王藝霖老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 培訓(xùn)顧問(wèn)
北京大學(xué)江鈴汽車(chē)中層特訓(xùn)班特約講師
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力研修班特約講師
郵政儲(chǔ)蓄銀行特約講師
新華保險(xiǎn)特約講師
主要經(jīng)歷:
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場(chǎng)里向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn),要顯得不笨需記住三個(gè)原則: 一、簡(jiǎn)單問(wèn)題不要問(wèn)。那些信息搜集類(lèi)的事情,自己應(yīng)先動(dòng)腦筋思考,不要問(wèn)出來(lái)顯得完全沒(méi)上心或沒(méi)腦子。 二、給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。帶著幾個(gè)解決方案去提問(wèn),比如領(lǐng)導(dǎo)讓做下半年的增量策略方案,不要直
談判高手秘籍:與客戶(hù)深度溝通前,如何做好鋪墊?交淺不言深,交深不言淺??蛻?hù)開(kāi)場(chǎng)后,雙方互相認(rèn)識(shí),簡(jiǎn)單說(shuō)明今天談什么,然后詢(xún)問(wèn)是客戶(hù)先介紹還是己方先介紹。如果客戶(hù)讓己方介紹,這個(gè)環(huán)節(jié)不開(kāi)共享,因?yàn)橐坏╅_(kāi)共享,客戶(hù)的認(rèn)知會(huì)被鎖住框定。接下來(lái)是關(guān)
當(dāng)同事在公司大群懟自己時(shí),應(yīng)這樣處理,忌直接開(kāi)撕:因?yàn)橥潞皖I(lǐng)導(dǎo)都在群里,此時(shí)爭(zhēng)吵會(huì)被貼上情緒化、不專(zhuān)業(yè)的標(biāo)簽,大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對(duì)方法: 第一,先涼他一會(huì)。對(duì)方正上頭時(shí),不管說(shuō)什么都會(huì)被懟,所以按兵不動(dòng)涼他十分鐘,這時(shí)對(duì)
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會(huì)議溝通方法,主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡(jiǎn)短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對(duì)方說(shuō)完后記錄并重復(fù)客戶(hù)的語(yǔ)言和關(guān)鍵詞,不要總結(jié)、概括或拔高,讓客戶(hù)感覺(jué)自己說(shuō)的話(huà)被理解,從而放心進(jìn)入深度交流。
當(dāng)被下屬懟時(shí),很多人會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑、不知如何反應(yīng)或語(yǔ)無(wú)倫次。比如上周一同事在辦公室當(dāng)面摔筆,以前的自己可能會(huì)被卷入對(duì)方情緒,或慌張、或退讓、或急于結(jié)束不愉快,事后還會(huì)委屈不開(kāi)心。因?yàn)楸粔褐频那榫w會(huì)找其他出口。但這次被懟時(shí),察
某公司部門(mén)經(jīng)理李先生在團(tuán)隊(duì)溝通中常遇誤解和沖突,意識(shí)到問(wèn)題后他積極學(xué)習(xí)溝通技巧。他學(xué)會(huì)傾聽(tīng)以理解團(tuán)隊(duì)成員觀(guān)點(diǎn),使用簡(jiǎn)潔語(yǔ)言表達(dá)減少誤解。還根據(jù)成員性格和偏好靈活調(diào)整溝通方式,一段時(shí)間后團(tuán)隊(duì)溝通更順暢,工作效率顯著提升。 優(yōu)化建議如下:
開(kāi)會(huì)或調(diào)研時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言,可使用以下兩個(gè)框架: 第一個(gè),座談會(huì)交流發(fā)言公式:感謝 + 認(rèn)同 + 自謙 + 看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機(jī)會(huì),或者感謝組織提供的平臺(tái),或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認(rèn)同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動(dòng)形
領(lǐng)導(dǎo)最?lèi)?ài)說(shuō)的十大假話(huà)及其真實(shí)含義: 1、“昨晚是不是沒(méi)睡好”:并非真關(guān)心,而是提醒工作狀態(tài)不佳,需注意。 2、“工作做完就可以走了”:實(shí)際是沒(méi)做完誰(shuí)都不能走。 3、&ldqu