課程描述INTRODUCTION
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課
· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 客服經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課
課程大綱
一、客戶關(guān)系管理的本質(zhì)
1、為什么要做客戶關(guān)系管理
1)什么是客戶關(guān)系管理
2)客戶關(guān)系管理的目的
3)客戶關(guān)系管理的特征
4)思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
2、客戶關(guān)系管理中最突出的問題
1)硬件的完善不能彌補(bǔ)軟件的缺失
2)缺乏服務(wù)意識與敬業(yè)精神
3)部門缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下
4)缺少專業(yè)客戶服務(wù)技巧
5)競爭的優(yōu)勢在于形成服務(wù)個性
6)未能發(fā)揮客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的作用
3、客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系
1)服務(wù)營銷與商品營銷
2)營銷三大準(zhǔn)則與四大真相
研討:營銷準(zhǔn)則
二、客戶分析與價值評估
1、客戶分析與評估
1)客戶金字塔
2)客戶分析、量體裁衣
演練:銀行客戶價值分析
2、客戶干系人分析
1)需要收集哪些客戶資料
2)找對關(guān)鍵人——干系人分析
演練:客戶決策干系人分析
3、深挖隱藏的需求
1)需求背后的需求
2)客戶的個人需求
三、基于客戶導(dǎo)向的全面客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的后臺與前臺
2、如何建立和完善客戶關(guān)系管理體系
1)提煉與貫穿服務(wù)理念
2)優(yōu)化客戶關(guān)系管理體系的組織機(jī)構(gòu)
3)設(shè)計、完善崗位描述
4)客戶關(guān)系管理制度
5)創(chuàng)造性組織和實施集理念、制度、考核與激勵等為一體的活動
演練:繪制服務(wù)藍(lán)圖
3、客戶服務(wù)投訴系統(tǒng)——如何處理客戶投訴
1)為什么大多數(shù)客戶不抱怨
2)有效處理客戶投訴的方法和步驟
3)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步絕招
4、如何建立良好的客戶關(guān)系
1)和客戶建立什么樣的關(guān)系
2)情感賬戶
3)客戶滿意度管理
4)滿意不代表忠誠——如何實現(xiàn)真正的客戶忠誠
演練:情感賬戶
四、維護(hù)和推進(jìn)客戶關(guān)系
1、溝通的本質(zhì)
1)溝通的定義和原則
2)溝通模型
3)溝通為什么那么難?——九型人格
2、獲取真實意見的技巧
演練:同理心溝通——西點(diǎn)的煩惱
3、化解客戶心中的障礙
1)明確表達(dá)的障礙和藏于內(nèi)心的障礙
2)正當(dāng)障礙和不正當(dāng)障礙
3)常見六大障礙點(diǎn)及應(yīng)對策略
4)不找借口找方法——成交有術(shù)
教學(xué)視頻:*銷售員的*成交術(shù)
4、團(tuán)隊拿單——建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)營銷團(tuán)隊
1)為什么是團(tuán)隊而不是個人
2)低效的服務(wù)營銷團(tuán)隊表現(xiàn)
3)打造高效能服務(wù)營銷團(tuán)隊的關(guān)鍵點(diǎn)
4)高效能服務(wù)營銷團(tuán)隊的特征
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/1088.html
已開課時間Have start time
- 王哲光
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 銀行員工綜合服務(wù)素養(yǎng)提升訓(xùn) 杜金晶
- 營業(yè)廳五星級服務(wù)鍛造及服務(wù) 程莉
- 物業(yè)服務(wù)禮儀與溝通技巧 曹晶
- 《銀行服務(wù)能力提升培訓(xùn)》 曹晶
- 電力員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升 程莉
- 變訴為金:電網(wǎng)投訴處理與預(yù) 程莉
- 服務(wù)創(chuàng)造價值,禮儀提升品質(zhì) 曹晶
- 服務(wù)人員與客戶溝通之道 曹文方
- 內(nèi)慧外秀 航空級服務(wù)水準(zhǔn)走 田彩霞
- 電力服務(wù)滿意度提升 程莉
- 電信從服務(wù)規(guī)范化到服務(wù)價值 曹晶
- 贏在大堂--銀行人員標(biāo)準(zhǔn)化 曹晶