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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新晉經(jīng)理特訓(xùn)營階段三:規(guī)劃執(zhí)行,發(fā)展業(yè)務(wù)
 
講師:譚激遁 瀏覽次數(shù):2663

課程描述INTRODUCTION

新晉經(jīng)理培訓(xùn)班

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚激遁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  課程大綱 階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務(wù) 一、如何開好團(tuán)隊管理會議 1、高效團(tuán)隊管理會議前、中、后 2、實操練習(xí):制定下一場團(tuán)隊會議計劃 二、強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力 1、強(qiáng)化執(zhí)行力的意義和重要性 2、運用PDCA循環(huán)跟進(jìn)團(tuán)隊執(zhí)行力 3、視頻賞析:永不放棄、死亡爬行 三、經(jīng)理人知彼解己的溝通能力 1、經(jīng)理人發(fā)展 業(yè)務(wù)必須的大客戶溝通能力 2、根據(jù)DISC分析你的大客戶
 課程大綱
階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務(wù)
一、如何開好團(tuán)隊管理會議
1、高效團(tuán)隊管理會議前、中、后
2、實操練習(xí):制定下一場團(tuán)隊會議計劃
二、強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力
1、強(qiáng)化執(zhí)行力的意義和重要性
2、運用PDCA循環(huán)跟進(jìn)團(tuán)隊執(zhí)行力
3、視頻賞析:永不放棄、死亡爬行
三、經(jīng)理人知彼解己的溝通能力
1、經(jīng)理人發(fā)展 業(yè)務(wù)必須的大客戶溝通能力
2、根據(jù)DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通策略
4、案例練習(xí):大客戶溝通實操練習(xí)
四、經(jīng)理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示:通過紅藍(lán)游戲,了解人際關(guān)系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一:激發(fā)合作
激發(fā)合作關(guān)系的五個步驟:善意假設(shè)、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李
4、視頻分析:喬家大院
5、采取建設(shè)性行為維護(hù)合作關(guān)系
6、對話的藝術(shù):自我坦露、敘述自我需要、了解對方需要、達(dá)成共識行動
7、Flash分析:合作中對話的藝術(shù)
五、經(jīng)理人不斷更新的學(xué)習(xí)精神
1、我們所處的時代特征:競爭激勵、更新?lián)Q代
2、不斷更新、學(xué)無止境的必要性
3、實踐、學(xué)習(xí)、更新、再實踐、再學(xué)習(xí)、再更新的循環(huán)
六、個人職業(yè)發(fā)展計劃
練習(xí):結(jié)合7天訓(xùn)練營所學(xué),制定綜合的個人職業(yè)發(fā)展計劃
培訓(xùn)師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗 
15年的銷售和銷售管理經(jīng)驗以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗,歷任法國賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級職位,豐富的行業(yè)背景使其對中國醫(yī)療市場和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力,對人才培養(yǎng)和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負(fù)責(zé)研究和開發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發(fā)展等項目。她在法國賽諾菲集團(tuán)工作期間,主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立,并通過對現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法,推動了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/10515.html

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    參加課程:新晉經(jīng)理特訓(xùn)營階段三:規(guī)劃執(zhí)行,發(fā)展業(yè)務(wù)

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