課程描述INTRODUCTION
上海新員工培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
企業(yè)裨益
提升新任主管在新崗位的成功率，減少因為轉型失敗而帶來的人力資源浪費
*化新任主管及其團隊的產能，實現(xiàn)績效目標和員工個人滿意度的平衡
建立領導人才的儲備，更有效地留住人才
學員收獲
了解成為新任主管意義，以及有可能會遇到的挑戰(zhàn)
進行正確的心態(tài)調整，實現(xiàn)管理者角色定位的順利轉變
學習并掌握有效教導、績效反饋與輔導、和授權的績效型管理與領導技巧
在從“專家”到“管家”的轉變過程中，通過學習*實踐，減少由此帶來的心理與行為障礙，激發(fā)進行管理和領導的信心
課程大綱：
第一章：管理者的角色
轉變與挑戰(zhàn)：從個體貢獻者的角色到團隊領導者的角色
何謂經(jīng)理人的角色定位(Role)
認識經(jīng)理人的五種關鍵角色定位
評測自己在組織中的角色定位
第二章：了解你的領導風格
認識何謂：領導風格
評估自己的領導風格
了解情境領導理論
下屬接受任務的四種狀態(tài)
管理者的四種領導風格
掌握部屬接受任務的不同情景
練習：針對不同的情況使用相應的風格
提高領導效率：如何根據(jù)不同的目標群體和情境調整你的領導力風格
第三章：轉動PDCA：管理好工作任務
管理的基本循環(huán)：PDCA
做好計劃的關鍵要素
如何有效教導部屬
如何做好有效跟催及監(jiān)督
第四章：績效對話及績效反饋
績效對話的類型及目的
基本的績效對話技巧
何謂績效反饋
有效績效反饋的原則
如何處理意見不同或有情緒的下屬
第五章：高效的授權
授權的真正含意
授權：授什么權、為何而授權
從0到1：授權的幾種不同層級
如何進行授權
講師簡介
行業(yè)經(jīng)驗
悉地國際銷售營銷副總裁
美標中國區(qū)項目銷售副總裁
通用電氣工業(yè)集團亞太區(qū)產品總經(jīng)理
霍尼韋爾中國區(qū)銷售總監(jiān)
3M中國區(qū)銷售經(jīng)理
教育背景
工商管理碩士，德州大學阿靈頓商學院
通信學學士，上海科技大學
專業(yè)領域高先生供職于中國*的建筑設計公司之一，擔任銷售營銷副總裁。
在此之前的20余年中，高先生先后任職于3M、霍尼韋爾、通用電氣和美標，歷任銷售和營銷多個重要管理崗位，負責中國和亞太區(qū)的綜合管理。他還通過了六西格瑪綠帶認證。高先生擁有20多年跨國公司的銷售領導經(jīng)驗，精通大型項目銷售管理，尤其是大客戶銷售流程控制。
高先生擁有德州大學阿靈頓商學院的工商管理碩士學位和上?？萍即髮W的通信學學士學位。他還是3M、通用電氣和悉地國際學院的內部培訓師，擁有豐富的培訓和教練經(jīng)驗。
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