如何成為出色的班組長
講師：周云 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
班組長的管理技巧
培訓講師：周云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長的管理技巧
課程大綱
一 班組長的角色與作用
1、企業(yè)目標與現(xiàn)場管理
2、*現(xiàn)場的構成
3、現(xiàn)場管理者的主要職責
4、現(xiàn)場管理的方法與工具
5、成功的現(xiàn)場管理者
二 現(xiàn)場OJT
1、現(xiàn)場OJT培訓職責
2、現(xiàn)場OJT指導技巧
3、SOP標準作業(yè)程序
三 現(xiàn)場5S管理
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、5S是什么
3、實施5S的好處
4、實施5S的阻力
5、 如何實施5S
四 現(xiàn)場目視管理
1、目視管理的概念與目的
2、目視管理的內(nèi)容與效果
3、目視管理的工具
4、現(xiàn)場看板
5、色標與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
五 現(xiàn)場改善
1、七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標
5、現(xiàn)場改善的流程
六 現(xiàn)場問題解決方法
1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題
2、現(xiàn)場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練
4、簡單問題處理方法
七 現(xiàn)場團隊管理
1、建立工作團隊
2、了解團隊成員的性格特征
3、溝通技巧
八 現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責任
4、安全的標準化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審
8、安全手冊
老師介紹：周云
精彩授教: 周云
工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務等流程，及其高效、科學化管理，有豐富的大型集團運作和行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究，有獨特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
培訓過的學員來自：可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、*嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、?？松梨?、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
班組長的管理技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1207.html
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