從理論上講，任何稅務(wù)籌劃都是基于一定的營商環(huán)境和政經(jīng)制度及一定的稅制框架進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施的。集團(tuán)公司或企業(yè)集團(tuán)由于其供應(yīng)鏈和組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)的發(fā)雜性，決定了，集團(tuán)成功的稅務(wù)籌劃必須是建立在一個(gè)設(shè)計(jì)周密的科學(xué)完備的稅務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的。因?yàn)?，如果不?yōu)先進(jìn)行稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，不就集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，盲目的搞稅務(wù)籌劃其結(jié)果必然帶來一定的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)或反避稅調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)，從而增加集團(tuán)整體稅收成本支出，影響集團(tuán)商業(yè)價(jià)值和競爭力提升乃至集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。
所以，集團(tuán)稅務(wù)籌劃成功關(guān)鍵在于稅務(wù)架構(gòu)的搭建。事實(shí)上，許多跨國公司，比如蘋果、亞馬遜、惠普、微軟、谷歌和FACEBOOK等無不是稅務(wù)架構(gòu)先行，通過合理設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化目標(biāo)。
在企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)層面引入稅務(wù)籌劃需要企業(yè)決策層的重視和充分關(guān)注，同時(shí)需要借助于公司內(nèi)外的稅務(wù)專家的智慧，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的稅務(wù)籌劃方案。典型的籌劃領(lǐng)域包括：企業(yè)“走出去”架構(gòu)的安排，中間控股公司、投資平臺(tái)的搭建；集團(tuán)公司內(nèi)部組織架構(gòu)的安排，供應(yīng)鏈稅務(wù)籌劃與管理；集團(tuán)總公司注冊(cè)地的選擇和籌劃；總分公司模式還是母子公司模式的安排；控股公司注冊(cè)地的選擇與投資退出稅負(fù)的籌劃；等等。
集團(tuán)稅務(wù)架構(gòu)分為境內(nèi)集團(tuán)架構(gòu)和跨境集團(tuán)架構(gòu)，總分公司架構(gòu)與母子公司架構(gòu)等。具體來說，如何搭建集團(tuán)稅務(wù)架構(gòu)實(shí)施合理避稅？境內(nèi)架構(gòu)與境外架構(gòu)有何差別？是采取總分公司模式還是母子公司模式？在國內(nèi)知名“避稅港”---霍爾果斯如何搭建股份減持架構(gòu)實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)籌劃？在做集團(tuán)稅務(wù)籌劃時(shí)如何搞好稅收風(fēng)險(xiǎn)控制？鮑老師的“集團(tuán)架構(gòu)與稅收籌劃”課程一定能給您比較滿意的解答和詮釋。歡迎關(guān)注！謝謝！
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