| 課程類(lèi)別 | 課程名稱 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 課程簡(jiǎn)介 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 參考書(shū)目 |
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| 通用企業(yè)管理課程 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 3天 | 幫助企業(yè)管理層和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 | 領(lǐng)導(dǎo)力概述、團(tuán)隊(duì)管理、溝通與決策、戰(zhàn)略規(guī)劃 | - | - |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作 | 2天 | 幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突管理、協(xié)作與合作 | - | - | |
| 決策與問(wèn)題解決 | 2天 | 幫助企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)成員提升決策能力和問(wèn)題解決能力，培養(yǎng)迅速反應(yīng)和解決問(wèn)題的能力。 | 決策過(guò)程、問(wèn)題分析 | - | - | |
| 管理類(lèi)培訓(xùn)課程 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | - | 領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。 | - | - | 1、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》與《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，邁克爾·波特著，華夏出版社；2、《公司戰(zhàn)略——<財(cái)富>500強(qiáng)成功經(jīng)典》，云南大學(xué)出版社 |
| 企業(yè)并購(gòu)與重組 | - | 系統(tǒng)掌握企業(yè)并購(gòu)重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購(gòu)重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實(shí)施。 | - | - | 1、《并購(gòu)的藝術(shù)：兼并/收購(gòu)/買(mǎi)斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠(yuǎn)東；2、《*中國(guó)經(jīng)典企業(yè)并購(gòu)案例》，盛洪著，中國(guó)輕工出版社；3、《公司并購(gòu)法律實(shí)務(wù)》，劉澄著，中國(guó)社會(huì)出版社 | |
| KPI分解、執(zhí)行與管理 | - | 明確部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃擬定與實(shí)施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門(mén)目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施。 | - | - | 1、《綜合平衡記分卡》；2、《企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》 | |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 | - | 深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)決策的重要意義，掌握科學(xué)的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題進(jìn)行正確決策、科學(xué)決策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力。 | - | - | - | |
| 目標(biāo)與戰(zhàn)略管理 | - | 明確部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃擬定與實(shí)施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門(mén)目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施。 | - | - | 1、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》與《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，邁克爾·波特著，華夏出版社；2、《公司戰(zhàn)略——<財(cái)富>500強(qiáng)成功經(jīng)典》，云南大學(xué)出版社 | |
| 職前及在職培訓(xùn)課程 | 公司或者機(jī)構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠參觀 | - | 讓新進(jìn)人員了解公司、產(chǎn)品等基本情況。 | - | - | - |
| 人事管理規(guī)則 | - | 使員工了解公司人事管理方面的規(guī)則。 | - | - | - | |
| 升級(jí)考試規(guī)章制度 | - | 讓員工知曉升級(jí)考試的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 工資、考核規(guī)章制度、績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)章制度 | - | 幫助員工了解工資、考核及績(jī)效獎(jiǎng)金方面的制度。 | - | - | - | |
| 提案規(guī)章制度 | - | 規(guī)范員工提案的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 目標(biāo)管理規(guī)章制度 | - | 讓各級(jí)員工了解目標(biāo)管理的制度。 | - | - | - | |
| 會(huì)計(jì)規(guī)章制度 | - | 使相關(guān)人員了解公司會(huì)計(jì)方面的制度。 | - | - | - | |
| 預(yù)算規(guī)章制度 | - | 幫助員工了解預(yù)算相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 成本概念 | - | 讓員工了解成本的基本概念。 | - | - | - | |
| 成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) | - | 培訓(xùn)員工成本會(huì)計(jì)的實(shí)際操作。 | - | - | - | |
| 成本控制、成本分析 | - | 提升員工成本控制和分析的能力。 | - | - | - | |
| 電腦概念 | - | 讓員工了解電腦的基本概念。 | - | - | - | |
| 電腦化介紹 | - | 介紹公司電腦化的情況。 | - | - | - | |
| 文書(shū)管理 | - | 培訓(xùn)員工文書(shū)管理的能力。 | - | - | - | |
| 相關(guān)質(zhì)量管理 | - | 提升員工對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。 | - | - | - | |
| 內(nèi)部控制與檢查 | - | 讓員工了解公司內(nèi)部控制與檢查的相關(guān)內(nèi)容。 | - | - | - | |
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)章制度 | - | 使員工了解標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 企事業(yè)單位籌資與管理 | - | 培訓(xùn)員工企事業(yè)單位籌資與管理的知識(shí)。 | - | - | - | |
| 利潤(rùn)中心規(guī)章制度 | - | 讓員工了解利潤(rùn)中心的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 問(wèn)題與決策分析 | - | 提升員工問(wèn)題與決策分析的能力。 | - | - | - | |
| 企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營(yíng)分析 | - | 培訓(xùn)員工企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營(yíng)分析的能力。 | - | - | - | |
| 系統(tǒng)分析與工作簡(jiǎn)化 | - | 提升員工系統(tǒng)分析與工作簡(jiǎn)化的能力。 | - | - | - | |
| 異常管理 | - | 讓員工了解異常管理的相關(guān)內(nèi)容。 | - | - | - | |
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化 | - | 提升員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。 | - | - | - | |
| T．Q．C 規(guī)章制度 | - | 使員工了解全面質(zhì)量管理的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 基層管理工作 | - | 培訓(xùn)基層管理人員的工作能力。 | - | - | - | |
| 人力資源管理課程 | 新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù) | 2天 | 學(xué)習(xí)在新法規(guī)下進(jìn)行人力資源管理制度設(shè)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 | - | 北京12月24 - 25日；深圳12月10 - 11日；上海12月17 - 18日 | - |
| 有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理實(shí)務(wù) | 2天 | 學(xué)習(xí)運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系等相關(guān)實(shí)務(wù)。 | - | 北京11月26 - 27日；深圳11月12 - 13日；上海11月19 - 20日 | - | |
| 人力資源規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)裁員技巧及核心崗位特殊條款約定實(shí)務(wù) | 2天 | 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)等相關(guān)技巧。 | - | 北京11月27 - 28日；深圳10月30 - 31日；上海11月20 - 21日 | - | |
| 量化培訓(xùn)需求管理與企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)務(wù) | 2天 | 學(xué)習(xí)量化培訓(xùn)需求管理和企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)。 | - | 北京11月24 - 25日；深圳11月26 - 27日；上海 | - | |
| 如何做好年終績(jī)效考核與人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略建設(shè)實(shí)務(wù) | 3天 | 學(xué)習(xí)做好年終績(jī)效考核、人力資源規(guī)劃和人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略建設(shè)。 | - | 廣州10月15 - 17日；深圳10月15 - 17日；上海 | - |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：指一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過(guò)程。
- 決策能力：指領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導(dǎo)管理效績(jī)的綜合性能力。
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 企業(yè)并購(gòu)重組：是搞活企業(yè)、盤(pán)活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)支付方式。
- KPI：即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
- 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。
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