.配套文本表單及實操技巧
（1）考勤統(tǒng)計表
（2）加班審批表
(四)休假制度的設(shè)置與實操技巧
1.考勤管理蘊含法律風(fēng)險
（1）假期規(guī)定違規(guī)
（2）請假流程缺陷及請假手續(xù)瑕疵
（3）法定年假與福利年假混同
（4）病假規(guī)定過于簡單
2.休假制度的設(shè)置技巧
（1）帶薪年休假
（2）病假
（3）事假
（4）其他假——婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等
（5）請假流程
3.配套文本表單及實操技巧
請假申請表（含調(diào)休）
(五)績效考核制度的設(shè)置與實操技巧
1.績效考核蘊含法律風(fēng)險
（1）對不勝任工作事實未能及時固定和保存相關(guān)證據(jù)
（2）對不勝任工作事實定性錯誤
（3）缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法等制度依據(jù)
（4）任意降薪行為
（5）未經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)程序
（6）對調(diào)崗或培訓(xùn)事實未能及時固定和保存相關(guān)證據(jù)
2.休假制度的設(shè)置技巧
（1）崗位職責(zé)
（2）考核種類/周期
（3）考核流程
（4）考核結(jié)果分級
3.配套文本表單及實操技巧
（1）個人發(fā)展計劃表
（2）個人績效改善計劃表
（3）績效提升承諾書
（4）崗位勝任培訓(xùn)記錄表
（5）調(diào)崗?fù)ㄖ獣?/span>
（6）待崗?fù)ㄖ獣?/span>
(六)培訓(xùn)制度的設(shè)置與實操技巧
1.培訓(xùn)環(huán)節(jié)蘊含法律風(fēng)險
（1）崗位培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的混淆
（2）服務(wù)期約定不清
（3）違約金約定不清
2.培訓(xùn)制度的設(shè)置技巧
（1）培訓(xùn)管理
（2）培訓(xùn)實施
（3）培訓(xùn)種類
（4）培訓(xùn)考核
3.配套文本表單及實操技巧
培訓(xùn)協(xié)議
(七)保密制度的設(shè)置與實操技巧
1.保密環(huán)節(jié)蘊含法律風(fēng)險
（1）對保密信息范疇界定不明
（2）對員工無具體保密要求
（3）對泄秘員工單方解除不能
2.保密制度的設(shè)置技巧
（1）保密義務(wù)
（2）保密信息范圍
（3）保密期限
（4）保密規(guī)則
（5）競業(yè)限制
3.配套文本表單及實操技巧
（1）保密協(xié)議
（2）競業(yè)限制協(xié)議
（3）新進人員入職引導(dǎo)表
（4）履行競業(yè)限止通知書
（5）不履行競業(yè)限止通知書
(八)懲處制度的設(shè)置與實操技巧
1.懲處環(huán)節(jié)蘊含法律風(fēng)險
（1）對違紀(jì)事實未能及時固定和保存相關(guān)證據(jù)
（2）對違紀(jì)事實定性錯誤
（3）違紀(jì)行為概括、缺失
（4）處罰措施規(guī)定邏輯混亂
2.懲處制度的設(shè)置技巧
（1）違紀(jì)類型
（2）違紀(jì)行為
（3）違紀(jì)處理
3.配套文本表單及實操技巧
（1）口頭/書面警告書
（2）違紀(jì)通知單
（3）警告函
(九)離職制度
1.離職環(huán)節(jié)蘊含法律風(fēng)險
（1）不按法律規(guī)定辦理離職手續(xù)
（2）離職交接不清（財物、薪酬等）
（3）未通知履行/解除競業(yè)限制義務(wù)
（4）合法終止變違法解除
（5）單方解除手法粗糙
（6）違法解除產(chǎn)生爭議
（7）解除通知未有效送達
（8）解除未經(jīng)工會程序
2.離職制度的設(shè)置技巧
（1）勞動合同的解除、終止
（2）離職流程及手續(xù)
（3）離職期規(guī)定
3.配套文本表單及實操技巧
（1）離職審批表
（2）辦理離職手續(xù)通知書
（3）移交手續(xù)清單
（4）離職證明
（5）到期續(xù)簽意向書
（6）勞動合同續(xù)訂書
（7）勞動合同終止通知書
（8）解除勞動合同通知書
（9）解除勞動合同協(xié)議書
四、特別情形員工的嚴(yán)重違紀(jì)處理
(一)女職工違反計劃生育政策的，是否可直接予以解除？
(二)未嚴(yán)格履行病假請假手續(xù)是否可以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除？
(三)服務(wù)期內(nèi)員工嚴(yán)重違紀(jì)，公司與員工解除時是否可主張違反服務(wù)期違約金？
五、司法實務(wù)對企業(yè)依制度單方解除的審查尺寸
(一)有因性解除
(二)無因性解除
人力資源制度設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12447.html
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