| 培訓(xùn)主題 | 核心內(nèi)容 | 具體要點(diǎn) | 收獲與啟示 |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 精益化管理理念 | 企業(yè)想做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)做起、從細(xì)微入手，此為精益化管理；工作中大事可能因小事全盤否定，要做好細(xì)致入微的管理 | 認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中細(xì)節(jié)的重要性，明白從細(xì)微處著手才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 |
| 精益化管理方法 | 1. 5S管理：起始目標(biāo)，包括整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）；2. 消除浪費(fèi)：重中之重，如返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等 | 掌握了具體的管理方法，可應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象 | |
| 企業(yè)管理綜合培訓(xùn) | 管理者應(yīng)具備的能力 | 作為合格的企業(yè)管理者，要駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，包括與員工和領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達(dá)、與其他部門及供應(yīng)商的工作協(xié)商、處理客訴時(shí)與顧客的交涉等，良好的溝通是管理的關(guān)鍵 | 明確了管理者的職責(zé)和應(yīng)具備的能力，尤其是溝通能力的重要性，有助于提升管理水平 |
| 執(zhí)行力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn)的意義 | 在金融危機(jī)情況下，公司對(duì)管理人員進(jìn)行“執(zhí)行力”系統(tǒng)培訓(xùn)，其意義在于改造人的思想，使組織中的每個(gè)人通過學(xué)習(xí)得到提升，提高公司管理水平 | 認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)公司和個(gè)人發(fā)展的重要性，理解培訓(xùn)對(duì)提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的作用 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 項(xiàng)目人員管理 | 工作可看作項(xiàng)目，需整合人員、發(fā)揮特色、分配角色；要不斷學(xué)習(xí)，提高思考力，發(fā)掘他人特色并善加利用；采取有效管理監(jiān)督把控各環(huán)節(jié) | 學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理中如何合理分配人員和資源，以及如何進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 |
| 項(xiàng)目表格管理 | 以往表格分散，缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致整體管理混亂；應(yīng)將涉及項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和資源整合，讓人員了解自身位置和前后環(huán)節(jié)進(jìn)展 | 認(rèn)識(shí)到表格管理在項(xiàng)目中的重要性，掌握了優(yōu)化表格管理的方法，可提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé) | 企業(yè)培訓(xùn)師并非單純從事培訓(xùn)工作，其本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段 | 了解了企業(yè)培訓(xùn)師的真正職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)工作有了更全面的認(rèn)識(shí) |
| 企業(yè)文化與價(jià)值觀培訓(xùn) | 企業(yè)核心管理理念 | xx公司管理核心是“以人為本”，企業(yè)應(yīng)是學(xué)校、軍隊(duì)和家庭，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境 | 體會(huì)到企業(yè)“以人為本”理念的重要性，理解企業(yè)為員工創(chuàng)造良好環(huán)境的意義 |
| 優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn) | 企業(yè)優(yōu)秀人才應(yīng)深知企業(yè)文化，思想上融入企業(yè)，同時(shí)具備創(chuàng)造性完成本職工作的能力，前者尤為重要 | 明確了作為企業(yè)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了方向 | |
| 企業(yè)文化與價(jià)值觀 | xx公司企業(yè)文化體現(xiàn)為創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等為企業(yè)價(jià)值觀和文化，是公司多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀 | 深入了解了企業(yè)的文化和價(jià)值觀，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感 | |
| 員工定位與工作態(tài)度培訓(xùn) | 員工職責(zé)與自我認(rèn)知 | 員工應(yīng)清楚自身定位，明確工作職責(zé)，了解公司品牌和模式；避免做不屬于自己且不熟練的事情，以免把事情搞糟 | 幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和角色，端正工作態(tài)度，提高工作的專業(yè)性 |
| 農(nóng)村改革與科學(xué)發(fā)展觀培訓(xùn)（針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理干部） | 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革 | 我黨高度重視三農(nóng)問題，農(nóng)村改革關(guān)系農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等；歷經(jīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向 | 提高了對(duì)三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的認(rèn)識(shí)，明確了科學(xué)發(fā)展觀在農(nóng)村改革中的指導(dǎo)作用 |
| 民營(yíng)企業(yè)融資培訓(xùn) | 融資存在的問題 | 1. 財(cái)務(wù)造假：為融資粉飾或造假財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)脫離經(jīng)營(yíng)狀況；2. 缺乏規(guī)劃：多數(shù)企業(yè)在資金困難時(shí)才融資，不了解資本本性；3. 忽視整理：融資時(shí)只想著要錢，未做好企業(yè)內(nèi)部梳理；4. 視野狹窄：只看到銀行貸款或股權(quán)融資 | 認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)融資過程中存在的常見問題，為企業(yè)融資決策提供參考 |
| 融資策略建議 | 1. 正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系；2. 融資前梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬、關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系；3. 拓寬融資視野，了解多種融資方式 | 掌握了民營(yíng)企業(yè)融資的正確策略和方法，有助于企業(yè)合理融資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 |
術(shù)語解釋：
- 5S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面的活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
- 精益化管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處入手，追求精益求精。
- 資本的本性：資本具有逐利性，其目的是追求利潤(rùn)*化，而不是單純的救急或慈善行為。
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