【商戰(zhàn)片段】
一位老大管理著幾千人的企業(yè)，他有個助手老挖他的墻角，又一次當(dāng)著我們的面，他罵道：“你怎么能這么干事？你不是說我是你的生命嗎？”那小子死皮賴臉地說：
“老大，你*是我的生命。只是，一見到錢，我就不要命了！”
【執(zhí)行解碼】
員工不會忠誠于老板，只會忠誠于老板帶來的好處。宗旨的背后就是利益，就是告訴員工為誰工作，為誰賺錢的問題，愿景就是告訴員工將來他將得到的好處，所以單靠物質(zhì)利益維系的組織是不可能有凝聚力的，要想鞏固組織，凝聚軍心，最重要的就是確立一個明確的宗旨，并使之深入人心。老板所要做的，就是明確組織的宗旨，然后將員工個人的價值與組織的宗旨掛鉤，引導(dǎo)員工在履行組織宗旨的同時，實(shí)現(xiàn)個人的價值，獲取人生的意義。要使員工從他切身利益的這些事情出發(fā)，了解老板提出來的更高的任務(wù)，接受老板的號召。一切空話都是無用的，必須給員工看得見的物質(zhì)福利，同時輔以必要的思想教育。員工生產(chǎn)，員工利益、員工經(jīng)驗，員工情緒，這些都是老板們應(yīng)時刻注意的。當(dāng)員工相信跟著你干就能得到那些好處，那么他就能死心塌地跟你干，你能讓他相信多久，那么他就能好好跟你干多久。
員工的思想一方面來自于他想要的好處即價值觀，一方面來自于他具備什么樣的信念，所以只要加強(qiáng)思想教育，改變或控制環(huán)境，就可以改變甚至重塑人的需求結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到從根本上調(diào)動人的積極性的目的。
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