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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效控場-舍我其誰-演繹績效TTT
 
講師:閆嵐 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程?

 

· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閆嵐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
【課程背景】
作為一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,無論你為學(xué)員準備的內(nèi)容是技巧、知識還是理念,都需要在一個快樂、積極和正式的氛圍中分享出去。培訓(xùn)如同一場演出,培訓(xùn)師就是與學(xué)員們一起共舞的核心靈魂,沒有較好的控場和應(yīng)變能力,培訓(xùn)現(xiàn)場很有可能成為一潭死水抑或炸開的一鍋粥;培訓(xùn)如同一次旅游,培訓(xùn)師就是深諳此道的導(dǎo)游,實時解答學(xué)員的各種好奇和疑惑,沒有較好的控場和應(yīng)變能力,培訓(xùn)現(xiàn)場很有可能產(chǎn)生敵意的辯論和干脆一走了之的空場尷尬局面。 如何打造作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的自信? 如何面對突如其來的各種難題? 如何克服自身的緊張情緒? 如何做到談笑風(fēng)生且順利完成培訓(xùn)任務(wù)? 如何可以獲得更多學(xué)員的好評和認可? 如何在講臺上找到成就感和存在感?
【課程收益】
1、緊張:言之有膽、言之有聲
2、自信:言之有物、言之有序
3、應(yīng)變:言之有文、言之有信
4、認可:言之有神、言之有趣

【課程大綱】
第一講:控場績效、追根溯源
提問及探討:
一、不力績效“覓真因”(定位精準:傳遞、傳授、傳播)
二、反觀無效“照妖鏡”(三大忽略:破冰、信息、正能量)
三、影響控場“3根本”(看、聽、應(yīng))
四、控場績效“過7關(guān)”(破、暖、入、行、渡、顧、收)
第二講:百戰(zhàn)不殆、完美備“戰(zhàn)”(A/B)
講授、提問、探討
A:裝備力
1、心理(精講:常見5法驅(qū)除)
緊張原因、適當掩飾、舒緩運動、壓力轉(zhuǎn)移、心理暗示、深度呼吸、精心冥想
提綱記憶、持續(xù)練習(xí)(至少6遍以上)、量化緊張
2、需求(學(xué)員到底有什么、企業(yè)的實際需求、兩者差距的方案)
3、資料(課綱、課件、學(xué)員學(xué)習(xí)手冊、講師進度手冊、練習(xí)素材)
4、試講(時長、效果、頻次、監(jiān)督、記錄、糾偏)
5、應(yīng)變(精講:21常見難纏問題如何應(yīng)變)
B:儀態(tài)力:肢體、站姿、表情、手勢
1、5分鐘練習(xí)(課前測試)
主持人開場步驟:
2、微笑問好、自我介紹、說明主題、活動主旨、活躍氣氛
3、強調(diào)紀律、介紹老師、調(diào)動激情、掌聲雷動、禮儀握手
練習(xí)1:小組代表演練:請小組討論之后上臺“驅(qū)魔”如-主持人如何開場?
1:除心魔、立自信,主題“主持人如何開場”
2:經(jīng)小組討論之后派出代表上臺PK
3:老師點評、了解現(xiàn)場、收尾
第三講:控場布陣、七點要害
講授、引導(dǎo)式提問、探討
一、破
1、精講:成因、冷、熱分類等
二、暖
1、肢體
2、表情
3、站姿
4、手勢
5、語感
三、入(常見開場9步驟)
1、破冰
2、吸引
3、實力
4、了解
5、共鳴
6、營造
7、風(fēng)趣
8、主題
9、時控
四、行
1、精講:如何引導(dǎo)、如何破“冷冰、熱冰”
五、渡(過渡常見4法)
六、顧
1、時機
2、重點
3、強化
4、記憶
七、收(精講:常見收場12法)
1、故事
2、游戲
3、唱歌
4、感謝
5、表彰
6、激勵
7、名人名言
8、口號
9、問題
10、留念
11、試題
12、5分鐘練習(xí)
練習(xí)2:小組代表演練:請小組討論之后上臺演繹“如何收場”
1:選擇最優(yōu)的、找到自己的特色、需做到游刃有余
2:收場前,請帶出控場“7法”技能點,學(xué)以致用
3:討論及演繹共5分鐘、注意拿捏時間,老師點評收尾!
第四講:控場有效、五法致勝(精講單元)
提問、探討、舉例、說明、示范、練習(xí)、點評
一、提、答是*、強勢“下馬威”
1、如何“看”現(xiàn)場呢?(洞察的價值與意義)
1)照顧學(xué)員情緒(微笑、同理心)
2)主動調(diào)整氣氛(學(xué)習(xí)環(huán)境、繼續(xù)破冰、小故事)
3)把握現(xiàn)場節(jié)奏(開、中、合)
2、如何提問控場呢?(看)
1)開場如何提問最有效?
2)提問有哪些問題分類?
3)提問時機如何把握才對控場有效?
4)提問常見的5大方式是如何轉(zhuǎn)換?
5)要控制培訓(xùn)現(xiàn)場或課堂“中場”如何讓提問更有效呢?
練習(xí)3:如何能讓提問“三組合”幫你打造完美的收場效果呢?
1:每組派出代表,經(jīng)討論準備后上臺演繹
2:請用收場“三組合”練習(xí)技能點、試試效果如何呢?
3:老師點評收尾
3、如何應(yīng)答控場呢?(聽、應(yīng))
聆聽:如何學(xué)會聽學(xué)員的心聲呢?(7法)
1)目光接觸(親和、溫柔、關(guān)切、呵護、熱情)
2)點頭微笑(不予批評、平等交流、認知局限)
3)避開小動作(提倡:大動作-以肩帶軸且忌諱:以腕帶手-小動作)
4)即時提與問(即時給予法)
5)有效重復(fù)(重點技能點、需要練習(xí)環(huán)節(jié))
6)謹慎斷開(延時、簡單問題、跑題、不適合的話題)
7)少說為妙(點到為止、不是重點內(nèi)容、與主題無關(guān))
應(yīng)答:如何能完美回答學(xué)員的問題呢?(8答法)
1)方法:直接、附和、續(xù)問、轉(zhuǎn)問、描述、拒絕、反問、報告
2)素養(yǎng):豐富學(xué)識、跨界思維、敏銳應(yīng)變力
3)技巧:
1:寧斷不亂(多問一句緩沖、剖析一下問題背景)
2:答非所問(QBQ、小陷阱、回應(yīng))
3:投其所好(擅長領(lǐng)域、知識結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)類型、從業(yè)背景、感動不已)
4:步步為營(抓問題本質(zhì)、小心拋錨、主控節(jié)奏)
二、其次是手法、弱勢“禮儀大氣”
1、站姿:斗志昂揚、笑迎伙伴
2、口訣:面帶微笑、掌心向上、兩腳并攏
3、標準:穩(wěn)
4、表情:自然、真誠
5、方法:揉、拍、推
6、標準:正
7、手勢:數(shù)字、階段、掌心向上
8、原則:簡單、重復(fù)、對稱、夸張
9、標準:緩
練習(xí)4:肢體練習(xí)兩大環(huán)節(jié)-“數(shù)字”和“分段”
1:每組派出1名代表,經(jīng)討論準備后上臺演繹
2:請練習(xí)阿拉伯數(shù)字:0、1、二、三、另“如何分段練習(xí)”
3:討論與演繹為5分鐘,老師點評收尾
三、再次是眼法、媚勢“柔情電眼”
1、跨界思維:思生活、觀現(xiàn)場(課堂)如:電眼-周潤發(fā)、范冰冰
2、眼神糾偏五大誤區(qū):
1)嚴厲冷峻-產(chǎn)生心距
2)呆若木雞-學(xué)員質(zhì)疑
3)閃爍游離-學(xué)員生疑
4)瞪目睽睽-學(xué)員不舒服
5)避免接觸-學(xué)員無好感
3、方法:親和力、虛實三角法(遠:嘴、近:鼻)
練習(xí)5:如何練習(xí)“電眼”
1:兩人為一組、2分鐘完成、請找出彼此的優(yōu)劣處、試著改善
2:討論與演繹為3分鐘,老師點評收尾
四、后來是心法、泰勢“胸有成竹”
1、*橄欖球定律
2、*總統(tǒng)肯尼迪“電眼師祖”
五、最后是點法、造勢“指點江山”
1、A、B、C、D、E(黃金分割0.618)點法實操
2、“T”明星控場技法與現(xiàn)場(課堂)有效資源之有效整合
企業(yè)TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/12076.html

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    參加課程:有效控場-舍我其誰-演繹績效TTT

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