車間主任管理能力提升
講師：聶云楚 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
車間主任管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：聶云楚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間主任管理課程培訓(xùn)
課程大綱
第一天：現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)篇
一、身處何地——大環(huán)境中的“大”現(xiàn)場(chǎng)
1、回歸根本—審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
2、關(guān)注制造業(yè)的基本——QCD
二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開始——5S與目視化
1、重新認(rèn)識(shí)5S
2、整理——騰出空間
3、整頓——提高效率
4、清掃——保證生產(chǎn)穩(wěn)定
5、清潔——制度和標(biāo)準(zhǔn)
6、素養(yǎng)——紀(jì)律、服務(wù)、文化
三、情報(bào)管理——生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
1、報(bào)表管理——總結(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
2、聯(lián)席會(huì)議——交流、協(xié)商、決定的加速器
3、信息共享——讓管理無間隙
四、計(jì)劃管理和異?？刂?/span>
1、計(jì)劃在工作中的作用
2、影響計(jì)劃實(shí)施的因素
3、人員（士氣）異常的控制
4、物料異常的控制
5、設(shè)備異常的控制
6、作業(yè)方法調(diào)整的控制
7、生產(chǎn)體制變革的推行方法
第二天：效率改善與成本控制篇
一、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本
1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策
3、實(shí)施成本控制的方法和步驟
4、車間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制
二、現(xiàn)場(chǎng)效率提升－企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)的加速器
1、什么是效率浪費(fèi)——712動(dòng)作浪費(fèi)等識(shí)別工具
2、效率低下的各種因素分析
3、效率提升運(yùn)用——七劍下天山
三、改善—現(xiàn)場(chǎng)提升的利器
1、712動(dòng)作改善原理
2、模特法時(shí)間分析
3、改善事例講解
a) 動(dòng)作改善
b) 工程平衡
c) 機(jī)種平衡
4、改善效果評(píng)估
5、員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
6、改善推進(jìn)的注意事項(xiàng)
7、現(xiàn)場(chǎng)改善永無止境
案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛
第三天：管理提升篇
一、下屬培育——玉不琢不成器
1、培育從選人開始——先識(shí)人后用人
2、培育在日常，在隨時(shí)隨地隨人隨事
3、培育重在啟發(fā)、不在教條
4、日常培育的方法
5、現(xiàn)場(chǎng)演練
6、以“教”促學(xué)變主動(dòng)
二、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)激勵(lì)——一切盡在掌握中
1、激勵(lì)是加法而不是減法
2、基于人性的激勵(lì)
3、考評(píng)激勵(lì)的“BEST”原則
4、獎(jiǎng)勵(lì)的海豚原理
5、懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通——讓工作更通暢
1、體驗(yàn)溝通的障礙
2、為什么傾聽是關(guān)鍵
3、提問有技巧
4、表達(dá)很重要
5、與上司溝通
6、與下屬溝通
7、與同級(jí)部門溝通
四、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
1、兩所房子的啟示
2、解決團(tuán)隊(duì)中的沖突
3、提升所有工作成員的情商
4、建立現(xiàn)場(chǎng)高效團(tuán)隊(duì)的核心
5、用文化去凝結(jié)
車間主任管理課程培訓(xùn)
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