有沒(méi)有發(fā)覺(jué)無(wú)論是老一輩的工作單位，還是現(xiàn)在的職場(chǎng)。
我們?cè)诠芾砗捅还苤?，更多都是偏向于?duì)管理者的跟隨。
所以就有了以下情景的出現(xiàn)：
某一員工說(shuō)：“我之所以在這個(gè)崗位上繼續(xù)做下去，是因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我真的很好。
如果我的領(lǐng)導(dǎo)走了，那么我也就離開(kāi)公司了。”
某一管理者說(shuō)：“如果我現(xiàn)在加入貴公司，那么我可以帶團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)。”
這種員工的認(rèn)可感對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是非常驕傲的。
而我確認(rèn)為，這種反而是最不利于管理的現(xiàn)象。
所以，引出了“人走茶涼，是最正確的管理觀念”
1
我們可以先理解一下“人走茶涼”的含義，
本義指的是：一杯茶，人一走了，茶自然就涼了
在后期，往往是用“人走茶涼”來(lái)形容世態(tài)炎涼，人情淡漠。
而在管理中，我們需要理解“人走茶涼”，
還沒(méi)有到人情淡漠的狀態(tài)。
而是在強(qiáng)調(diào)我們之前提到的 事務(wù)管理者和職業(yè)化管理。
2
我們?cè)俨鸾?ldquo;人走茶涼”來(lái)進(jìn)行分析：
“人”
這里的人指的是管理者
員工和管理者的關(guān)系是什么？
有些管理者認(rèn)為是：朋友、兄弟姐妹等
而我們不能夠忽略的是這兩者始終有一個(gè)“上下級(jí)的合作關(guān)系”
上下級(jí)關(guān)系存在的原因是：
兩者之間只有管理與被管理的聯(lián)系，
而上級(jí)需要做的是：
運(yùn)用自身合格的管理能力幫助下級(jí)達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
下級(jí)需要做的是：
聽(tīng)從上級(jí)合理化安排努力達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
所以你看，這種關(guān)系的存在，本身就是一種純粹且簡(jiǎn)單的合作伙伴關(guān)系。
相互之間不會(huì)影響。
管理者不會(huì)影響員工對(duì)于工作本身、企業(yè)本身的認(rèn)知。
員工也不會(huì)影響管理者對(duì)于管理本身、團(tuán)隊(duì)本身的把控。
雙方始終是和平共處、朝著共同目標(biāo)而前行的。
也就是我們推崇的合作共贏。
3
“茶”
這里的茶指的是員工認(rèn)可感；
管理者的員工認(rèn)可感是哪里來(lái)的？
很多管理者為了員工認(rèn)可感不斷的強(qiáng)調(diào)人情化管理，
認(rèn)為只有不斷滿足員工的需求，員工自然而然對(duì)于管理者就有了認(rèn)可感。
實(shí)際上我們忽略了一點(diǎn)，
員工認(rèn)可感這杯茶究竟為什么存在？
首先，員工認(rèn)可感在于管理者從
管理能力上、工作安排上、幫助員工任務(wù)達(dá)成上；
一點(diǎn)一滴積累出來(lái)。
同時(shí)員工認(rèn)可感這杯茶是管理這個(gè)崗位所賦予的。
怎么來(lái)理解這句話？
作為管理者，你是在管理的崗位上，才能夠做管理的事情。
而員工要同意并執(zhí)行你給予的任務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)
前提在于，你是員工的上級(jí)。也就是“上下級(jí)關(guān)系”是存在的，
所以才能夠慢慢去得到員工認(rèn)可感。
如果你不是管理者，這杯茶無(wú)論怎么去努力爭(zhēng)取，都得不到。
4
我們現(xiàn)在理解到，
人走茶涼中的人指的是管理者，茶指的是員工認(rèn)可感。
再來(lái)理解為什么說(shuō)“人走茶涼，是最正確的管理觀念”
拿上一段提到的一個(gè)詞語(yǔ)，因?yàn)椋杭兇狻?br />
純粹的合作關(guān)系，純粹的上下級(jí)關(guān)系，給予了管理者和員工相互成長(zhǎng)，相互發(fā)展的空間。
只要有這樣的關(guān)系存在，那么朝夕相處的工作模式都可以
以事情為出發(fā)點(diǎn)，
以最終結(jié)果為目標(biāo)而去執(zhí)行。
無(wú)論是個(gè)人效率，團(tuán)隊(duì)效率還是組織效率都可以得到很大的提升。
一旦這種關(guān)系不在，那彼此之間也不會(huì)有什么糾結(jié)不清的事宜。
而對(duì)于下一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，
員工都可以保持著公平的態(tài)度和觀念來(lái)看待
再?zèng)Q定是否給予員工認(rèn)可感這杯茶。
所以，茶是留在崗位上的。
5
職場(chǎng)上不斷的強(qiáng)調(diào)職業(yè)化、規(guī)范化、合理化，
原因也在于
不斷發(fā)展的過(guò)程中，人始終是感性的存在，
也發(fā)覺(jué)感性的存在給管理帶來(lái)巨大的弊端，
所以開(kāi)始推崇“人走茶涼”的管理模式。
不僅僅是為了自身，也是為了給后期管理者做細(xì)小的鋪墊，
讓員工不強(qiáng)調(diào)于比較管理者、側(cè)重工作
從而提高整體團(tuán)隊(duì)效率。
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