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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)理人的職業(yè)化塑造
 
講師:王藝霖 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王藝霖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)

【課程收益】:
角色的轉(zhuǎn)換與認(rèn)知
掌握職業(yè)化的知識(shí)和思維
通過培訓(xùn)提高自我管理水準(zhǔn)
掌握職業(yè)化經(jīng)理人的必備心態(tài)及素養(yǎng)

【課程特色】 
態(tài)度轉(zhuǎn)變 + 從案例中學(xué)管理 +故事體悟+ 知識(shí)體系構(gòu)建 + 操作演練 =提升管理技能技巧

【課程大綱】:
第一部分:職業(yè)化素養(yǎng)的冰山模型
中層管理者職業(yè)化金字塔五步修煉系統(tǒng)
職業(yè)化魅力(影響和帶動(dòng)別人一起做事 )
職業(yè)化行為(用正確的方法去做事)
職業(yè)化形象(像做事的樣子)
職業(yè)化道德(做正確的事情)
職業(yè)化心智(用正確的心態(tài)去做事)
西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)
企業(yè)打造明星員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):
天下無不可將之兵
1、心態(tài) 2、可塑性3、能力4、責(zé)任心
帶人就是帶觀念
植入和喚醒
什么是社會(huì)人? 
社會(huì)人三大特點(diǎn):生活化、感情化、自由化! 
什么是企業(yè)人? 
企業(yè)人三大特點(diǎn):職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化!
從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣
1) 習(xí)慣的價(jià)值與培養(yǎng)
2) 習(xí)慣與原則
3) 習(xí)慣之一:成果導(dǎo)向
過程和結(jié)果的關(guān)系
不同研發(fā)職位應(yīng)完成的結(jié)果
追求過程的快樂還是成果的快樂
成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
研討:視頻案例
點(diǎn)評(píng):
4) 習(xí)慣之二:聚焦重點(diǎn)
5) 以終為始

第二部分:職業(yè)化思維的10項(xiàng)修煉
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之一 心態(tài)決定一切
陽光心態(tài) 
共贏心態(tài) 
案例:放下的故事
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之二 角色造就人格
定位決定格局
角色不清、立場(chǎng)不清、責(zé)任不清
誰偷了你的奶酪?--- 職場(chǎng)位置論
案例:*人“好公民”角色定義
案例:公車站的插曲
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之三 你的形象價(jià)值百萬
建立起一個(gè)獨(dú)特的品牌符號(hào)
你就是你所穿的
吸引追隨者的是魅力而不是權(quán)力
案例:馬英九成功的因素
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之四 專業(yè)精神是無價(jià)的
比爾蓋茨和巴菲特
蒙牛引發(fā)的思索
萬科是個(gè)可怕的企業(yè)
“契約精神”——經(jīng)理人職業(yè)化的內(nèi)涵
職業(yè)化經(jīng)理人的3個(gè)自我管理維度
1、時(shí)間管理的四大技巧
2、壓力管理--增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法 
3、情商管理—做自己的主人
職業(yè)化的經(jīng)理人必須是溝通高手
1、溝通的三要素
2、一切的問題都是態(tài)度的問題 所有的缺失都源于溝通不力
3、溝通是傾聽的藝術(shù)
案例:拿破侖的字典
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之五  魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
管理無小事
“在客戶眼里,你代表公司”。
這首民謠說:
丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;
壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;
折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;
傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;
輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。
蝴蝶效應(yīng)今昔談
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之六  沒有任何借口
致加西亞的一封信
不為失敗找借口;只為成功找方法
冰火兩重天 --- 企業(yè)員工忠誠度 
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之七 結(jié)果證明價(jià)值 
目標(biāo)導(dǎo)向
企業(yè)的本質(zhì)是交換結(jié)果 
內(nèi)地經(jīng)理人職業(yè)化的兩難
案例:唐駿讀博與“黃金三跳”
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之八   同一個(gè)形象 同一個(gè)聲音
工作標(biāo)準(zhǔn)化
上下同欲者勝
案例:08奧運(yùn)給我們的震撼
職業(yè)化思維的10條軍規(guī)之九  沒有完美的

經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/11474.html

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    參加課程:經(jīng)理人的職業(yè)化塑造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王藝霖
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)