1．早檢查，早預防
在一次機房安全檢查時，發(fā)現(xiàn)配電箱里的電線老化，嚴重處銅線外漏，用電筆測試絕緣線皮，居然漏電，立即申請配電箱搶修工程。
還有一次，在進行通信工程檢查時，發(fā)現(xiàn)設備控制箱向北敞開著，里面有光端機、電源插板、保險、電表、空氣開關等。北方的雨水，一般多從西北而來，如果在下西北雨時，雨水直接進入控制箱，安全問題就涌現(xiàn)出來，嚴重時可能造成電擊事故。
在現(xiàn)實中，因為做到早檢查、早預防，所以正常運行，但是容易被忽視；而因為沒有做到早檢查、早預防，結果為企業(yè)、為國家、為社會造成嚴重的經濟損失，結果卻顯而易見。
2．職責清晰，分工明確
團隊提倡精誠合作，但是也不能分工不明、職責不清。當兩個人都深陷沼澤，又是好朋友，彼此都想幫助對方共同脫離沼澤，可是只能越陷越深，怎么辦呢？最后商量，先讓一個人脫離沼澤，脫離沼澤的朋友腳跟站穩(wěn)后，再去搭救他的朋友。這就涉及誰先脫離沼澤，也屬于一種分工。當脫離沼澤的朋友站穩(wěn)腳跟后，他就應該去搭救朋友，這就是他的使命和責任。三個和尚沒水吃的故事，深刻地告訴我們沒有分工就沒有責任心，往往事情就被耽擱了。
運維經理接到一個求助，公司出納的計算機總自動關機。早會上，經理把此任務交給了兩個工程師負責解決。這兩個工程師平時就有點不對頭，一聽是難對付的出納，誰都不愿意去，于是都想讓對方去。第二天早會，經理讓各自匯報情況，這兩個工程師都沒有提及此事，經理也沒在意這件小事。散會后，財務經理直接來找經理，讓他安排人修理計算機，否則運維報銷也將延期。經理把此二人叫到自己辦公室，問其原由，二人異口同聲：“我以為××去修了，我現(xiàn)在馬上去幫她修。”
3．及時更新運維信息（密碼、配置文檔、系統(tǒng)參數等）
項目竣工后，并不是一成不變，經常因為用戶變更、設備或部件更換、系統(tǒng)升級、密碼修改等日常維護工作，導致系統(tǒng)參數、配置文檔、資源檔案等的變化，所以要及時更新運維信息，以備日后參閱。
有這樣一段經歷，集團新增了一批網絡設備，包括路由器、交換機、服務器、入侵檢查設備等。運維工程師加班加點，熬了兩個通宵終于完成了工程。完工后，這兩個工程師都在家調休，上班以后又投入到其他地方的故障搶修，就這樣一拖再拖，最后忘記更新相應文檔。
三個月后，其中一名工程師離職，另外一名工程師升級為另外一個運維網點的經理。新接手的工程師，不清楚集團新增那批網絡設備的拓撲結構、策略路由、登錄密碼等。
事情終于發(fā)生了，有一天，新員工在設備上架時，需要接入此部分網絡中，可是不清楚這部分的拓撲結構，又沒有系統(tǒng)的登錄密碼。電話咨詢以前的工程師時，他們都說因工作緊急，忘記了那部分工作，并都說對方清楚。新工程師無可奈何，只好自己摸索。兩個月后，問題才有了眉目。
4．及時升級、改造
在概念部分，我們學習了產品、工程、項目的生命周期，也認識到事物總是有滅亡的時候。同理，完工的項目，在運維期間，會有許多設備、材料進入滅亡期，就像計算機從286、386、486等到今天的雙核、四核、多核。在開展運維工作的同時，我們要通過日常巡檢、設備檔案查閱、新技術的學習等途徑，及時采取設備、材料、系統(tǒng)等的升級和改造工作，以便與時俱進。
我們提倡早發(fā)現(xiàn)、早預防。發(fā)現(xiàn)了，無預防，也是無濟于事。上面的機房檢查，如果發(fā)現(xiàn)配電箱漏電，不采取改造工作，就是一個極大的安全隱患。
社會在進步，科技在發(fā)展，產品在更新?lián)Q代，我們也要及時升級我們的系統(tǒng)，及時更換新設備和設施。只有這樣，才能做到與時俱進。
5．增加備份方案
備份方案包括：設備備份、鏈路備份、方案備份、人員備份等。
網絡通信中有設備冗余、雙機熱備、備用設備、形成環(huán)網、生成樹等。足球隊、籃球隊等有替補隊員。供電系統(tǒng)中，增加UPS供電系統(tǒng)，柴油發(fā)電機。運維過程中，經常有備用工具。做預算時候的儲備金。這些都是很好的備份方案，切記不要在一棵樹上吊死。
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