欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解和懂得應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前提和原則。
2、了解、理解并掌握應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法。
3、了解應(yīng)屆生培養(yǎng)的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括校園招聘項(xiàng)目流程、步驟、運(yùn)作要點(diǎn)等及應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)入職、輪崗、在崗培養(yǎng)等。
4、能夠?qū)W會(huì)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
5、對(duì)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)熟透于心。
課程大綱：
第一講 應(yīng)屆生（新員工）培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目
本講重點(diǎn)：應(yīng)屆生（新員工）培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目流程、考核、實(shí)操過(guò)程。
1.他們是誰(shuí)？
2.我們的目標(biāo)？
3.應(yīng)屆生（新生力/管培生）123培養(yǎng)項(xiàng)目
4.文化導(dǎo)入培訓(xùn)——（周期一個(gè)月）
2 報(bào)到、體檢、入職手續(xù)辦理
2 軍訓(xùn)、拓展
2 公司參觀
2 公司文化培訓(xùn)、政策
2 業(yè)務(wù)知訓(xùn)及流程
2 引導(dǎo)課程安排培訓(xùn)
2 考核、總結(jié)
5.崗前實(shí)施培——（周期：兩個(gè)月）
2 各部門輪崗實(shí)習(xí)
2 考核、總結(jié)
6.在崗培養(yǎng)培訓(xùn)——周期：三個(gè)月
2 分配到崗：分配到對(duì)應(yīng)崗位部門
2 專人導(dǎo)師：安排專人導(dǎo)師輔導(dǎo)（一帶一制）
7.三階段職責(zé)分工與考核
2 導(dǎo)入培訓(xùn)階段考核 
2 崗前實(shí)習(xí)階段考核
2 在崗培養(yǎng)階段考核
8.考核溝通與反饋 
9.考核結(jié)果運(yùn)用
10.應(yīng)屆生８項(xiàng)精典活動(dòng)項(xiàng)目
11.應(yīng)屆生導(dǎo)師考核
12.應(yīng)屆生導(dǎo)師激勵(lì)
13.應(yīng)屆生導(dǎo)師處罰
第二講 應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培養(yǎng)實(shí)操案例
本講重點(diǎn)：應(yīng)屆生（新員工）培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目全盤規(guī)范操作、學(xué)會(huì)企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目
應(yīng)屆生培訓(xùn)流程策劃
如何對(duì)應(yīng)屆生培訓(xùn)與考核 
如何編寫(xiě)應(yīng)屆生行為規(guī)范與要求
如何編寫(xiě)應(yīng)屆生培訓(xùn)管理辦法
如何設(shè)計(jì)應(yīng)屆生培訓(xùn)課程
應(yīng)屆生培養(yǎng)落地工具表
案例：
 南玻集團(tuán)新生力培養(yǎng)項(xiàng)目
英威騰集團(tuán)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目
京東商城應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目
三諾數(shù)碼集團(tuán)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目
小組練習(xí)：討論交流動(dòng)手設(shè)計(jì)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目方案
主題：學(xué)員帶著自已企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)為主題
操作：小組討論交流一起策劃應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
分享：選派代表分享本組某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目
點(diǎn)評(píng)：陳老師針對(duì)學(xué)員操作案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
案例：某上市公司應(yīng)屆生培養(yǎng)手冊(cè)
第三講 新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目
本講重點(diǎn)：社招的新進(jìn)員工入職后３至６個(gè)月適應(yīng)期如何培養(yǎng)、如何項(xiàng)目化運(yùn)作。
了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則
如何規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置
新員工入職培養(yǎng)實(shí)施流程（四大步驟）
如何進(jìn)行新員工階梯培養(yǎng)計(jì)劃
新員工入職培養(yǎng)落地工具表 
第三天【標(biāo)桿企業(yè)參觀交流】
【講師介紹】
——管理人才培養(yǎng)專家
重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
14年上市公司企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
18年民企、港資、臺(tái)資、外資、國(guó)企等大型知企業(yè)
人力資源管理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、執(zhí)行院長(zhǎng)等任職經(jīng)歷，
籌建過(guò)四所企業(yè)大學(xué)，運(yùn)營(yíng)過(guò)千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，
5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，
 培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)2萬(wàn)人；課程滿意度90分以上。