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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

制造業(yè)“空心化”,是“?!边€是“機”?

 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):2329
 制造業(yè)“空心化”,是“危”還是“機”? 上海睿御供應(yīng)鏈深圳華師經(jīng)紀(jì)供應(yīng)鏈管理顧問申明江 2004年全球*的光電通訊元器件奧蘭若在深圳建廠,隨著近些年中國人力成本上漲,政策紅利的縮緊,
制造業(yè)“空心化”,是“危”還是“機”?
上海睿御供應(yīng)鏈 深圳華師經(jīng)紀(jì)供應(yīng)鏈管理顧問 申明江
2004年全球*的光電通訊元器件奧蘭若在深圳建廠,隨著近些年中國人力成本上漲,政策紅利的縮緊,公司于2012年將部分產(chǎn)品生產(chǎn)線遷移到馬來西亞。這可能是近幾年中國作為“世界工廠”典型的工廠外遷事件。類似事件究竟對“中國制造”有什么樣的影響?影響又有多大呢?
首先,從觀念認(rèn)識上來看:
國家鼓勵落后產(chǎn)能淘汰及大力促進(jìn)電商領(lǐng)域等服務(wù)業(yè)的激勵政策來看,無論“制造業(yè)”比重如何下降,只要它是建立在科技和生產(chǎn)力高度發(fā)展、三大產(chǎn)業(yè)間良性循環(huán)關(guān)系這樣的基礎(chǔ)上,就不能說是產(chǎn)業(yè)“空心化”。因為在這個前提下比例關(guān)系的變化并沒有破壞一國生產(chǎn)的供給與需求能力的平衡。相反,這種結(jié)構(gòu)演進(jìn)純粹是一種進(jìn)步,它標(biāo)志著社會從低端制造向科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變,是社會進(jìn)步和新技術(shù)革命的必然結(jié)果。
其次,從遷移優(yōu)勢來看:
以文中所提及的奧蘭若為例,在馬來西亞的工廠運營六個月后競未能生產(chǎn)出一件產(chǎn)品出來。而且還是相對成熟產(chǎn)品線(科技含量高及新產(chǎn)品生產(chǎn)仍保留在深圳)。一是因為當(dāng)?shù)亟逃狡偷膭趧恿π蔬^低;二是源于當(dāng)?shù)卮嵘奈锪骰A(chǔ)設(shè)施,部分地區(qū)在建廠前還要先修路;三是待健全的供應(yīng)商配套體系。
如果把“工廠外遷”看成一個選址決策,所決策的依據(jù)絕不僅僅是相對便宜的勞動力和短暫的政策優(yōu)惠。而是看供應(yīng)鏈運營的總成本,案例中企業(yè)搬遷后的總成本水平明顯違背了搬遷前的初衷。
最后,從遷移影響上看:
在歷史上,19世紀(jì)中期,英國曾經(jīng)依靠其“世界工廠”的地位,使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了歷史上的最高水平,同時也成為世界的金融中心。但隨后,英國工業(yè)資本大舉對海外投資,20世紀(jì)初,英國海外投資一度超過國內(nèi)投資的規(guī)模,致使英國國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn),從 19世紀(jì)末期開始下降,技術(shù)進(jìn)步速度明顯放慢,最后被*和德國超過,從“世界工廠”跌落為工業(yè)品進(jìn)口國。世界金融中心的地位也被*和日本超過。
可能會問,*國內(nèi)也沒有生產(chǎn),會不會重蹈英國的覆轍?我覺得不太可能,第一*有著強大的工業(yè)基礎(chǔ),軍工、飛機、汽車、IT數(shù)碼等*地位仍無人能及,充其量只能算是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡;其次,*已意識到此危機,奧巴馬總統(tǒng)在2012年一次會議上曾要求跨國集團(tuán)大佬們將制造工廠回遷;最后,*主導(dǎo)了世界金融秩序,可以通過貨幣杠桿作出對自己最有利的決策。
那中國會走英國老路嗎?這可能是大家關(guān)心問題。我仍持比較樂觀態(tài)度,第一,中國有著高素質(zhì)的勞動力,富有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊,和世界最強的設(shè)施基礎(chǔ)。“工廠外遷”決策是供應(yīng)鏈上“鏈主”企業(yè)的專利,而只有鏈主企業(yè)有足夠的影響力才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的遷移。至于奧蘭若類似的低級產(chǎn)品生產(chǎn)線不會傷及中國作為制造大國的筋骨;第二,中國有著龐大的內(nèi)需市場,這種剛性的需求會讓開明的企業(yè)家們做最有利的選擇;第三,當(dāng)今的世界也非19世紀(jì)的世界,而是比以前更“平”,中國與發(fā)達(dá)國家差距越來越小。中國有能力使國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往最優(yōu)化方向發(fā)展,中國在各領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)在過去30年的沉淀優(yōu)勢本身無可替代。
當(dāng)然“空心化”危機并非危言聳聽,只有在不斷強化自我優(yōu)勢中才能得以維護(hù)“制造大國”的地位,在危機來襲之時,我們更應(yīng)做好準(zhǔn)備。比喻浙江某服裝企業(yè)發(fā)明一項縫紉技術(shù),效率是原來四倍,相當(dāng)于可減少四分之三的一線員工;政府也應(yīng)出臺刺激實體經(jīng)濟(jì)的措施,減少實業(yè)經(jīng)濟(jì)的稅賦壓力;真正打造如*總理所言的“物暢其流”大通道,堅決杜絕“雁過拔毛”的現(xiàn)象;建立多元的信貸體系,降低企業(yè)融資成本; 三四線城市可以出臺一些階段性的工業(yè)土地使用優(yōu)惠政策;國家應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)自舉創(chuàng)新,對有重大突破的項目給予補貼…… 無論形勢嚴(yán)峻如何,“空心化”危機對中國現(xiàn)階段的影響是有限的,相反,這正是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整,中國制造企業(yè)的技術(shù)更好的革新機會。


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申明江
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