中國(guó)移動(dòng)通訊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)移動(dòng)）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國(guó)內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶(hù)超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬(wàn)計(jì)的基站得以實(shí)現(xiàn)“溝通無(wú)處不在”的承諾。支撐此系統(tǒng)所需設(shè)備及物料年采購(gòu)金額逾百億元，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)精益思想下的“集中采購(gòu)”策略得以實(shí)現(xiàn)此系統(tǒng)高效運(yùn)作。
“集中采購(gòu)”是同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中化，能夠?yàn)楣編?lái)五大優(yōu)勢(shì)：集中數(shù)量形成規(guī)模效應(yīng)，談判籌碼更強(qiáng)大；避免內(nèi)部工作重復(fù)；規(guī)模運(yùn)輸物流成本更低；供應(yīng)商基數(shù)小，有助發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系形成供應(yīng)基地；減少集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和沖突。中國(guó)移動(dòng)結(jié)合自身情況，對(duì)物料精細(xì)分類(lèi)，將“集中采購(gòu)“分集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、地區(qū)或縣市級(jí)的三級(jí)結(jié)構(gòu)，從總公司角度講，也是”集中采購(gòu)“與”分散采購(gòu)“的靈活實(shí)踐。
集團(tuán)采購(gòu)
首先，集團(tuán)采購(gòu)對(duì)象主要針對(duì)集團(tuán)公司少數(shù)品種用量大金額大的常規(guī)物料，如開(kāi)關(guān)電源、饋線(xiàn)、蓄電池、光纜光纖、電力電纜等物料，由集團(tuán)北京總部在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)（中國(guó)移動(dòng)有自己開(kāi)發(fā)的電子采購(gòu)平臺(tái)），中標(biāo)供應(yīng)商按集團(tuán)計(jì)劃向中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)的五個(gè)物流樞紐（華北江蘇 華東天津 西北陜西 西南重慶 華南廣東）供貨，各供應(yīng)商根據(jù)自身企業(yè)位置選擇供應(yīng)區(qū)域。集團(tuán)對(duì)各類(lèi)常用物料設(shè)置*最高存量標(biāo)準(zhǔn)，一旦達(dá)到*存量（訂購(gòu)點(diǎn)）供應(yīng)商將補(bǔ)充到最高庫(kù)存量。每個(gè)物流樞紐（移動(dòng)內(nèi)部稱(chēng)大區(qū)）再根據(jù)輔射區(qū)需求計(jì)劃需求進(jìn)行統(tǒng)一配送。此策略如同沃爾瑪?shù)摹拜椵S效應(yīng)”。
其次，通過(guò)集中采購(gòu)保證供應(yīng)的同時(shí)減少了庫(kù)存，利用大數(shù)定律預(yù)測(cè)，提高了預(yù)測(cè)精度，如同國(guó)美、蘇寧的“集中庫(kù)存”策略。就如同您在國(guó)美電器買(mǎi)了一臺(tái)空調(diào)，不是現(xiàn)場(chǎng)拎回家，而是第二天由國(guó)美區(qū)域配送中心送到您家中。這不是國(guó)美簡(jiǎn)單的一項(xiàng)送貨服務(wù)，更重要的是它通過(guò)庫(kù)存的集中來(lái)減少了預(yù)測(cè)的波動(dòng)性，利用各門(mén)店需求誤差對(duì)沖，降低了庫(kù)存。
再次，中國(guó)移動(dòng)對(duì)供應(yīng)商送到的常規(guī)物料并不是實(shí)時(shí)結(jié)算，而是等到下級(jí)公司產(chǎn)生需求配送出去后才與供應(yīng)商結(jié)算，猶如制造型企業(yè)的VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）制度，有所不同的是，存放場(chǎng)地由中國(guó)移動(dòng)提供。一來(lái)源于中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)量大的實(shí)力，二來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，也可減少倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
最后，中國(guó)移動(dòng)并不是對(duì)所有在集團(tuán)采購(gòu)物料都經(jīng)過(guò)大區(qū)物流中心。對(duì)廣東中興華為為主要供應(yīng)商提供的無(wú)線(xiàn)主體設(shè)備、傳輸設(shè)備、電力設(shè)備等高價(jià)值設(shè)備，由分公司向總公司提出需求，集團(tuán)向供應(yīng)商集中采購(gòu)，而物流運(yùn)輸由供應(yīng)商直接送抵需求地點(diǎn)。中國(guó)移動(dòng)在物料的分類(lèi)上非常精細(xì)，考慮到物流成本與庫(kù)存成本的均衡。
省級(jí)采購(gòu)
省級(jí)采購(gòu)活動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，屬于分散采購(gòu)；對(duì)縣級(jí)市而言，又是集中采購(gòu)。采購(gòu)對(duì)象是基站輔助設(shè)備、辦公室、營(yíng)業(yè)廳用辦公設(shè)備設(shè)施。如攝像頭、電腦、空調(diào)等。這類(lèi)物料有用量大、標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)值居中、供應(yīng)源充足等特性。由各縣市分公司向省采購(gòu)中心報(bào)需求計(jì)劃，省采購(gòu)中心跟蹤向供應(yīng)商下達(dá)訂單，各需求單位負(fù)責(zé)訂單跟蹤，實(shí)行集中采購(gòu)、分開(kāi)收貨、集中付款模式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的“采”“購(gòu)”分開(kāi)的采購(gòu)流程。
通過(guò)省級(jí)集中采購(gòu)在發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還可以針對(duì)需求開(kāi)發(fā)就近供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，降低物流成本；同時(shí)，減少內(nèi)部管理流程，提升了管理效率。
地市級(jí)采購(gòu)
地市級(jí)采購(gòu)對(duì)集團(tuán)采購(gòu)和省級(jí)采購(gòu)而言，屬于分散采購(gòu)。采購(gòu)對(duì)象為所管轄范圍內(nèi)所需低價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)化物料，如辦公用品。該類(lèi)物料價(jià)格透明，金額低，市場(chǎng)供應(yīng)能力強(qiáng)，將采購(gòu)權(quán)力下放是最好的做法。
“集中采購(gòu)”策略在實(shí)踐中還在對(duì)集團(tuán)資金的預(yù)算上、采購(gòu)項(xiàng)目的委托上，業(yè)務(wù)具體操作上都為公司創(chuàng)造了效益，但它不是放之四海而皆準(zhǔn)的策略，它也存在權(quán)力集中，流程繁瑣，受外圍因素影響，無(wú)效招投標(biāo)之弊端。公司在采購(gòu)決策時(shí)需針對(duì)實(shí)際情況權(quán)衡集中采購(gòu)的層級(jí)、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)供應(yīng)源、物料特性、流程設(shè)計(jì)、權(quán)力分配等因素，做到該集中就集中，該分散就分散，讓采購(gòu)真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/2278.html
向中國(guó)移動(dòng)學(xué)“集中采購(gòu)”
講師：申明江 瀏覽次數(shù)：2342
中國(guó)移動(dòng)通訊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)移動(dòng)）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶(hù)超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬(wàn)計(jì)的基站得以實(shí)現(xiàn)“溝通無(wú)處不在”的承諾。支撐此系統(tǒng)所需設(shè)備及物料年采購(gòu)金額
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