| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 心得要點(diǎn) | 具體闡述 |
|---|---|---|
| 精益生產(chǎn)培訓(xùn) | 從心開始，做好準(zhǔn)備，合理推行 | 精益推行要從內(nèi)心接受概念，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；推行前做好全員培訓(xùn)；采取自愿自發(fā)方式，圍繞核心業(yè)務(wù)開展，多級(jí)分解課題，讓基層員工參與。 |
| 企業(yè)管理綜合培訓(xùn) | 商道即人道，品質(zhì)即價(jià)值 | 學(xué)好經(jīng)商先學(xué)會(huì)做人，對(duì)內(nèi)關(guān)懷員工，對(duì)外誠(chéng)信為本，以顧客為上帝；商品品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)，抓住品質(zhì)才能抓住利潤(rùn)。 |
| 企業(yè)融資培訓(xùn) | 走出融資誤區(qū) | 避免過度包裝或不包裝、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等問題，建立正確融資觀念。 |
| 員工自我提升培訓(xùn) | 明確定位，提升能力 | 員工要清楚自身定位，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，通過培訓(xùn)提高自己，以耐心和用心做好工作。 |
| 企業(yè)全面管理培訓(xùn) | 收獲知識(shí)，突破理念 | 通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)收獲理論知識(shí)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)加深企業(yè)全面管理認(rèn)識(shí)，突破原有理念，與同學(xué)交流收獲友誼。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn) | 狠抓人力資源管理 | 電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力。 |
| 團(tuán)隊(duì)影響力培訓(xùn) | 打造高效團(tuán)隊(duì) | 具有影響力的團(tuán)隊(duì)才是高效團(tuán)隊(duì)，要注重團(tuán)隊(duì)的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力。 |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn) | 把握理念，貼合實(shí)際 | 培訓(xùn)要把握先進(jìn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者感情，引進(jìn)國(guó)際前瞻培訓(xùn)思想和手法。 |
| 中層管理培訓(xùn) | 明確重要性，擺正位置 | 了解先進(jìn)管理理念和方法，明確中層管理重要性；中層管理者要擺正位置，明確責(zé)任，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。 |
| 人生與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) | 明確方向，影響他人 | 認(rèn)清自己，明確人生和工作方向；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要注重動(dòng)力與合力，通過三借互生影響法影響他人。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理課程學(xué)習(xí) | 了解管理知識(shí) | 學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任等內(nèi)容，了解管理學(xué)重要性和多種管理理論。 |
| 五項(xiàng)管理培訓(xùn) | 正確理解目標(biāo)管理 | 對(duì)目標(biāo)理解更透徹，確立符合自身?xiàng)l件的目標(biāo)，劃分近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。 |
注釋：
精益生產(chǎn)：一種全員參與、持續(xù)改善提高的生產(chǎn)方式。
三借互生影響法：借人、借事和借場(chǎng)來影響他人的方法。
五項(xiàng)管理：李踐提出的一種管理理念，包含目標(biāo)管理等內(nèi)容。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。順義區(qū)作為北京重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，眾多企業(yè)也積極開展各類企業(yè)管理培訓(xùn)。參加完順義區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)后，以下這些心得感悟或許能為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得
精益生產(chǎn)的理念在企業(yè)管理中越來越受到重視。從接觸精益生產(chǎn)這個(gè)概念至今已有兩年有余，閱讀詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》以及接受華致贏企管專家的培訓(xùn)后，對(duì)精益生產(chǎn)有了更深入的理解。
精益推行，要從心開始。正如廣告詞所說“溝通從心開始”，精益推行也不例外。只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。態(tài)度決定一切，只有員工從內(nèi)心認(rèn)可精益生產(chǎn)，才能積極主動(dòng)地參與到其中。例如，在實(shí)際工作中，如果員工對(duì)精益生產(chǎn)存在抵觸情緒，那么即使公司推行相關(guān)政策，也難以取得良好的效果。
精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，在全面推行前，有必要進(jìn)行精益和精益生產(chǎn)方面的全員培訓(xùn)。目前，參與精益項(xiàng)目的人員較少，主動(dòng)去做精益的更是寥寥無幾，甚至很多同事對(duì)精益或精益生產(chǎn)的概念都不清楚。只有通過全員培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都了解精益生產(chǎn)的理念和方法，才能實(shí)現(xiàn)全員參與、持續(xù)改善提高的目標(biāo)。
在精益推行的方式上，采取自愿自發(fā)的方式開展效果可能更好。公司可以出臺(tái)引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，確保課題的開展符合公司的發(fā)展方向。同時(shí)，精益開展的具體內(nèi)容應(yīng)圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。如果業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門，可以將課題進(jìn)行多級(jí)分解，最終讓最基層的員工也能參與其中。這樣既能做好本職工作，又能實(shí)現(xiàn)精益改善。
企業(yè)管理綜合培訓(xùn)心得
參加企業(yè)管理綜合培訓(xùn)后，身心得到了鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，也看到了企業(yè)發(fā)展的希望。商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。王大琨老師擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，他的授課讓我們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
在企業(yè)內(nèi)部，要關(guān)懷員工，發(fā)揮每個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力和自豪感的集體。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，才會(huì)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。例如，企業(yè)可以組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力；提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身技能。
在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，將每一位顧客當(dāng)做上帝。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，從顧客的角度出發(fā)，為顧客提供滿意的服務(wù)。只有讓顧客信任企業(yè)，選擇企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并愿意推薦給他人，企業(yè)才能增加業(yè)務(wù)，提高利潤(rùn)。
品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。商品的品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)，企業(yè)要注重提高產(chǎn)品的物理性能、機(jī)械性能等內(nèi)在素質(zhì)，同時(shí)也要關(guān)注產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)等外在形態(tài)。只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的利潤(rùn)。
企業(yè)融資培訓(xùn)心得
企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并將企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略放到長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮。然而，不少民營(yíng)企業(yè)在融資過程中存在一些誤區(qū)。
過度包裝或不包裝都是不可取的。有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表甚至造假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。而有些民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，不需要包裝企業(yè)，卻不知道資金方更看重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳也是常見的問題。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在面臨資金困難時(shí)才想到融資，卻不了解資本的本性是逐利，不是救急。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。
急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理也會(huì)給企業(yè)帶來問題。民營(yíng)企業(yè)融資前，應(yīng)該先梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系和關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，將企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示給投資者，讓投資者放心。
融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資也是不足之處。企業(yè)融資的方式有很多種，如債券融資、融資租賃等，企業(yè)應(yīng)該拓寬融資視野，選擇適合自己的融資方式。
員工自我提升培訓(xùn)心得
作為一名員工，參加企業(yè)管理培訓(xùn)是一個(gè)不斷提高自己的過程。在培訓(xùn)中，能夠清楚地意識(shí)到自己的缺點(diǎn)，明白工作需要耐心和用心去做好。
過去在工作中，可能沒有充分考慮到一些問題，通過培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了自己的不足。例如，在工作中可能缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，沒有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在今后的工作中，要不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)。
培訓(xùn)也讓我們認(rèn)識(shí)到，工作不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。要以積極的心態(tài)面對(duì)工作，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
企業(yè)全面管理培訓(xùn)心得
通過脫產(chǎn)全身心投入課堂的學(xué)習(xí)方式，參加企業(yè)全面管理培訓(xùn)就像是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴。不僅收獲了更多的理論管理知識(shí)，還結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí)。
與來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué)交流溝通，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，就像擁有了一個(gè)第二課堂。在這個(gè)過程中，不僅收獲了知識(shí)，還收獲了友誼。通過交流，了解到不同企業(yè)的管理模式和方法，為自己的企業(yè)管理提供了更多的思路和借鑒。
培訓(xùn)也讓我們開闊了視野，突破了許多原有的管理理念。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的管理模式。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程和制度。
電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得
在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。電力多經(jīng)企業(yè)要充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。可以通過建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；建立合理的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。
同時(shí)，電力多經(jīng)企業(yè)還要注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。只有讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，他們才會(huì)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
團(tuán)隊(duì)影響力培訓(xùn)心得
參加團(tuán)隊(duì)影響力培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到具有影響力的團(tuán)隊(duì)才是*有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)。付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的*密碼。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想具有影響力，首先要有明確的目標(biāo)和方向。團(tuán)隊(duì)成員要清楚知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，以及自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力也非常重要。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任、相互支持，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、加強(qiáng)溝通交流等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠勇往直前，克服困難。團(tuán)隊(duì)成員要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，能夠在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得
在企業(yè)管理人員培訓(xùn)中，深刻體會(huì)到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情。
要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。例如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》展示了英國(guó)乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐，是歐洲國(guó)家在兼容并蓄美、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。我們可以學(xué)習(xí)借鑒這些先進(jìn)的理念和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方案。
培訓(xùn)內(nèi)容要符合企業(yè)實(shí)際，不能脫離企業(yè)的發(fā)展需求。培訓(xùn)的目的是為了提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，因此培訓(xùn)內(nèi)容要緊密圍繞企業(yè)的實(shí)際問題和發(fā)展戰(zhàn)略展開。
培訓(xùn)還要貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶。培訓(xùn)師要了解培訓(xùn)者的需求和心理，采用生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)的教學(xué)方法，提高培訓(xùn)者的參與度和學(xué)習(xí)效果。
中層管理培訓(xùn)心得
參加中層管理培訓(xùn)，了解了先進(jìn)的管理理念和方法，更加明確了中層管理的重要性。*在《卓有成效的管理者》中提到，有效的管理者是可以學(xué)會(huì)的，這更加鼓舞著我們向優(yōu)秀的管理者邁進(jìn)。
中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自己的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。因此，中層管理者要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，樹立良好的榜樣。
中層管理者處在上壓、下頂、左攻、右擊的位置，要學(xué)會(huì)人生360度，既45度做人，90度做事。在處理人際關(guān)系時(shí)要謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人；在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。要協(xié)調(diào)好上級(jí)、下級(jí)和同事之間的關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
人生與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)心得
為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我們重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣走。學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。這告訴我們，人才是最重要的，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的根本是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與合力。從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，需要通過影響人來實(shí)現(xiàn)。三借互生影響法（借人、借事和借場(chǎng)）是一種有效的影響他人的方法。人只愿意做自己相信的事情，因此要通過刺激、感動(dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)來改變他人的行為。
在今后的工作和生活中，我們要以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升自己的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理課程，了解了企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任等內(nèi)容。這讓我們深刻認(rèn)識(shí)到管理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。不同的組織結(jié)構(gòu)適用于不同的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。
在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了古典的管理理論，如泰羅的科學(xué)管理原理、法約爾的經(jīng)營(yíng)管理原理和韋伯的官僚組織理論。這些理論為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了重要的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任也是企業(yè)管理中不可忽視的方面。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要注重培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)也要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
五項(xiàng)管理培訓(xùn)心得
參加李踐的五項(xiàng)管理培訓(xùn)，對(duì)目標(biāo)管理有了更深入的理解。目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)。
在工作中，可以將自己的目標(biāo)劃分為近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步去實(shí)現(xiàn)。這樣可以讓我們更加明確自己的工作方向，提高工作效率。例如，近期目標(biāo)可以是完成一項(xiàng)具體的工作任務(wù)，中期目標(biāo)可以是提升自己的專業(yè)技能，遠(yuǎn)期目標(biāo)可以是實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。
除了目標(biāo)管理，五項(xiàng)管理還包括時(shí)間管理、心態(tài)管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理等方面。這些管理方法相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用這些管理方法，提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)。
總之，參加順義區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)讓我們收獲頗豐。我們要將這些心得感悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和探索，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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