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在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生，但是我們在開展班組建設(shè)時，有清楚班組建設(shè)要達成的目標是什么嗎？因此其實很多工廠企業(yè)都只是將班組建設(shè)當做一項管理任務而去完成，卻沒有將班組建設(shè)作為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要事項去完成。
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很多工廠企業(yè)在決定開展班組建設(shè)時，根本沒有思考過“班組建設(shè)要達成的目標是什么”這個問題，因此這些工廠企業(yè)在開展班組建設(shè)工作后，往往會發(fā)生在以下問題：
一是為了落實標準而搞班組建設(shè)。
很多工廠企業(yè)的管理人員在開展班組建設(shè)工作時，心中所想的就是：開展的所有工作都是為了滿足上級制定的標準要求，目的就是為了通過上級考核。這樣的想法無疑是不正確的，我們要明白的是，制定的標準只是為了班組建設(shè)工作能夠正確開展提供了框架，提供了思路，但標準不是中心，更加不可能是完成班組建設(shè)的目標。
更重要的是，在公司乃至集團在制定標準時，往往需要照顧到下屬不同行業(yè)、不同類型班組的需求，因此最終形成的標準一般都是普遍適用型，而這樣的標準要對應到具體到某個班組時，其針對性就會大打折扣，肯定會出現(xiàn)標準中的部分條款不適用某個班組的情況。
因此，如果生產(chǎn)管理人員僅僅是以達到標準的要求為目標來開展班組建設(shè)工作，勢必存在著削足適履、生搬硬套的情況，最終做成了“兩張皮”。這樣的后果就是引起基礎(chǔ)人員的不滿，非但沒有通過班組建設(shè)做好管理工作，反而引發(fā)更多的人員管理問題。
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二是為了用工具而搞班組建設(shè)。
我們經(jīng)常說班組建設(shè)是一個管理的變革，是用精益的管理理念、方法、工具來重塑班組管理，重建班組環(huán)境。因此在班組建設(shè)工作中會包括大量的管理機制、平臺和工具，比如安全生產(chǎn)管理模式、人員管理八大機制、團隊建設(shè)平臺等。
而很多工廠企業(yè)不清楚應該如何靈活使用這些工具，在開展班組建設(shè)工作的過程中陷入了為了用工具而用工具的困局。因此我們必須搞清楚的一點就是，不管任何的機制、方法、工具都只是手段，而不是目的。工具只是幫助我們?nèi)ソ鉀Q問題，而不是為了使用用工具而搞班組建設(shè)。
因此我們一定要注意的就是不能夠為了使用工具而去規(guī)劃、制定一些不符合實際情況的標準，更不能在條件不允許的情況生搬硬套去使用工作來開展管理工作，這樣只會事倍功半，產(chǎn)生更多不合理的管理問題。
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在決定要做好基層人員管理工作時，工廠企業(yè)必須認真思考一下，到底是為了什么搞班組建設(shè)？班組建設(shè)的目標到底是什么？只有我們想清楚這個問題，才能讓班組建設(shè)的方向明確了、重點突出了、思路清晰了。那么怎么確定班組建設(shè)的目標呢？
一是聚焦中心找提升。
在工廠企業(yè)中，其實有很多班組長對于班組建設(shè)是不理解的，在他們的理解中，班組建設(shè)與日常管理是兩套東西，是負擔、是麻煩，做班組建設(shè)只是為了應付考核和檢查。因此他們雖然會努力去用自己的方法去做好班組管理，但是效果更多時候都不盡人意。
因為這些班組長可能對于自己班組的工作任務都十分清楚，但是卻從來沒有深究過班組的中心工作是什么？而衡量班組工作做的好或者不好的指標又是什么？如果不清楚班組的中心工作是什么，那么只是會認整個班組的人員每天都在為應付工作而工作，整個班組的生產(chǎn)效率是不可能得到提升的。
我們可以通過將提升班組中心工作作為目標，讓班組人員的工作緊緊圍繞著班組的中心工作而開展，比如合理規(guī)劃輪值小組，重點開展對應的工作；比如通過看板管理，將中心工作內(nèi)容讓全班組的人員熟知等等。
二是聚焦短板求突破。
我們可以從當前的問題出發(fā)，可以作為班組建設(shè)的一個切入點。那么，班組可以自問一下，班組管理中的三個老大難問題時什么？班組的幾項考核指標里薄弱項是什么？班組最近被上級考核的項目是什么？班組客戶的報怨點是什么？班組員工不滿意的地方是什么？通過自評和自查，找到1-3個班組目前迫切需要解決的問題，然后借助新的管理理念、方法和工具，制訂解決方案。
我們可以將通過在班組建設(shè)的過程中，不斷的發(fā)掘問題，解決問題作為班組建設(shè)的目標，在不斷的重復完善的過程中提升班組建設(shè)。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何確立班組建設(shè)目標，做好班組建設(shè)工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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