項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理
講師：許成績(jī) 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許成績(jī)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理訓(xùn)
課程大綱
項(xiàng)目管理概論
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2 項(xiàng)目生命期
3項(xiàng)目管理過(guò)程
4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型
[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1項(xiàng)目整體管理
1制定項(xiàng)目章程
2制定初步范圍說(shuō)明書
3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
5監(jiān)控項(xiàng)目工作
6整體變更控制
7項(xiàng)目收尾
[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程
2 項(xiàng)目范圍管理
1范圍規(guī)劃
2范圍定義
3制定工作分解結(jié)構(gòu)
4范圍核實(shí)
5范圍控制
[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
項(xiàng)目采購(gòu)管理
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
項(xiàng)目合同類型
世界銀行簡(jiǎn)介
FIDIC簡(jiǎn)介
有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定
工程項(xiàng)目采購(gòu)和貨物采購(gòu)
工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序
工程項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
貨物采購(gòu)概述
貨物采購(gòu)招標(biāo)文件
咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)
咨詢服務(wù)概述
咨詢服務(wù)指標(biāo)程序
咨詢服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)文件范例
世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式
IT項(xiàng)目采購(gòu)
信息技術(shù)與信息技術(shù)項(xiàng)目采購(gòu)
IT項(xiàng)目采購(gòu)的分類
IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件
IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件中業(yè)主的技術(shù)要求
IT項(xiàng)目采購(gòu)技標(biāo)文件中的樣表
新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件
特點(diǎn)與比較
建造合同
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理
合同管理與合同談判
業(yè)主方的合同管理
承包商的合同管理
分包合同管理
索賠管理
爭(zhēng)端審議委員會(huì)
仲裁與訴訟
項(xiàng)目合同的有效制定與管理
第一部分 項(xiàng)目合同關(guān)聯(lián)法律知識(shí)介紹
什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？
簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？
項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程：要約與承諾
控制項(xiàng)目合同的生效
項(xiàng)目招投標(biāo)
第二部分 項(xiàng)目合同條款的談判與制定
如何針對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查
解析項(xiàng)目合同的常見(jiàn)條款
解析工程承包項(xiàng)目合同
解析加工承攬合同（訂做貨）
避免無(wú)效或不可執(zhí)行的項(xiàng)目合同條款
制定合同時(shí)考慮政府監(jiān)督管理職能
充分考慮項(xiàng)目中各個(gè)合同的銜接問(wèn)題
授權(quán)簽訂項(xiàng)目合同時(shí)需要考慮的問(wèn)題
第三部分 項(xiàng)目過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題
一、當(dāng)項(xiàng)目合同涉及第三方時(shí)要特別考慮的問(wèn)題
二、如何制定項(xiàng)目擔(dān)保？
三、項(xiàng)目的分包與轉(zhuǎn)包
四、項(xiàng)目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？
第四部分 項(xiàng)目過(guò)程管理：項(xiàng)目合同的執(zhí)行
針對(duì)具體的項(xiàng)目合同制作合同分解圖
合同分解圖與WBS
把握項(xiàng)目合同的整體管理
通過(guò)分析各個(gè)項(xiàng)目合同的情況幫助項(xiàng)目的全面推進(jìn)
第五部分 項(xiàng)目合同的變更與補(bǔ)救
如何在執(zhí)行項(xiàng)目合同的過(guò)程中洞察和控制風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目合同面臨變更時(shí)的注意要點(diǎn)
項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救措施
項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11131.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許成績(jī)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁