經(jīng)常聽到職場人士抱怨說：找不到好老板。有的人甚至還把自己頻繁跳槽、貌似懷才不遇、實則窮困潦倒的際遇都歸咎于沒有遇到好老板。也經(jīng)常聽到老板們抱怨：找不到真正能做事的人、能讓自己放心的人，也就是說找不到好員工。那么，到底什么樣的老板才是好老板？怎樣才能找到好老板？什么樣的員工又是好員工？什么樣的員工才配有好老板？好老板與好員工之間又該是一種什么樣的關(guān)系？
一個悠閑的職位、一份豐厚的薪水、一個旱澇保收、沒有任何壓力的職業(yè)保證，最好還能有權(quán)有勢有外快可以賺，這是最理想不過的職業(yè)了，能提供這種職位的老板肯定就是好老板了，可惜的是，這樣的好老板是稀缺資源，全世界只有一個，并且是十三億多人才豢養(yǎng)出來的一個，這樣的職位也只有一種。所以，我們經(jīng)?？吹綆浊巳屢粋€職位，每年數(shù)以百萬計的人員都去考這個公務(wù)員，要得到它可能憑借的還不只是能力，它需要運氣、背景、后臺等諸多客觀因素。也就是說，這種職位肯定與出身普通的你無緣。這樣的好老板絕大多數(shù)人也都是無法遇到的。你搶不到，那就是你可能沒有這個命！
受過良好的教育，具備一流的職業(yè)素養(yǎng)，還有相當?shù)穆殬I(yè)能力；對企業(yè)忠誠、對老板感恩、對工作負責。既能把業(yè)績做的如火如荼，又能讓老板沒有后顧之憂，這樣的員工肯定是好員工，可是，這樣的“好員工”全世界好像也沒幾個，還不一定就能輪到你的企業(yè)。因為，大部分的老板都還沒有那個福氣。
與十三億人才養(yǎng)出一個“好老板”一樣，很多的老板一輩子也都培養(yǎng)不出一個真正的“好員工”！因為，好員工其實不是隨隨便便就能培養(yǎng)出來的，一個人的改變與其命運、家教、際遇、悟性等都緊密相關(guān)，再好的老板也很難改變一個人，這就猶如一個男人對一個女人再好，也是無法改變她，該偷人的照樣偷人、該出軌的會照樣出軌，這就是人的劣根性。一個品性不良的人到哪里都會是害群之馬。所以，人生舞臺上上演的80%都是悲劇。
按照德魯克的管理邏輯，好老板大多是好員工造就的，只有每一個員工的工作都完成了，老板的任務(wù)才能完成。所以，世上好老板不多其實是因為好員工太少。一個老板再好、再優(yōu)秀，如果找不到好員工，沒有好員工的配合，他也絕對做不了老板，更做不了好老板。黃宏與趙本山都很優(yōu)秀，小品都演得很好，但是趙本山卻成為了好老板，而黃宏依然是一個人，這就是因為趙本山有一群好員工，而黃宏始終只是一個人。
也正如阿金只會給比爾蓋茨打工一樣，唐駿也不可能到你的企業(yè) 服務(wù)。所以，當一個老板還沒有開始經(jīng)營人的時候，你就絕對做不了好老板。當一個人還不具備職業(yè)素養(yǎng)，還沒有基本的職業(yè)能力，還不知道尊重你的老板、不會感恩你的企業(yè)時，你也絕對做不了一個好員工。世界上之所以好老板、好員工都還是太少，那一定是 我們的價值觀出了問題、是我們的社會經(jīng)濟體制有了弊端。
中國人喜歡先入為主，喜歡沒有原則地同情“弱勢群體”。所以，在觀念上，大家更習(xí)慣把員工當做弱勢群體。“即使老板是對的，也沒有人會認為員工不好。”，某些腦殘疾的管理專家們甚至還高叫“天下只有不是的老板、沒有不好的員工”等口號。說什么“只有不會管的老板，沒有管不好的員工”。就像現(xiàn)在機動車跟非機動車或者行人相撞一樣，不管是誰對誰錯，最終錯的總歸是機動車不好，即使機動車一點錯都沒有，也還是需要承擔一定的責任。所以，就導(dǎo)致“上路碰瓷”成為弱勢群體的一種職業(yè)。更讓“罵老板、算計老板”也成為了職場人士的一種素養(yǎng)。
現(xiàn)在的勞動法也把員工當做弱勢群體保護起來，比方說員工隨時隨地可以炒老板，而老板不管以任何方式炒掉任何一個不好的員工，都要承擔相當?shù)呢熑巍＝Y(jié)果，導(dǎo)致員工跳槽越來越頻繁，更為悲劇的是，有的人就是跳槽一萬次，他也不會檢討自己，不會認為自己不好，始終認為是沒有遇到好老板；有的人在一家企業(yè)浪費成千上萬的資源，沒有創(chuàng)造半點業(yè)績，他也不會有半點內(nèi)疚，反而還會認為是老板的問題，是老板對不住他，最后，可能導(dǎo)致勞資糾紛越來越多，更導(dǎo)致社會上的好員工也越來越少——一個經(jīng)常跳槽的人、一個經(jīng)常與自己老板斗法的人，一個沒有半點感恩之心、沒有半點良知的人，怎么可能有時間沉淀下來學(xué)習(xí)成長？又怎么可能成為好員工？而沒有好員工，所以，勞動法把很多本來優(yōu)秀的人都變?yōu)槿鮿萑后w，也讓很多人都成不了好員工，更讓好企業(yè)、好老板也越來越珍貴。這種窮人管理思維急需進行調(diào)整。
其實，真正弱勢的是老板，真正值得尊重的也是老板。任何一個老板都能解決一定的就業(yè)問題，任何一個老板都能為社會創(chuàng)造價值，任何一個老板都是敬業(yè)的。當員工們朝九晚五至于在家享受天倫之樂時，大多老板還在公司挑燈加班，還在跟客戶應(yīng)酬，幾乎很少老板能夠有周六周日的。周六周日天天休假的人既成不了好員工，也永遠成不了老板。
只有好員工才能配得上好老板。當你抱怨自己找不到好老板時，一定是因為你還不是一個好員工，起碼還不是一個合格的好員工。當一個老板還不是職場人心目中的好老板時，是因為這個老板可能還沒有找到屬于自己的好員工。當一個好老板變成了一個壞老板，或者這個好老板的企業(yè)做不下去時，也很有可能是這個好老板遇到了“壞員工”。我們經(jīng)?？吹揭恍﹩T工把自己老板搞跨了，然后半點愧疚之心都沒有，重新找一家企業(yè)心安理得地繼續(xù)害人，這是不是好員工？
一般情況下，老板都喜歡用人所長，這是典型的富人思維。只是世界上有長處的人太少而已。而員工大多習(xí)慣看人之短，這是典型的窮人思維， 既然老板都難找好員工，既然員工也在抱怨沒有好老板，雙方就一定要調(diào)整思維。老板需要用人所長，而員工則不能只看人之短。否則，雙方關(guān)系就不會是合作，而是間歇性的發(fā)作。 在這個意義上，只要不違法，任何一個老板都是好老板！任何一個老板也都值得全社會尊重。一個員工，只要不具備老板思維，不尊重、感恩自己的老板，那你一輩子既成不了好員工，也不配有好老板，更成不了好老板！
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