事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作還會影響周圍的每一個人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。
下面有一些如何讓團(tuán)隊(duì)成員高興的經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。
1找出員工動力，并用適當(dāng)?shù)姆椒钏麄?/p>
無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費(fèi)的午餐，花點(diǎn)時間了解你的團(tuán)隊(duì)中每一個成員的驅(qū)動力是什么。試著這樣提問：“什么讓你們激動？什么讓你們幸福？對你們來說，什么會讓工作環(huán)境變得更好？”
2明確對員工的期望和方向
如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會造成不和諧，如果他們的工作職責(zé)和其他人重疊，也是如此。你需要確保每個人的期望都被清楚地描述出來，而且他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么。這會讓生活變得容易很多。
3不惜一切代價避免進(jìn)行微觀管理
沒有人喜歡在自己工作的時候，總有人在旁邊指手畫腳。這樣做對管理者自身也沒有好處無法專注于自己的工作。
4言出必行
以身作則、信守諾言非常重要。如果你在會議上遲到，就不要抱怨或者發(fā)牢騷說員工會在會議上遲到?；蛘卟灰f你打算讓每個員工在每個季度都多一天假期，結(jié)果說了又不兌現(xiàn)。如果你經(jīng)常這么做，下一次就算你是認(rèn)真的，他們也不會把你說的話當(dāng)真了。
5給員工一個機(jī)會在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)
幫助員工對企業(yè)內(nèi)的一些事情感到興奮，并且引導(dǎo)他們成長。人們喜歡都做主人。如果有一些能夠讓自己興奮的、很酷的項(xiàng)目，員工們可以和自己的團(tuán)隊(duì)成員以及他們的朋友進(jìn)行分享，并且慶祝自己在公司內(nèi)的小小冒險。
6給員工放一天假去做些很酷的事情
BiggerPockets的總部設(shè)在科羅拉多州，所以，我會在天氣好的日子里給公司每個員工都放一天假，讓大家去滑雪或者越野跑。這是一個機(jī)會，讓員工可以得以喘息，一個短暫的帶薪假期，我認(rèn)為大家會對此感到很高興。
7聽聽員工的想法并重視他們的意見
如果有人不高興，找出原因，看看你能做什么。一個消極的團(tuán)隊(duì)成員能夠搞沉整條船。我每周至少檢查每個人的情況兩次，看看他們情況如何，他們要做什么，他們感覺如何，我將這視為自己的一項(xiàng)使命。
8讓人們在不重要的事情上失敗
如果你看到某個人走錯了方向，糾正他或者她的想法是非常誘人的，但是，在非關(guān)鍵的任務(wù)上讓人們犯錯可能是一種更好的長期學(xué)習(xí)方法。失敗是一種很大的動力，讓你的員工自己做決定比讓他們在半道上停下來，更有益于其成長。
9當(dāng)員工把事情做好時，感謝他們
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了額外的努力，一定要給予承認(rèn)。人們喜歡得到贊揚(yáng)，而聽到“謝謝你”是我最喜歡的事情之一。
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