財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視分析倒逼財務(wù)管控預(yù)警
講師：孫犁 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)報表分析的培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：孫犁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析的培訓(xùn)
跳出財務(wù)做財務(wù)！財務(wù)管理變革推動管理會計轉(zhuǎn)型。 在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。
課程大綱
一、 引言
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的行業(yè)思考
2015八個正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢
大數(shù)據(jù)就在我們身邊
思路：
先有數(shù)——財務(wù)成本的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程——制度、標準、流程
建機制－－HR 機制
設(shè)目標－－成本降低目標導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機
1.財務(wù)的目標記賬只是手段，管理控制才是目的
2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對
8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
13.財務(wù)比率綜合運用
14.*分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應(yīng)該是什么
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標？
1.經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么?
2.經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解
3.經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量
4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核
EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”；
分析現(xiàn)狀;
對標母本找差距;
分析問題原因找方法;
建立機制完善體制;
績效評價
優(yōu)化提升。
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告
2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項
4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告
財務(wù)報表分析的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11583.html
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