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激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

課程特色
(1) 強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程管理進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的溝通技能；
(2) 顧問(wèn)式授課：由富有企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑；
(3) 針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中中存在的問(wèn)題并提出解決之道；
(4) 內(nèi)容*穎：分享各個(gè)行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工溝通實(shí)際應(yīng)用技能；
(5) 聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：結(jié)合講解和現(xiàn)場(chǎng)角色扮演和問(wèn)題解決，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)溝通技巧和工具的理解；
(6) 意識(shí)和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)*管理推進(jìn)實(shí)踐,把溝通技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣。

課程大綱
第一部分 有效激勵(lì)機(jī)制的影響與構(gòu)成
1. 什么是激勵(lì)機(jī)制
2. 激勵(lì)機(jī)制的作用
3. 有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成
4. 成功激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
案例：某跨國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 
第二部分 薪酬（C&B）體系的設(shè)計(jì)
一、薪酬管理概論 
1. 中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題所在 
2. 薪酬管理與員工激勵(lì) 
3. 人力資源成本與人力資源資本 
4. 人力資源成本會(huì)計(jì) 
5. 薪酬體系核心雷達(dá)圖 
6. 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與診斷 
7. 薪酬給付的分類 
8. 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
9. 薪酬管理的原則
二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng) 
1. 工作分析與工作評(píng)價(jià) 
2. 工作評(píng)價(jià)的方法 
3. 按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì) 
4. 團(tuán)體獎(jiǎng)工制 
5. 定額管理策略
6. 崗位評(píng)價(jià)方法
7. 崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用
8. 基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系設(shè)計(jì)
第二部分 薪酬（C&B）體系的設(shè)計(jì)
三、如何建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 
1. 人力成本與人才競(jìng)爭(zhēng)力
2. 薪酬調(diào)查規(guī)劃 
3. 薪酬調(diào)查的對(duì)象
4. 薪酬調(diào)查的內(nèi)容 
5. 薪酬調(diào)查的方式
6. 薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用 
7. 薪酬的市場(chǎng)定位
8. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)策略
第三部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核
1. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系
2. 績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
3. 績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估
4. 績(jī)效考核應(yīng)用及績(jī)效工資的發(fā)放

激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)