從收人中減去除勞務(wù)費(fèi)之外的所有扣除金額或經(jīng)費(fèi)開支，就能計(jì)算出附加價(jià)值。這里，之所以沒有把勞務(wù)費(fèi)包括在扣除金額或經(jīng)費(fèi)開支里，刁東平老師認(rèn)為原因有三個(gè)：
第一個(gè)原因是從“道”的層面去理解。這是由阿米巴的經(jīng)營理念決定的。阿米巴經(jīng)營要實(shí)行全員共同參與經(jīng)營，需要建立和員工同呼吸共命運(yùn)的關(guān)系。在經(jīng)營中，必須將員工當(dāng)成自己的“家人”，就好比個(gè)體店鋪不會(huì)將老板自己的薪酬計(jì)算進(jìn)去是一個(gè)道理的。企業(yè)所有的利潤無非是去向三個(gè)方向，其一是給了社會(huì)，主要是通過依法納稅；其二是企業(yè)老板或公司股東，作為對(duì)投資者的回報(bào)；第三就是給企業(yè)員工分配所得。其代表了企業(yè)對(duì)社會(huì)、投資人和員工三方都受到平等的尊重！為企業(yè)員工改善生活，滿足員工的需求也是企業(yè)存在的根本目的。所以，員工不能當(dāng)做成本，如果將員工收入當(dāng)做成本，會(huì)導(dǎo)致阿米巴單元將減少員工收入作為努力的方向，這和阿米巴的理念是背道而馳的。
第二個(gè)則是“術(shù)”的原因。在于從技術(shù)上說，勞務(wù)費(fèi)是各阿米巴無法自行控制的。勞務(wù)費(fèi)的金額是根據(jù)公司的招聘方針、市場的勞動(dòng)力價(jià)格以及公司的薪酬體系的相關(guān)方針而決定的，所以阿米巴的負(fù)責(zé)人很難對(duì)其進(jìn)行控制。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)不是放在無法管理的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提高生產(chǎn)能力的“時(shí)間”管理上；我們咨詢過的一些企業(yè)，將阿米巴單元的薪酬權(quán)利下放給阿米巴單元，也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。常見的問題是將新員工的薪酬減少，對(duì)培養(yǎng)新員工和人才儲(chǔ)備不重視，這會(huì)導(dǎo)致利益短視，給企業(yè)的長期利益不一致，所以不鼓勵(lì)阿米巴對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行控制。
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第三，對(duì)于一些資金密集型的企業(yè)，比如鋼鐵，化工，房地產(chǎn)等行業(yè)，人工費(fèi)用所占總成本費(fèi)用的比例并不高，如果采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法，冗員、磨洋工都不會(huì)引起重視。因?yàn)槠渌蛩?，比如大宗商品原料、固定資產(chǎn)等費(fèi)用就占了大頭，人工成本變得微乎其微，而大宗商品價(jià)格、固定資產(chǎn)折舊這類成本又不是其單個(gè)阿米巴單元能夠控制的。
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