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課程收獲：
1、領導者如何鍛造自身勝任力；
2、領導者如何選對人才打造卓越團隊；
3、領導者如何提升影響力來激發(fā)員工；
4、領導者如何教化員工快速自立成長；
5、領導者如何使用人才并有效授權；
6、領導者如何鍛造員工狼性執(zhí)行力；
7、領導者如何激發(fā)員工超強工作動能；
8、領導者如何煉就公眾演說才智自我升級；

課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個團隊領導者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰(zhàn)實用的非凡領導才智，誰就持續(xù)贏利！你準備好了嗎？
王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗生成當下對企業(yè)團隊領導者真正具有實用價值的《領導統(tǒng)御才智》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！

課程大綱：
第一部分：領導者如何鍛造勝任力？
1、領導者如何鍛造“創(chuàng)新力”？
2、領導者如何鍛造“學習力”？
3、領導者如何鍛造“決斷力”？
4、領導者如何鍛造“說服力”？
5、領導者如何鍛造“執(zhí)行力”？
6、領導者如何鍛造“領導力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第二部分：領導者如何選對人才打造卓越團隊？
1、如何選對把心放在公司的人才？
2、如何選對有強烈企圖心的人才？
3、如何選對有良好個性的人才？
4、如何選對有靈性有悟性的人才？
5、如何選對忠誠公司平臺的人才？
6、如何選對有超強動力有活力的人才？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第三部分：領導者如何提升影響力激發(fā)員工動力？
1、如何“幫助員工實現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2、如何“承擔責任”影響員工發(fā)現(xiàn)并解決問題？
3、如何“顯現(xiàn)自身結果”影響加強員工歸屬感？
4、如何顯現(xiàn)“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？
5．如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？
6．如何“授人以漁”提升領導魅力聚人創(chuàng)造結果？
7．如何“忠于平臺”影響及提升員工忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第四部分：領導者如何教化員工快速自立成長？
1、如何判定員工的工作意愿度？
2、如何讓員工發(fā)自內心的認可公司平臺？
3、如何培養(yǎng)及提升員工的超強工作意愿？
4、如何培養(yǎng)下屬工作能力產生結果？
5、誰來培養(yǎng)下屬的工作能力最有效果？
6、如何運用“情景式”教化鍛造員工能力？
7、如何運用“內強外和”教化鍛造員工能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第五部分：領導者如何使用不同類型人才及授權？
1、如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權？
2、如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權？
3、如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權？
4、如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權？
5、如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6、如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？
7、如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8、領導者如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第六部分：領導者如何鍛造員工狼性超強執(zhí)行力？
1、員工的哪些心態(tài)會直接影響執(zhí)行力？
2、員工服從性較差最核心的原因是什么？
3、如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4、如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5、如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣產生結果？
6、如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？
7、如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8、如何運用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第七部分：領導者如何激發(fā)員工超強工作動能？
1、如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？
2、激發(fā)員工內在動能的核心關鍵是什么？
3、如何激發(fā)員工潛能讓員工持續(xù)產生結果？
4、如何使用物質激發(fā)員工的超強動能？
5、如何使用精神引導激發(fā)員工超強動能？
6、如何化解員工內心恐懼激發(fā)員工超強動能？
7、如何激發(fā)員工融入公司與公司成為一體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第八部分：領導者如何煉就公眾演說自我升級？
1、如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？
2、如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3、如何演說激情幽默憾動員工心門情海？
4、如何演說有效打動說服員工？
5、如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？
6、如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？
7、如何有效演說介紹公司塑造產品價值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

講師介紹：
領袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人、首席導師
九維領導力創(chuàng)立者；
領袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人；
中國狼性營銷創(chuàng)始人;
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓導師兩棲人；
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者；