EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案
講師：曹鵬 瀏覽次數(shù)：2614
課程描述INTRODUCTION
ehs管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曹鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益：
了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程簡介 國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴格，國資委頒布了《*企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計劃？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經(jīng)理實施安全績效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點問題。在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
案例討論：*通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
*通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：*通用電氣（GE）安全管理21要素
*通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃、預(yù)算，等
安全集團管控
集團管控三種模式
集團安全管控的內(nèi)容
集團安全管控的方法
案例演示：*通用電氣（GE）安全集團管控方法
環(huán)境、健康安全組織機構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責、權(quán)限、匯報關(guān)系
安全管理人員和各部門的角色認知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)、職責分配
安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風險管理
危險源辨識
風險評估
風險控制策劃
案例練習3：
ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
高風險作業(yè)控制方法討論
六、高風險作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習5：在ABC企業(yè)推進安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
案例練習4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
培訓(xùn)師介紹
988-1992東南大學(xué)，化工本科 1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA資格 15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質(zhì)量管理主任審核員(注冊號: 01181605) 2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師 2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格 2003年，*斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格 2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)”，國際主導(dǎo)認證機構(gòu)英國勞氏船級社授權(quán)培訓(xùn)講師 2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師 2008年，上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11199.html
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- 曹鵬
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