向經營核算要利潤
講師： 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
培訓目標
在2天的課程中：
1、 幫您看清企業(yè)的經營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；
2、 教會您如何通過劃小核算組織，選拔經營人才，建立核算制度，運用核算結果管理日常經營等，讓更多的人成為積極主動的“經營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經營結果；
3、 告訴您落地“經營核算機制”過程中常見的問題和應對方法，理順內部合作，融洽團隊；
4、 幫助您和您的核心團隊建立起“企業(yè)經營核算管理機制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經營核算管理的真知和基本操作方法；
5、 幫您實現“銷售*化”“成本最小化”“效率最高化”“讓人人都成為經營者”“輕松做老板”。
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程介紹：
一個老板問我：“宋博士，為什么我的業(yè)務越來越大，但我的利潤卻越來越??？”——您是不是也在問“利潤到哪去了”？
一位老板問我：“宋博士，我的企業(yè)現在越來越大，人越來越多，我離業(yè)務也越來越遠，未來的發(fā)展我是越來越看不清楚了，我該怎么辦呢？”——您是不是也開始逐漸對企業(yè)發(fā)展失去了“掌控”呢？
一位老板，在易中老板俱樂部上問我：“宋博士，我一直想找到企業(yè)中的“關鍵按鈕”。當我按下這個按鈕后，企業(yè)和員工就能自己動起來，就能健康的成長，就能夠讓我變得輕松起來。您說這樣的按鈕有嗎？”——您是不是也在找這樣的“關鍵按鈕”？
如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經營意識；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；請馬上帶著您的團隊參加這個公開課程。
大綱：
一、 如何讓你的利潤提升30%？——快速提高利潤的方法
二、 如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長，讓老板變輕松？——建立經營核算機制
三、 核算第1步：如何劃分核算組織和選拔領導人？——進行頂層設計
四、 核算第2步：如何設計核算表和得到核算數據？——實踐操作方法
五、 核算第3步：如何使用核算結果進行日常經營管理？ ——持續(xù)改善經營行動
六、 核算第4步：如何制定核算管理機制落地計劃？
七、 核算管理落地需要解決的7個重要問題
提示：請攜帶您的組織結構圖、財務報表、現有核算制度和表格參課
附贈：企業(yè)診斷測試、工具表格樣本、管理制度模板、流程工具等
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10260.html