客戶是一家上海某風機公司，目前使用的軸承的品牌是ＳＫＦ，年采購額１０００萬左右，我公司是一家臺資企業(yè)，目前有６０年的歷史，主要代理德國ＦＡＧ軸承，ＦＡＧ與ＳＫＦ為同一檔次品牌；
與客戶溝通中出現(xiàn)的困難：
１．和該公司總經(jīng)理，技術(shù)采購都有交流，該公司對于我司產(chǎn)品的價格并不是很認同
２．對于ＦＡＧ凈化期不太滿意，ＳＫＦ在國內(nèi)有工廠，交貨期一周左右，ＦＡＧ從德國發(fā)貨，交貨期一個月
３．該公司使用軸承基本由客戶指定，ＳＫＦ進入中國市場的時間遠遠早于ＦＡＧ，客戶對ＳＫＦ的認知度遠超ＦＡＧ
４．對于我司提出的技術(shù)服務，該公司認為ＳＫＦ同樣做得很好，沒有優(yōu)勢
５．并不看好我司進入風機行業(yè)，認為我司進入的途徑出現(xiàn)錯誤
我司考慮的問題：
１．價格如何調(diào)整？
２．為了縮短交貨期，是否備貨？
３．如何讓見機客戶認同ＦＡＧ品牌
４．正確的切入途徑
分析：
客戶提出的理由是合理的，你公司價格上沒有優(yōu)勢，交期上沒有優(yōu)勢，品牌也沒有優(yōu)勢，如果你是客戶的話，為什么要用你的品牌？你有的別人也有，你沒有的，別人也有！銷售不是萬能的，除了靠自己勤快之外，公司，品牌，質(zhì)量，服務，價格都是非常重要的影響因素！
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