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培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助您搭建企業(yè)管理系統(tǒng)，掌握全局，看清全貌，提升高度，明確成長(zhǎng)路徑2、讓您學(xué)到企業(yè)10倍成長(zhǎng)的方法和關(guān)鍵要素，讓企業(yè)快速成長(zhǎng)3、把牛車(chē)換成汽車(chē)，像汽車(chē)一樣，用一個(gè)系統(tǒng)讓企業(yè)運(yùn)行，輕輕松松做老板
《企業(yè)10倍成長(zhǎng)—精講班》課程大綱
* 青海春天（極草-冬蟲(chóng)夏草）如何用2年時(shí)間從營(yíng)業(yè)額1.5億（2010年），到15億（2011年），再到60億（2012年）！創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)神話的？
* 成都全友家私如何只用4年時(shí)間從8000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第1，并一直以來(lái)（10年），遙遙領(lǐng)先，傲視同行的？
* 江蘇金輪科創(chuàng)股份如何在金融風(fēng)暴的低谷重生，只用3年時(shí)間成為細(xì)分市場(chǎng)的全球第1，并成功上市的？
* 真功夫快餐連鎖如何實(shí)現(xiàn)3年高速成長(zhǎng)，資產(chǎn)倍增40倍的？
今天，您有和他們同樣的機(jī)會(huì)！您可以和您的管理團(tuán)隊(duì)一起，參加本課程，來(lái)建立并落實(shí)一套屬于自己企業(yè)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)的成長(zhǎng)！

大綱：
一、如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題
1、企業(yè)增長(zhǎng)停滯或發(fā)展緩慢怎么辦？
2、人力成本上漲怎么辦？招工難怎么辦？人才難留怎么辦？
3、商業(yè)成本高漲怎么辦？行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈怎么辦？
4、解決問(wèn)題的出路只有一條：提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力和組織能力
*戰(zhàn)略能力提升的路徑：戰(zhàn)略管理
*組織能力的提升路徑：建立管理模式、人才模式、組織模式

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)10倍成長(zhǎng)
1、過(guò)去企業(yè)成功靠機(jī)會(huì)、膽識(shí)、點(diǎn)子、勤奮和社會(huì)關(guān)系
2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術(shù)含量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
3、企業(yè)10倍成長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型
*如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
*如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、企業(yè)10倍成長(zhǎng)管理系統(tǒng)的全局觀
*戰(zhàn)略、管理、組織、用人

三、如何建立讓企業(yè)10倍成長(zhǎng)的管理系統(tǒng)
1、企業(yè)如何做戰(zhàn)略
2、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理7大誤區(qū)和8個(gè)困惑
* 案例剖析與經(jīng)驗(yàn)分享
3、企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的4種方法是什么？——目標(biāo)、策略、計(jì)劃、預(yù)算
4、如何搭建企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
5、如何建立目標(biāo)分解體系
* 看似高不可攀的目標(biāo)，只要找對(duì)方法都可以實(shí)現(xiàn)
6、怎樣讓企業(yè)目標(biāo)有結(jié)果？——過(guò)程管理讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)
* 企業(yè)目標(biāo)達(dá)成過(guò)程管理體系構(gòu)建
* 日清、周例會(huì)、月度燒烤讓您在每天中輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
7、如何一套建立公平，合理，員工有動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制？——讓企業(yè)效率提高50%
* 員工勞而有得，付出有回報(bào)，發(fā)揮*能量
* 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，支付有價(jià)值的薪酬，成長(zhǎng)的更好更穩(wěn)健
8、組織體系建設(shè)方法簡(jiǎn)介
* 通過(guò)提升組織能力讓您的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力
9、人才體系建設(shè)方法簡(jiǎn)介
* 如何建立一套符合企業(yè)各個(gè)成長(zhǎng)階段的人才體系

【課程特色】
1、教學(xué)模式：打破傳統(tǒng)講授模式，設(shè)計(jì)和安排了系統(tǒng)高效的學(xué)習(xí)體系，采用名師名家+實(shí)踐案例+分組討論+總結(jié)分析+課后總結(jié)+訓(xùn)練營(yíng)+顧問(wèn)咨詢(xún)的教學(xué)模式，真正讓學(xué)員投入其中，學(xué)以致用。
2、課前準(zhǔn)備：每次上課前一個(gè)月，學(xué)員將結(jié)合自己企業(yè)及個(gè)人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用mai*發(fā)給助教，上課期間讓老師更具針對(duì)性的進(jìn)行教學(xué)，并且預(yù)留部分課時(shí)進(jìn)行討論、分析、解決。
3、導(dǎo)師制：每位學(xué)員可選一位老師作為自己終生導(dǎo)師,實(shí)現(xiàn)個(gè)人終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
4、企業(yè)考察與戶(hù)外拓展：讓學(xué)員和企業(yè)家走出去，親身感受著名企業(yè)的成功之道和良好風(fēng)貌。為了讓學(xué)員和企業(yè)家有更多機(jī)會(huì)與成功企業(yè)交流研討、開(kāi)拓管理思路、激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察，并進(jìn)行專(zhuān)題研討交流，對(duì)話和經(jīng)驗(yàn)分享，讓企業(yè)管理者了解各企業(yè)的運(yùn)作方式及企業(yè)文化，同學(xué)們之間相互學(xué)習(xí)借鑒，增進(jìn)同窗情義，拓展企業(yè)通路，也為各區(qū)域間項(xiàng)目洽談、招商引資搭建平臺(tái)。
5、老師授課精髓及班級(jí)活動(dòng)花絮以光盤(pán)形式結(jié)業(yè)后贈(zèng)給學(xué)員，以便更好領(lǐng)悟課程精華，同時(shí)回味人生美好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
6、搭建交友、合作平臺(tái)，建立企業(yè)家俱樂(lè)部，印制精美同學(xué)錄（含班主任、所有授課老師）以便終生交流、活動(dòng)同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(huì)（自愿形式）以便共同發(fā)展。

【課程設(shè)置】
六大EMBA核心課程基礎(chǔ)上，首創(chuàng)國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)課程：
模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
*國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
*財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制
*“十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革
*經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
公司治理與公司機(jī)制選擇
*公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
*建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
*分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
*決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施
*判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
*戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
*戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
*聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
*親近客戶(hù)戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)管理
*管理的內(nèi)涵與管理者的角色
*管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
*管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
*管理中存在的深層次矛盾
*博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
*營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)
*營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行
*新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
*整合傳播
*營(yíng)銷(xiāo)人才的選育留用裁
*目標(biāo)管理與績(jī)效考核
品牌運(yùn)作與廣告策劃
*品牌4S戰(zhàn)略
*再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”
*定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)”
*品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃
*新媒體營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃
*品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作
營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路
*營(yíng)銷(xiāo)渠道管理實(shí)務(wù)
*渠道與大客戶(hù)管理
*掌握營(yíng)銷(xiāo)之道
*營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
有效的銷(xiāo)售模式搭建
*銷(xiāo)售管理準(zhǔn)則和能力要求
*銷(xiāo)售管理自測(cè)工具
*銷(xiāo)售管理十步法
*銷(xiāo)售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三、人力資源開(kāi)發(fā)與管理課程模塊
人力資源戰(zhàn)略管理
*人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
*組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
*構(gòu)建人事制度的整體性思考
*考核理念與考核方法應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
*卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
*領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
*領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用
*組織行為學(xué)
企業(yè)文化建設(shè)
*組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
*企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效
*組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
*企業(yè)文化的要素層次
*具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析
總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧
*高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
*管理溝通與有效溝通建立
*授權(quán)與監(jiān)控
*十種常見(jiàn)人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
*激勵(lì)與教練技術(shù)

模塊四、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理模塊
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
*精準(zhǔn)客戶(hù)定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
*如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
*跨越客戶(hù)群體探索商業(yè)價(jià)值
*提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)依賴(lài)模式
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
*企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
*企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
*企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
*集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范
*企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
*隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
*企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
*4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道
*項(xiàng)目計(jì)劃與控制
*項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
*項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組
*項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

模塊五、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅管理模塊
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
*戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
*資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制
*固定資產(chǎn)管理與投資決策
*現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
*財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
*節(jié)稅工具及管道選擇
*銷(xiāo)售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
*防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
*稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
*全面預(yù)算管理
公司治理與并購(gòu)重組
*公司治理與資本運(yùn)作
*現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
*并購(gòu)重組分析及方案選擇
*產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
*上市政策解讀
*上市法律、財(cái)務(wù)、保薦
*私募基金與企業(yè)上市
*著名經(jīng)典上市案例分析

模塊六、國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊
中華文化的識(shí)人、用人智慧
*中國(guó)古代“觀人”的兩大流派
*以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
*才性論
*鑒識(shí)論
*英雄論
《周易》與管理
*陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論
*五行理論--五行觀念與五行相生相克
*四柱說(shuō)與人生命運(yùn)
*易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
*《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
儒家的修身與治世之道
*儒家思想的精髓
*中國(guó)企業(yè)家精神模式
*儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
*儒家智慧與現(xiàn)代生活
*陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神
領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù)
*分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類(lèi)
*演講的困難突破與對(duì)策
*演講的表達(dá)構(gòu)思
*5分鐘打動(dòng)人心
*演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法

模塊七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
1：技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2：高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4：先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
5：新材料開(kāi)發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 6：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
7：電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 8：信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)
9：太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作

培訓(xùn)師介紹
洪生教授是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)客座教授，英國(guó)威爾士大學(xué)特約培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任職于世界*咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，有17年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，是近100家中外企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、聯(lián)想電腦、富士康、日立、中國(guó)移動(dòng)等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是國(guó)內(nèi)目前最*的咨詢(xún)顧問(wèn)之一。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功為自己的企業(yè)導(dǎo)入一套經(jīng)營(yíng)模式，一舉解決管理上的若干問(wèn)題，同時(shí)為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，確保100%的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，其價(jià)值不言而喻！如何為自己導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式？方案有兩種：第一種是咨詢(xún)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做咨詢(xún)，由專(zhuān)家為企業(yè)導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式；第二種是培訓(xùn)，先通過(guò)企業(yè)高層共同學(xué)習(xí)，然后在咨詢(xún)師的輔導(dǎo)之下，由企業(yè)自己導(dǎo)入。