一、云學堂
云學堂（全稱：江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司）是一家科技企業(yè)，專注于為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務。其中包括軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等，是創(chuàng)新型平臺公司在企業(yè)培訓領域的佼佼者。自成立以來，云學堂一直受到業(yè)界的廣泛認可與好評。
二、平安知鳥
平安知鳥是平安集團經(jīng)過32年大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗沉淀，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
三、魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，與騰訊微信和騰訊云有著緊密的戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺。
四、時代光華品牌
時代光華品牌自2000年創(chuàng)立以來，歷經(jīng)兩個階段的發(fā)展，目前正在向數(shù)字化學習方案服務商邁進。其緊跟人工智能與大數(shù)據(jù)的時代潮流，致力于為企業(yè)提供先進的學習解決方案。
五、知學云
知學云科技有限公司是國內(nèi)領先的為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。
六、酷學院
酷學院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務公司，專業(yè)提供企業(yè)培訓與人才發(fā)展平臺。該公司由華蓋資本投資，并與阿里釘釘展開戰(zhàn)略合作，專注于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務。
七、騰訊樂享
騰訊樂享是一款企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，自2017年開始對外服務，具有文檔、課堂、直播、考試等多種功能，旨在為企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)。
八、EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉型服務商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本。其提供的在線教育解決方案涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓、課堂互動等三大學習場景。
九、前程無憂
前程無憂是一家專業(yè)培訓機構，提供企業(yè)內(nèi)訓、公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓業(yè)務等多元化的服務。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面，從需求分析到實施都有專業(yè)的團隊支持。
十、量見·云課堂
量見·云課堂是一家成立于2017年的知名企業(yè)培訓品牌，主要提供人才移動學習培訓管理saas云平臺。其平臺基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標準體系，提供定制工具及個性化運營服務，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長。
關于企業(yè)管理培訓的優(yōu)秀機構還有競越咨詢培訓公司、凱洛格管理咨詢公司以及*智睿咨詢有限公司等。這些機構在企業(yè)管理培訓領域有著豐富的經(jīng)驗和優(yōu)質的服務，值得企業(yè)選擇和信賴。
一、角色定位與企業(yè)管理
1. 三承三啟：銜接上下，貫通前后，承點拓面。企業(yè)在運營中需要六種關鍵角色：業(yè)務/專業(yè)領域的領軍人物、業(yè)務技能的輔導老師、員工心態(tài)的建設者、員工行為的監(jiān)控人、部門項目發(fā)展的策略建議者以及承上啟下的重要樞紐。
2. 經(jīng)理人面對企業(yè)問題如何處理？在成長過程中，企業(yè)會面臨諸多問題。經(jīng)理人員應認識到，很多問題是由過去的決策帶來的，它們是動態(tài)變化的。經(jīng)理人存在的價值就在于發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題。對待問題應有不解決不罷休的態(tài)度，因為企業(yè)的問題也是每位員工的問題。主管應避免與員工一起抱怨，明確自身的責任和立場。管理人員還需明確自己的十大職責及五大重要角色的認知。
二、管理者素質與企業(yè)生態(tài)構建
1. 管理者素質基石：IQ+EO+AQ。成功源于不斷的修行。一個優(yōu)秀的管理者應具備智力、情緒管理能力和逆境應對能力。這三者的結合是實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)和諧的基礎。
2.“新經(jīng)理人”的核心素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能包括：遵循規(guī)則才能高效執(zhí)行，注重細節(jié)打造競爭力，堅持正確的反對錯誤的，誠信為先說到做到，自動自發(fā)全力以赴，以及保持積極務實態(tài)度等。這些都是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。
三、企業(yè)管理的執(zhí)行與高效執(zhí)行核心關鍵解析
企業(yè)的成功離不開高效執(zhí)行，其核心關鍵可以歸結為六點：打造員工理念與行為的組織忠誠，全員開展“OEC”運動，時間管理，積極的人際溝通，非物質激勵與高效經(jīng)理人的五大關鍵能力，以及恰當?shù)募钆c壓力管理和員工培訓。這些關鍵要素共同構成了高效執(zhí)行的基礎框架。其中打造員工理念與行為的組織忠誠是首要任務，包括服從制度標準、培養(yǎng)行動目標忠誠度等。全員開展“OEC”運動則強調全方位控制和清理的重要性。時間管理則是高效執(zhí)行的基礎保障，需要清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則等。而積極的人際溝通則是高效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)之一，需要注意語言、聲調和肢體語言的作用。非物質激勵和恰當?shù)募钆c壓力管理則是激發(fā)員工潛能和提高工作效率的重要手段。
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