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設(shè)備管理體系培訓

培訓目標
1）全面分析設(shè)備人-機系統(tǒng)精細化管理要點，教您如何打造現(xiàn)代化設(shè)備管理體系；
2）分析中外設(shè)備管理評價標準的異同、發(fā)展脈絡(luò)和各自優(yōu)缺點；
3）了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評價狀況；
4）詳細解讀大中華設(shè)備管理評價體系標準要點，掌握評價的關(guān)鍵點和難點；
5）真實的評價案例分享，其中包括石油、鋼鐵、煙草等標桿行業(yè)，代表性顯著；
6）有機會成為大中華設(shè)備管理獎評價師，受邀參與企業(yè)現(xiàn)場評價。

課程背景
為了進一步促進華人企業(yè)設(shè)備管理水平進步和良性發(fā)展，為后續(xù)評價標準修訂、評價人才培養(yǎng)和儲備、評價結(jié)果的
國際互認等工作奠定良好基礎(chǔ)，經(jīng)過近三年的前期準備，由"TnPM五階六維體系評價委員會"和社團法人中華全面生產(chǎn)管
理發(fā)展協(xié)會（CTPM）共同發(fā)起，正式成立"大中華設(shè)備管理評審委員會"。作為"大中華設(shè)備管理獎"證書發(fā)放、評審標準
頒布和評價人員資質(zhì)認證的*歸口管理單位，"大中華設(shè)備管理評審委員會"注冊地在香港，并將在兩岸三地和全球華
人企業(yè)開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)，秘書處同步運作。
大中華設(shè)備管理獎的評價標準結(jié)合了TnPM五階六維評價體系的框架和評價思路，作為大中華地區(qū)首套設(shè)備管理體系
評價標準，自誕生以來，經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的入階評價實踐，在行業(yè)內(nèi)獲得了高度的認可。為滿足行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)的入階需
求，學府咨詢（國際）集團打造大中華設(shè)備管理體系評價師高級研修班，重點講授大中華設(shè)備管理體系評價要點以及評
價要求，幫助更多企業(yè)達到*制造業(yè)標準。

課程特色
A、國內(nèi)*的設(shè)備管理標準評價，全國僅此一家！
B、完備的標準分析，看得見的企業(yè)提高知識！
C、現(xiàn)場實踐，參與評價！
D、大中華設(shè)備管理資質(zhì)證書，未來的*體系評價師！

課程大綱
一、評價設(shè)備管理水平的意義
1.1什么是三位一體（3T）與體系融合
1.2六西格瑪管理體系的基本架構(gòu)
1.3TPS要點解讀
1.4GM精益生產(chǎn)體系五大原則解讀
1.5關(guān)于TnPM
1.5.1TnPM推進的單元重點
1.5.2TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)總框架圖
1.5.3TnPM與TPM對照圖

1.6"管理體系"的兩大共通點
1.6.1品質(zhì)獎評分點比較
1.6.2TPS的診斷與評價
1.6.3其他精益生產(chǎn)診斷與評估方法

1.7"管理體系"的三大要素
1.8設(shè)備管理的核心目標及影響因素
1.8.1設(shè)備管理評價關(guān)注的四個關(guān)鍵字
1.8.2為什么要定位為設(shè)備人機系統(tǒng)管理？
1.8.3企業(yè)設(shè)備管理水平的評價重點
1.8.4企業(yè)設(shè)備管理體系評價總思路

二、東西方設(shè)備管理評價思路與重點
2.1案例一：歐洲-EFNMS維修服務(wù)評價基準
2.2案例二：西班牙的維修組織評價工作開展情況
2.3案例三：價值為導(dǎo)向評價體系介紹
2.4案例四：PASS-55的評價要點
2.5案例五：澳洲CTPM的五級評價
2.6案例六：*維修評價工作開展情況
2.7案例七：JIPM對開展TPM的企業(yè)設(shè)立PM獎
2.8案例八：大陸TnPM五階六維評價
2.8.1TnPM的五階水準
2.8.2TnPM五階六維評價標準－六維
2.8.3TnPM五階六維評價-配分權(quán)重依據(jù)
2.8.4歷年TnPM五階六維評價企業(yè)數(shù)量
2.8.5案例：TnPM五階六維評價企業(yè)展示
2.8.6大陸TnPM評價企業(yè)的共性問題
2.9小結(jié)：設(shè)備管理和維修組織評價的兩種思路

三、關(guān)于大中華設(shè)備管理獎
3.1大中華設(shè)備管理獎的設(shè)立構(gòu)想
3.2大中華設(shè)備管理獎的設(shè)立目的
3.3大中華設(shè)備管理獎的獎項特色及定位
3.4大中華設(shè)備管理獎的體系支撐
3.5《大中華設(shè)備管理體系--要求》框架
3.6大中華設(shè)備管理獎的相關(guān)文件
3.7大中華設(shè)備管理獎的關(guān)注要素
3.8大中華設(shè)備管理獎的吸收和融合
3.9大中華設(shè)備管理獎的配分思路
3.10大中華設(shè)備管理獎的獎項等級
3.11大中華設(shè)備管理獎的獎項等級確立依據(jù)
3.12大中華設(shè)備管理獎的獎牌式樣
3.13大中華設(shè)備管理獎-LOGO設(shè)計
3.14獎項頒發(fā)組織與組織構(gòu)成
3.15企業(yè)現(xiàn)場評審小組構(gòu)成
3.16大中華設(shè)備管理獎-現(xiàn)場評價方式
3.17評價組現(xiàn)場評價流程
3.18申請并獲得大中華設(shè)備管理獎的好處

四、大中華設(shè)備管理獎評審標準解讀
4.1設(shè)備管理方針
4.2目標
4.3體系策劃
4.4機構(gòu)和職責
4.5檔案與記錄要求
4.6設(shè)備使用與維護
4.7設(shè)備點檢管理
4.8設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
4.9設(shè)備潤滑管理
4.10故障管理
4.11維修管理
4.12維修相關(guān)方管理
4.13設(shè)備備件管理
4.14設(shè)備費用預(yù)算管理
4.15報廢與更新管理
4.16風險管理
4.17計量與特種設(shè)備管理
4.18設(shè)備節(jié)能降耗
4.19設(shè)備管理信息化
4.20外部咨詢和專家?guī)?br /> 4.21知識資產(chǎn)管理
4.22員工成長機制
4.23單點課
4.24單點提案
4.25班組及團隊建設(shè)
4.26現(xiàn)場5S/6S活動
4.27清除六源活動
4.28目視化和定置化管理
4.29全員六項改善
4.30檢查和績效測量
4.31內(nèi)部評價
4.32管理評審

第五部分：設(shè)備對中調(diào)試方法介紹
5.1什么是評價師的核心素養(yǎng)
5.2評價師如何收集資訊
5.3評價師"觀"的技巧
5.4評價師"問"的技巧
5.5評價師"查"的技巧
5.6評價師"對比"的技巧
5.7評價師"記錄"的技巧
5.8評價人員如何撰寫評價報告
5.9評價報告事例
5.10小結(jié)：評價師評價技巧

六、大中華設(shè)備管理獎申請與評獎流程
6.1總流程
6.2確定評價日程
6.3現(xiàn)場評價日程計劃
6.4迎評材料準備
6.5關(guān)于"內(nèi)部評價"
6.6應(yīng)向評價委員會提交的資料
6.7關(guān)于"迎審匯報材料"
6.8報獎主報告匯報材料編制要點
6.9評價組現(xiàn)場評價流程
6.10關(guān)于"首末次會議議程"
6.11關(guān)于評價路線設(shè)計
6.12關(guān)于"現(xiàn)場訪談"環(huán)節(jié)
6.13評價人員的日常接待事項
6.14評價企業(yè)的會議室準備
6.15評價過程中的陪同人員安排
6.16各單位應(yīng)結(jié)合各自工作重點進行準備
6.17做好評價前期準備的充分溝通
6.18迎評注意事項和工作技巧

培訓師介紹：徐保強
現(xiàn)任職務(wù) 
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院副院長兼秘書長 
大中華設(shè)備管理獎評審委員會副秘書長 
TnPM五階六維評價委員會副主任委員兼秘書長 
全國TnPM大會組委會秘書長 
廣州大學工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長助理； 
廣東省機械工程學會維修工程分會副秘書長 

資歷簡介 
TnPM設(shè)備管理資深專家，專注于精益TnPM實施、設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理、設(shè)備管理評價體系和評價指標設(shè)計，設(shè) 
備故障停機管理和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實施規(guī)劃、制造業(yè)班組建設(shè)和團隊提升等。 
具有十多年國內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進現(xiàn)場實施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項目、TnPM五階六維評價項目實施等豐富的實戰(zhàn) 
經(jīng)驗，指導(dǎo)過近二百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理精益化提升。 
主講TnPM推進導(dǎo)師班課程、TnPM五階六維評價師培訓課程、現(xiàn)代設(shè)備管理和國內(nèi)外發(fā)展趨勢等課程。 

研究專長 
精益TnPM和設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理； 
TnPM五階六維評價體系； 
設(shè)備管理評價指標設(shè)計； 
全面質(zhì)量維修（TQMain）； 
設(shè)備備件管理和庫存優(yōu)化； 
自主維護三閉環(huán)維保體系設(shè)計與實施； 
自主維護與全員持續(xù)改善； 
設(shè)備故障停機管理和設(shè)備效率損失分析（OEE）； 
設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實施規(guī)劃 

主要論著 
專著《TnPM百思得其解-應(yīng)對設(shè)備管理難題的101個錦囊》，北京 機械工業(yè)出版社，2014 
編著《話說設(shè)備效率提升》，廣州 嶺南美術(shù)出版社，2010 
編著《一目了然工程365問》，廣州 廣東經(jīng)濟出版社，2009 
編著《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》，北京 機械工業(yè)出版社，2008 
編著《TnPM企業(yè)推進實務(wù)1001問》，北京 機械工業(yè)出版社，2007 
編著《TnPM推進實務(wù)和案例分析》，北京 機械工業(yè)出版社，2007 
參編《設(shè)備維護水平考核指標和入階評價》，北京 機械工業(yè)出版社，2006 
參編《規(guī)范化的設(shè)備維修管理》，北京 機械工業(yè)出版社，2006 
參編《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》，北京 機械工業(yè)出版社，2006 
參編《員工與企業(yè)同步成長－－FROG》，北京，機械工業(yè)出版社，2006 
參編《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理（譯）》，北京 機械工業(yè)出版社，2005 
參與制訂標準《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系-要求》，2005-2010，主導(dǎo)修訂2012版《TnPM五階六維評價標準》

設(shè)備管理體系培訓