機(jī)制功能困惑是多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者難以意識(shí)到的問(wèn)題。戰(zhàn)略定位明確、規(guī)劃計(jì)劃詳細(xì)、組織實(shí)施推進(jìn)困難，常在于企業(yè)的組織機(jī)制驅(qū)動(dòng)力軟弱。機(jī)制障礙如同文化障礙一樣，潛在、無(wú)形、無(wú)影，而且形成障礙的原因極其復(fù)雜。如果經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)不到機(jī)制功能問(wèn)題，則這種經(jīng)營(yíng)管理困惑無(wú)法得到解除。
機(jī)制的本質(zhì)就是驅(qū)動(dòng)力。驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)大的企業(yè)，人與組織、資源價(jià)值培育、資本增值運(yùn)營(yíng)等，方方面面的能力提升都很快而且可持續(xù)。失去對(duì)企業(yè)組織或企業(yè)人的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展會(huì)立即停止，生存將非常艱難。
改變機(jī)制讓企業(yè)獲得新生
改革開(kāi)放前，江西省內(nèi)稍有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的市縣都有自己的制藥廠。有些制藥廠是國(guó)有企業(yè)，有些是集體企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的資本資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，集體企業(yè)的資本資產(chǎn)屬于地方政府所有。這些藥廠在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生存狀況都不錯(cuò)。國(guó)家實(shí)施改革開(kāi)放政策，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，這些制藥企業(yè)的命運(yùn)各不相同。有一部分直接破產(chǎn)倒閉，極少部分繼續(xù)生存下來(lái)，大部分被民營(yíng)企業(yè)整體兼并收購(gòu)。
人還是那些人、設(shè)備還是那些設(shè)備、產(chǎn)品還是那些產(chǎn)品、市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，為什么這么多制藥企業(yè)，突然間活不下去了？關(guān)鍵就在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題。
國(guó)企的生存發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)管理者的公關(guān)能力，公關(guān)能力強(qiáng)就能爭(zhēng)取到資金、項(xiàng)目、產(chǎn)品、市場(chǎng)計(jì)劃配額等一系列資源。國(guó)企的利潤(rùn)創(chuàng)造來(lái)自于爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)計(jì)劃配額，擴(kuò)大產(chǎn)能、加大產(chǎn)量。國(guó)企的利益分配是人人都有，權(quán)力大小、級(jí)別高低、資格新老有區(qū)別。國(guó)企的核心資源就是關(guān)系、權(quán)力、資歷、能力等，缺失這些核心要素資源，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都將一籌莫展。國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制、組織管理機(jī)制、利益創(chuàng)造與分享機(jī)制，必須圍繞著關(guān)系、權(quán)力、資格、能力來(lái)運(yùn)行。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)軌至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)企或集體企業(yè)，憑關(guān)系，無(wú)法獲得資本、資金、產(chǎn)品、技術(shù)；憑權(quán)力，無(wú)法驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)銷售和組織活力；憑資歷，資歷一文不值；憑能力，又沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)管理的能力優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要憑借的核心資源，是市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制必須圍繞市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)支撐、客戶服務(wù)來(lái)運(yùn)行，否則就沒(méi)有贏利能力和利潤(rùn)可言。而這些正是國(guó)企所嚴(yán)重缺乏的經(jīng)營(yíng)管理要素，因?yàn)閲?guó)企與民企的運(yùn)營(yíng)機(jī)制基礎(chǔ)，以及功能目標(biāo)存在本質(zhì)的不同。
很多國(guó)企或集體企業(yè)被民企收購(gòu)之后，進(jìn)行了改制，改制成功的企業(yè)都活了下來(lái)。可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制功能價(jià)值，可以決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至生死存亡。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制功能不健全，或不適應(yīng)生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必死無(wú)疑。
機(jī)制的本質(zhì)就是能力。要真正理解能力，必須先理解能量。能量是欲望滿足所需要的資源，及其相關(guān)資源獲取轉(zhuǎn)化機(jī)能。生命都有生存、生長(zhǎng)、繁衍的欲望精神，要滿足這些欲望就需要能量。草和樹的生存、生長(zhǎng)、繁衍需要養(yǎng)分、水、陽(yáng)光與空氣；兔子和豹子的生存、生長(zhǎng)、繁衍，需要食物、水、空氣和陽(yáng)光。養(yǎng)分、水、食物、陽(yáng)光和空氣就是能量，沒(méi)有這些能量就無(wú)法滿足生命欲望，生存將無(wú)法持續(xù)下去。能力的本質(zhì)就是尋找、獲取資源，并通過(guò)消耗或轉(zhuǎn)化資源獲取能量的系統(tǒng)機(jī)能。
人類的欲望精神并不像植物和其他動(dòng)物一樣，僅僅在于生存、生長(zhǎng)和繁衍后代。人類還有永無(wú)止境的幸福欲望，甚至連占有和無(wú)止境地儲(chǔ)存能量，也成為人類的一種享受。所以人類到處尋找更多的能量，來(lái)滿足生命欲望。
人類的欲望與植物和其他動(dòng)物不同，所需要的能量自然也與植物和其他動(dòng)物不同。我們不僅僅需要食物、水、空氣、陽(yáng)光，我們還需要美景、美酒、美麗的衣裳、豪華的住宅、美麗的詩(shī)篇、美妙的音樂(lè)、神丹妙藥、奇談怪論，我們更需要知識(shí)、技術(shù)、友誼、愛(ài)、財(cái)富、美貌等等。也許有人說(shuō)最需要錢，金錢似乎是人類最重要的能量，其實(shí)不然。金錢本身不是能量，只是人類儲(chǔ)存、交換能量的媒介與方式。正是這種能量媒介和方式，使人類對(duì)能量的追求和儲(chǔ)存達(dá)到了貪婪和瘋狂的狀態(tài)。人類幾乎所有種類的能量，都能以金錢的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，金錢也幾乎可以轉(zhuǎn)換成任何種類的能量。
人類有豐富的精神欲望，同樣也擁有豐富的資源獲取轉(zhuǎn)化和能量?jī)?chǔ)存手段，即個(gè)人、組織、社會(huì)財(cái)富機(jī)能與機(jī)制。機(jī)能、機(jī)制的功能、效果、效率就是能力，能力的本質(zhì)就是機(jī)制功能。牛羊吃草生存，其本身?yè)碛袕碾s草中吸取營(yíng)養(yǎng)的身體機(jī)能。獅子捕食動(dòng)物，其本身具備捕獵的機(jī)能。企業(yè)吃什么生存發(fā)展，同樣必須具備相應(yīng)的機(jī)制能力。
不同的能力可以解決不同的問(wèn)題，不同的能力可以滿足不同的需求。水可以解渴，火能夠驅(qū)寒，石可以建房。鞋匠的能力是可以讓客戶的腳舒適，醫(yī)生能減輕你的痛苦、挽救你的生命，老師能讓你獲取知識(shí)。但鞋匠不會(huì)無(wú)償?shù)淖屇愕哪_舒服，他必須從你這得到相應(yīng)能量。醫(yī)生也不會(huì)無(wú)償?shù)販p輕你的痛苦、挽救你的生命，因?yàn)樗哪芰σ彩怯脕?lái)獲取能量的。老師有能力讓你掌握知識(shí)，但老師的能力也是用來(lái)謀生的。在人類社會(huì)中，能力是通過(guò)解決他人的問(wèn)題、滿足他人的需求來(lái)獲取能量的手段。
企業(yè)依靠什么生存？只有為他人解決問(wèn)題、排除困難、滿足需求、帶來(lái)享受，才能獲取能量、獲得回報(bào)。組織機(jī)能活力，贏利能力是企業(yè)生存發(fā)展的根本保障手段。沒(méi)有機(jī)制支撐就沒(méi)有能力，沒(méi)有能力就無(wú)法贏利生存。
資源是企業(yè)生存、發(fā)展所需要的能量，企業(yè)生存、發(fā)展、壯大，必須有資源保障支持。沒(méi)有資金、設(shè)施設(shè)備、人、組織、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、品牌、技術(shù)等要素資源，企業(yè)無(wú)法生存。資源是企業(yè)的基本生存要素保障。
企業(yè)必須具備要素資源的開(kāi)發(fā)獲取能力，其生存與發(fā)展才有保障。要資金沒(méi)有，要設(shè)備沒(méi)有，要人才沒(méi)有，要技術(shù)沒(méi)有，這樣的企業(yè)怎么能活下去。有資金、設(shè)備、產(chǎn)品、人才等，卻沒(méi)有思想、理念、文化，無(wú)法通過(guò)思想、理念、文化放大資源價(jià)值，形成資源價(jià)值優(yōu)勢(shì)、生存競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)怎么可能快速發(fā)展，或基業(yè)長(zhǎng)青。
要素資源開(kāi)發(fā)獲取能力包括，品牌價(jià)值的塑造能力；新技術(shù)的創(chuàng)造、引進(jìn)、應(yīng)用能力；新產(chǎn)品的創(chuàng)造、更新、制造能力；市場(chǎng)渠道、客戶開(kāi)發(fā)、管理、更新能力；資金籌措、周轉(zhuǎn)、增值能力；員工作素質(zhì)、工作技能提升能力，團(tuán)結(jié)、和諧、奮斗的組織塑造能力等。
在要素資源獲取、資源價(jià)值整合、轉(zhuǎn)換方面，具備較強(qiáng)能力的企業(yè)，才能夠擁有良好的盈利能力，并持續(xù)地保持贏利能力。資源獲取并不難，對(duì)企業(yè)而言資金、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等資源永遠(yuǎn)都不缺，缺乏的是獲取資源的能力、整合資源價(jià)值的能力。資源獲取能力、資源價(jià)值整合能力的本質(zhì)，是企業(yè)組織機(jī)制功能與活力。組織機(jī)制功能強(qiáng)大、組織充滿工作活力、創(chuàng)造活力，資源的獲取與資源價(jià)值的整合就輕而易舉。
企業(yè)組織核心機(jī)制包括，利益創(chuàng)造與分配機(jī)制、責(zé)權(quán)管理機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、人才機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制等。機(jī)制功能強(qiáng)弱取決于經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、組織文化資源的豐富程度。經(jīng)營(yíng)思想陳舊、管理理念落后、文化觀念封閉，組織機(jī)制功能與活力肯定軟弱。利益分配機(jī)制不公平、責(zé)權(quán)管理機(jī)制不平衡、人才機(jī)制不開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制驅(qū)動(dòng)力弱等，企業(yè)要素資源獲取、資源價(jià)值整合能力肯定弱，贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力，便沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)組織的整體機(jī)制能力，作為特殊的要素資源，其功能價(jià)值是企業(yè)真正實(shí)力的體現(xiàn)。機(jī)制能力缺乏引發(fā)的問(wèn)題，主要包括運(yùn)營(yíng)效益與業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響明顯。經(jīng)營(yíng)管理總是模仿其他企業(yè)，不知道自己擅長(zhǎng)做什么？不知道自己到底能為客戶解決什么問(wèn)題，甚至不知道自己潛在的客戶在哪里。
企業(yè)有規(guī)模但規(guī)模不代表能力，有資金但資金也不代表能力，人很多但人多也不代表能力。機(jī)制能力是企業(yè)獨(dú)特的要素資源獲取，價(jià)值組合，或融合增值手段、方法、模式。具體地說(shuō)，就是能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q問(wèn)題、提供服務(wù)，并以此吸引客戶、為企業(yè)帶來(lái)資源增值效益的方式與方法。
戰(zhàn)略定位、規(guī)劃與計(jì)劃、實(shí)施管控、評(píng)估調(diào)整經(jīng)營(yíng)路徑完整，經(jīng)營(yíng)思想開(kāi)放、管理理念簡(jiǎn)要、文化氛圍活躍、權(quán)責(zé)管理平衡、利益分配公正公開(kāi)、人才策略開(kāi)放等，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制功能價(jià)值健全完善的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)贏利并不困難，困難的是擁有健全的贏利機(jī)制功能。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/30293.html
