課程描述INTRODUCTION
管理者的演講技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：樓劍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的演講技巧培訓(xùn)
第一講：演講前六大準(zhǔn)備
一、演講材料的準(zhǔn)備
1、目的與主題
2、章節(jié)內(nèi)容大綱
3、日程安排
4、演講方法及呈現(xiàn)方式
二、解讀聽眾的準(zhǔn)備
1、順從的聽眾
2、希望引起注意的聽眾
3、獨(dú)立的聽眾
4、消極的聽眾
5、沉默的聽眾
三、輔助工具的準(zhǔn)備
1、白板、投影儀、演示文稿、激光筆等
四、調(diào)整情緒的準(zhǔn)備
1、權(quán)威型
2、專家型
3、引導(dǎo)型
4、自我理想型
5、人際型
五、了解會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備
六、預(yù)先演講的準(zhǔn)備
1、準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備
2、練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)
第二講：克服緊張情緒
一、恐懼緊張的七大原因
1、自卑
2、準(zhǔn)備不充分
3、完美主義怕出錯(cuò)
4、“恐高”
5、太在意聽眾的看法
6、對(duì)聽眾的熟悉程度
7、聽眾人數(shù)
二、克服緊張心理的三大關(guān)鍵
三、克服緊張心理的七個(gè)方法
1、逃避痛苦尋求快樂
2、呼吸和窒息感
3、相信自己
4、多多準(zhǔn)備
5、多多練習(xí)
6、牢記開場(chǎng)白
7、憧憬成功畫面
第三講：演講魅力呈現(xiàn)
一、吸引眼球的導(dǎo)入
1、名言佳句法
2、提出問題法
3、實(shí)例故事法
4、贊美聽眾法
5、拉近關(guān)系法
二、余音繞梁的收尾
1、首尾呼應(yīng)法
2、名言佳句法
3、歸納總結(jié)法
4、語言故事法
5、贊美祝福法
三、演講邏輯架構(gòu)
1、時(shí)間
2、空間
3、對(duì)比
4、心智
四、說明性演講
1、解讀舉例說明
2、巧用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
3、巧妙運(yùn)用類比
4、視覺教具使用
5、視覺教具設(shè)計(jì)
6、視覺教具使用注意事項(xiàng)
五、說服性演講
1、演講說服技巧
2、演講說服力的十項(xiàng)提示
第四講：演講感染力提升
一、語音語調(diào)語氣運(yùn)用訓(xùn)練
1、節(jié)奏
2、速度
3、音量
4、音調(diào)
5、停頓
二、肢體語言運(yùn)用
三、演講魅力提升八項(xiàng)注意
1、注意聽眾的反應(yīng)
2、好的評(píng)估者
3、有彈性
4、提升個(gè)人能力
5、尊重聽眾
6、雙贏溝通
7、領(lǐng)導(dǎo)者角色
8、刺激聽眾
第五講：演講互動(dòng)與控場(chǎng)技巧
一、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)七大技巧
1、演講法
2、問答法
3、示范法
4、視聽法
5、個(gè)案研究法
6、團(tuán)隊(duì)討論法
7、角色扮演法
二、四大控場(chǎng)策略
三、即興演講“魔術(shù)方程式”
四、掌握演講技能提升的關(guān)鍵技能
1、目標(biāo)
2、邏輯
3、風(fēng)格
4、布局
5、內(nèi)容
6、過程
7、工具
管理者的演講技巧培訓(xùn)
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