2015年佐佳中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
上海企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
課程大綱：
第一天 集團(tuán)管控中國(guó)*實(shí)踐（時(shí)間安排：6小時(shí)）
第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目標(biāo)是什么？
1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論
2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密
3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：
3．1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
3．3管控流程與組織變革
3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化
4.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作五步法
第一步集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控診斷
第二步集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三步集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
第四步集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第五步集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控
案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例
5.佐佳咨詢集團(tuán)管控診斷模型介紹
6.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作簡(jiǎn)介
第二部分 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
1．什么是集團(tuán)管控模式三分法？
2．金融管控、戰(zhàn)略管控、操作管控模式運(yùn)作特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)
3．不同管控模式下集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本運(yùn)行狀態(tài)
4．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析：子公司產(chǎn)權(quán)、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征
5．集團(tuán)管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法
案例——洛克西德-馬丁、*雷神公司、GE公司、中石油、迪斯尼集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
分小組討論：某集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析
第三部分 母子公司治理模式+管控權(quán)責(zé)劃分+組織功能定位
1.母子公司治理模式
1．1子公司類型與股權(quán)關(guān)系；
1．2母子公司董事會(huì)類型；
1．3子公司董事會(huì)控制目標(biāo)與控制力；
1．4集團(tuán)總部如何建設(shè)產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)；
1．5董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則
2.母子公司管控權(quán)責(zé)劃分
混合所有制國(guó)際與國(guó)內(nèi)案例分享：
洛克西德-馬丁、波音公司、諾斯羅普-格魯門(mén)、三菱集團(tuán)；中國(guó)建材、中聯(lián)重科、中航工業(yè)、中船重工
2．1不同管控模式下集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能權(quán)責(zé)劃分
3．母子公司組織功能定位
3．1管控權(quán)責(zé)劃分與組織功能定位
3．2不同管控模式下總部組織功能定位的特點(diǎn)
案例——GE公司、淡聯(lián)等公司治理模式設(shè)計(jì)、某集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分示例
第四部分 管控流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1．管控權(quán)責(zé)劃分與管控流程規(guī)劃之間的關(guān)系
2．組織功能定位與組織架構(gòu)之間的關(guān)系
3．管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法
3．1第一步管控流程與組織調(diào)研3．2管控流程規(guī)劃3．3管控流程優(yōu)化與部門(mén)設(shè)置
3．4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換
4．管理流程與管控子功能關(guān)系
戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn)
5．集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（不同管控模式下組織架構(gòu)的不同類別）
6．管控流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系
案例：波音公司、空客A380等國(guó)際集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例
分小組討論：集團(tuán)管控流程優(yōu)化案例分析
第五部分 集團(tuán)人力資源與文化管控
1.集團(tuán)公司人力資源管控的關(guān)注點(diǎn)
1．1集團(tuán)與分子公司人力資源規(guī)劃
1．2核心人才人力資源管控
（人才庫(kù)建立、核心人才任職資格評(píng)價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃）
1．3外派人員管理
(任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)）
1．4集團(tuán)人力資源管理輸出
1．5子公司人力資源監(jiān)督控制
（人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)）
1．6投資并購(gòu)中的人力資源管理
1．7集團(tuán)本部人力資源管理
2.集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)
案例：某國(guó)有與某民營(yíng)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例
第二天 平衡計(jì)分卡中國(guó)*實(shí)踐（時(shí)間安排：6小時(shí)）
第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案
互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么
1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因
2.有效公司戰(zhàn)略分解與落地三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略
3.描述、衡量、管理戰(zhàn)略的有效工具——平衡計(jì)分卡
4.平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)知識(shí)
ü認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)系；
ü平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程；
ü平衡計(jì)分卡全球與中國(guó)*實(shí)踐介紹；
5.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地的五個(gè)步驟
6.運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地第一步——前期準(zhǔn)備
案例：深圳ABP股份、福特汽車、美孚石油、*州政府、中航工業(yè)、EFD（中國(guó)）等
第二部分 運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地
第二步——運(yùn)用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的簡(jiǎn)單、集成與有效
引例
1.戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地的關(guān)鍵因素1——空洞與長(zhǎng)篇大論
2.如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的簡(jiǎn)單、集成與有效？
3.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)：公司多層次的戰(zhàn)略
4.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
認(rèn)識(shí)《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計(jì)的操作流程
2）部門(mén)層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計(jì)的操作流程
3）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對(duì)接
4）《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接
5.將公司戰(zhàn)略地圖融入《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例：巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國(guó)）、山西潞安集團(tuán)、瀘天化股份、*陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
第三部分 運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地
第三步——鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)
1.戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機(jī)制缺失
2.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制？
3.鏈接戰(zhàn)略，提取KPI與GS
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
4．設(shè)計(jì)組織與員工《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟
（以部門(mén)、崗位為例）
部門(mén)戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解
部門(mén)職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查
填寫(xiě)《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫(kù)）
設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》
穿插組織與員工個(gè)體考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作案例講解
課堂案例分析1：價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)考核指標(biāo)演示
課堂案例分析2：指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)演示
課堂案例分析3：指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)演示
課堂案例分析4：指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)演示
課堂案例分析5：《績(jī)效考核表》實(shí)戰(zhàn)演示
案例：國(guó)家電網(wǎng)、美宜佳、山重建機(jī)、長(zhǎng)安汽車、EFD中國(guó)、瀘天化股份等
第四部分 運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地
第四步——設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略分解與落地的運(yùn)作監(jiān)督系統(tǒng)
1.戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地的關(guān)鍵因素2——運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制缺失
2.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略分解與落地的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制？
3.基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略與績(jī)效管理流程與制度：
戰(zhàn)略與績(jī)效管控整體流程介紹；
1）戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂流程
2）績(jī)效管理循環(huán)流程
需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略績(jī)效管控績(jī)效實(shí)施？
如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
如何有效跟蹤戰(zhàn)略與績(jī)效，執(zhí)行戰(zhàn)略績(jī)效指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）
2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
3）部門(mén)績(jī)效質(zhì)詢會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
4）戰(zhàn)略績(jī)效述職報(bào)告
（格式與述職要求）
如何防止戰(zhàn)略KPI與行動(dòng)計(jì)劃等指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”？
如何開(kāi)展一對(duì)一的組織與員工個(gè)體績(jī)效面談？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效考核計(jì)分并與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
如何處理戰(zhàn)略績(jī)效管理中考核申訴？
為確保戰(zhàn)略績(jī)效管理正常運(yùn)作，要建立何種組織紀(jì)律保障？
案例介紹：某汽車公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略與績(jī)效管理監(jiān)督體系設(shè)計(jì)
第五部分 運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地
第五步——平衡計(jì)分卡體系運(yùn)行切換與實(shí)施
運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
試運(yùn)行與正式運(yùn)行
運(yùn)行切換實(shí)施注意的幾大問(wèn)題
為什么有些組織沒(méi)能從平衡計(jì)分卡項(xiàng)目中得到預(yù)期效果？
中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡體系應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
第六部分 運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地
第六步——平衡計(jì)分卡軟件實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略日常管控、跟蹤與分析
如何建立“保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的IT架構(gòu)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控
通過(guò)戰(zhàn)略圖、卡、表，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，績(jī)效考核表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落實(shí)到目標(biāo)與責(zé)任、愿力及能力
上海企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11910.html
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