課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計(jì)劃課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計(jì)劃課程
課程背景:
面對渾濁的國際市場經(jīng)濟(jì),*經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重,中東需求減少;國內(nèi)市場的惡性競爭,制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)面臨最嚴(yán)苛挑戰(zhàn)的2015年到來了。這是改革開放以來對企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 2015年面對大洗牌,企業(yè)重新定位,轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫?!稇?zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃》協(xié)助您規(guī)劃年度的經(jīng)營方向和制定經(jīng)營目標(biāo),會(huì)給您的企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型中的新思路,新方法的啟示,使您提升企業(yè)在新形勢條件下的競爭力。
課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要性
【案例分析1】:面對強(qiáng)大市場競爭對手的挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
【案例分析2】:企業(yè)的主要產(chǎn)品目前已是國內(nèi)同行業(yè)的老大,甚至在國際市場該產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了第一位,但行業(yè)綜合實(shí)力的國際地位則很低,該企業(yè)下一步應(yīng)該怎么辦?
【案例分析3】:企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?
1、中國企業(yè)的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理難題?
3、優(yōu)秀的企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略
4、高層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個(gè)重點(diǎn)
二、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題:戰(zhàn)略有什么用?你是否需要戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略的誤區(qū):一個(gè)美麗的“夢”
什么是戰(zhàn)略?
不同工作方法的差異?
兩種企業(yè)家及管理者
企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義:變是這個(gè)世界*的“常數(shù)”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成:
三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果:以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營+以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(國家、地區(qū))
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(城市)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力(企業(yè))
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)(1):戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)(2): 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)(3): 戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風(fēng)險(xiǎn)
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)(4):戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項(xiàng)技術(shù)
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)簡圖
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”
企業(yè)使命:公司為什么存在?
企業(yè)愿景:希望公司發(fā)展成什么樣?
企業(yè)戰(zhàn)略:擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu):三層戰(zhàn)略(生存,發(fā)展,機(jī)會(huì))
企業(yè)的三級戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略
傳統(tǒng)決策思維模式vs優(yōu)秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(1):分析系統(tǒng)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2):企業(yè)理念
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(3):公司戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(4): 公司+競爭戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(5):公司+競爭戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的:你想干嗎?你憑什么?如何規(guī)劃?怎樣實(shí)現(xiàn)?
研討專題:
貴公司的經(jīng)營管理體系是否是以戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向?
請檢討貴公司的高層溝通成本是否以過高的現(xiàn)象?
第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略的制定
研討專題:
貴公司的公司戰(zhàn)略是否清晰及明確?
貴公司公司戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么?
二、競爭戰(zhàn)略的制定
研討專題:
貴公司的競爭對手是誰?
貴公司的競爭戰(zhàn)略是否清晰及明確?
貴公司競爭戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么?
三、職能戰(zhàn)略的制定
研討專題:
貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導(dǎo)職能戰(zhàn)略的制定?
貴公司職能戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么?
第三部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
一、公司1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃(示例)
戰(zhàn)略研討還需解答更多的問題(如何競爭)
根據(jù)不同發(fā)展層面決定企業(yè)策略
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(示例)
三、年度目標(biāo)的確定(示例)
(一)公司年度目標(biāo)的內(nèi)容
(二)公司的過程性目標(biāo)來源于公司策略
(三)2015年度目標(biāo)設(shè)置(例)
第四部分 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
一、經(jīng)營計(jì)劃主要內(nèi)容
二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃
三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入
四、公司年度規(guī)劃步驟
(一)年度總結(jié)
(二)環(huán)境分析及趨勢預(yù)測
(三)年度目標(biāo)分解
(四)策略與措施制定
(五)公司組織結(jié)構(gòu)
(六)公司資源配置
年度經(jīng)營計(jì)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/11765.html
已開課時(shí)間Have start time
- 出惠耕
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益