華為是我國*的電子企業(yè)，我有幸參觀了華為公司，深感其企業(yè)文化、管理理念和產(chǎn)品研發(fā)的卓越之處。在此分享我的參觀后感。
一、參觀過程及感受
在參觀過程中，我感受到了華為公司的深厚底蘊(yùn)和獨(dú)特魅力。公司展廳里高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品讓我大開眼界?，F(xiàn)金的倉儲(chǔ)管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所等設(shè)施，都讓我印象深刻。
二、華為的成功要素
1. 危機(jī)意識：華為管理層的危機(jī)感使公司不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。
2. 全球化視野：華為的眼光面向世界、面向未來，專注于電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)。
3. 創(chuàng)造價(jià)值：以客戶為中心，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場份額。
4. 人才戰(zhàn)略：以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
三、參觀華為信息中心和工業(yè)園區(qū)
參觀華為信息中心，我見識到了遠(yuǎn)程售后服務(wù)的先進(jìn)理念。園區(qū)的花園式設(shè)計(jì)將東西方建筑融為一體，很漂亮。整個(gè)工業(yè)園區(qū)井然有序，充滿生機(jī)。
四、與老部下的交流
通過與老部下的交流，我更加深入地了解了華為的培訓(xùn)、市場拓展、客戶服務(wù)、分配機(jī)制、員工福利、架構(gòu)管理和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。
參觀完華為，我為其成就感到驕傲。華為是民營企業(yè)的佼佼者，其成功源于其獨(dú)特的企業(yè)文化、管理理念和產(chǎn)品研發(fā)的卓越。華為的危機(jī)意識、全球化視野、創(chuàng)造價(jià)值理念和人才戰(zhàn)略都是值得我們學(xué)習(xí)的。華為的輝煌成就不僅是中國企業(yè)的驕傲，也是全球企業(yè)的典范。去年我造訪了青島的三利公司，留下了深刻的印象。今年，我有幸參觀了華為公司，短短數(shù)小時(shí)之內(nèi)，我又收獲了豐富的知識。中國的發(fā)展與未來，正是在這些卓越企業(yè)的推動(dòng)下不斷向前。
我在華為工作了五年，曾擔(dān)任半年的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并榮幸地被提名LTE總裁獎(jiǎng)。在我事業(yè)最順利的時(shí)候，我選擇了離開華為，加入了外企。至今，我已經(jīng)在外企工作了半年。
我選擇離開的原因如下：
我在華為工作的半年內(nèi)就感受到了巨大的壓力，導(dǎo)致我?guī)缀跏?。我?jiān)持了五年，即使我作為一名新進(jìn)的浙大碩士，發(fā)現(xiàn)自己開始脫發(fā)。我對華為的文化并不完全認(rèn)同，但留在這里的原因之一是豐厚的獎(jiǎng)金，這也是許多家境簡樸的大學(xué)生的動(dòng)力所在。
在華為的五年里，我感到自己無法再從工作中學(xué)習(xí)到新的知識。部門的穩(wěn)定性讓我看不到上升的空間。華為的分工精細(xì)，就像一顆螺絲釘，你換到其他部門，之前的經(jīng)驗(yàn)可能毫無用處。盡管部門的繁榮會(huì)持續(xù)多年，但也有其生命周期，我們部門已經(jīng)開始走下坡路。
第三，我在華為的歲月里見證了許多殘酷的事實(shí)。一位工作了十年的老員工被淘汰，還有技術(shù)骨干因?yàn)椴簧瞄L管理而被淘汰。這些人都是技術(shù)出色、努力工作的人。還有一個(gè)令人擔(dān)憂的例子，我們部門的骨干被派往海外工作，他在三十五歲的年紀(jì)就要去海外，我們無法預(yù)知他還能堅(jiān)持多久。
第四，華為的工作強(qiáng)度讓我身體消耗巨大，白發(fā)和禿頂?shù)娜瞬簧僖?。我自己也有些神?jīng)衰弱的癥狀。
第五，程序員行業(yè)的發(fā)展速度極快，不學(xué)習(xí)很快就會(huì)被淘汰。然而在華為工作繁忙，很難找到時(shí)間學(xué)習(xí)。
第六，我離開華為并不是為了養(yǎng)老，而是為了休養(yǎng)和充電，所以我選擇了外企。我在2006年加入華為（位于上海），2015年離開（位于波蘭華沙），離開時(shí)我已經(jīng)39歲。
熟悉華為的人都知道，工作越久收入越高。在華為工作九年并外派海外的我，收入頗為可觀。然而離職也意味著放棄了豐厚的收入，迎接的是未知的未來。
我的朋友也有類似的經(jīng)歷。他進(jìn)入華為后壓力巨大，每天加班且評分壓力巨大。雖然他開始時(shí)想退縮，但最終還是堅(jiān)持了下來。他們因?yàn)轫?xiàng)目原因經(jīng)常加班到晚上11點(diǎn)，每周工作六天，但都有相應(yīng)的補(bǔ)貼。雖然累和崩潰是真實(shí)的，但他也承認(rèn)收獲巨大。
大部分校招生選擇進(jìn)入華為是因?yàn)闃O好的平臺鍛煉能力和不錯(cuò)的薪資待遇。他們在華為苦干幾年后，會(huì)選擇跳槽到其他企業(yè)。其實(shí)公司和員工都是各取所需：公司給予平臺和跳板，員工付出青春和汗水。這種員工流動(dòng)在每個(gè)公司都是正常的。
我曾經(jīng)從一家世界五百強(qiáng)公司跳槽到華為，但因?yàn)椴贿m應(yīng)又一年后離職。主要原因是華為不允許在家鄉(xiāng)工作，要求員工必須到深圳等地工作。離開華為后我回到另一家世界五百強(qiáng)公司工作，工資級別都得到了提升。雖然在外企生活很平衡，但我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都像一顆螺絲釘一樣沒有機(jī)會(huì)干大事。所以后來我再次選擇回到華為工作。但是再次進(jìn)入華為并不容易（如果你不能證明你離開后比在華為時(shí)更優(yōu)秀的話），我等了三年才從獨(dú)立顧問轉(zhuǎn)為正式員工。所以我想提醒那些準(zhǔn)備從華為離職的同事們要慎重考慮自己的選擇啊！
作為一位曾經(jīng)的華為人以親身體驗(yàn)來談?wù)勆磉呁码x職的原因吧！雖然華為提供高薪待遇但是仍然會(huì)有人來去*綜合考慮一下離職的有以下幾種情況！首先有內(nèi)部淘汰的公司內(nèi)部每年都有一定的績效評定對于5% 10%得分較低的同事雖然不是強(qiáng)制離職但是往往意味著未來一段時(shí)間內(nèi)的加薪和配股機(jī)會(huì)為0基本會(huì)被視為離開者所做的打分建議而已；其次有的同事追求安穩(wěn)和穩(wěn)定工作環(huán)境因此在幾年之后選擇了進(jìn)入國企或者公務(wù)員等單位來保持生活的平穩(wěn)發(fā)展；第三一些員工因工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍等因素不滿或不能適應(yīng)所以會(huì)選擇換個(gè)環(huán)境發(fā)展或者加入別的公司用新的開始尋找更好的未來和成長機(jī)會(huì)；第四還有些人會(huì)因個(gè)人原因或其他更高層次的平臺和發(fā)展機(jī)遇而選擇離開……每家公司都會(huì)面臨員工的流動(dòng)這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象無論是華為還是其他公司都在不斷地尋找適合自己的人才和發(fā)展方式……讓我們關(guān)注前程無憂收獲職場干貨共同前行在求職路上！
總結(jié)我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與各位分享希望對大家有所啟發(fā)！無論是在哪個(gè)公司都要珍惜自己的青春和汗水努力學(xué)習(xí)和成長為自己的人生添磚加瓦！同時(shí)也要關(guān)注自己的內(nèi)心需求和職業(yè)規(guī)劃選擇適合自己的發(fā)展道路！在華為的旅程中，我似乎還未找到前行的方向。
華為，猶如一座復(fù)雜的城堡。外部的人們渴望通過高收入的誘惑擠入其中，而內(nèi)部的人員則時(shí)常在分秒必爭的工作環(huán)境中思考逃離。任正非所賦予的分紅股份，并非輕易可得。
在華為這樣的巨型企業(yè)中，流程與匯報(bào)仿佛成了無休止的循環(huán)。這些流程，雖然在一定程度上方便了企業(yè)管理，但卻往往使工作效率大打折扣。記得有一次，為了在系統(tǒng)中新增一個(gè)資源，我需準(zhǔn)備申請材料、提交申請、等待無數(shù)人的審批、再等待資源發(fā)布。這一套流程下來，耗費(fèi)的時(shí)間令人難以置信。若申請出現(xiàn)不足或錯(cuò)誤需補(bǔ)充，那么整個(gè)流程需重新開始。這只是其中的一個(gè)小小環(huán)節(jié)，其他流程之多不勝枚舉，這些流程不斷消磨著員工的熱情。
在華為的工作生活，幾乎是不存在的。很多人經(jīng)常接到公司的電話，不論是在加班還是在休假中，甚至是深夜或凌晨。有人曾形象地總結(jié)道：“在華為，你或許要用雙倍的時(shí)間換取1.6倍的收入。”而實(shí)際上，很多時(shí)候，投入的遠(yuǎn)不止雙倍。
我所在的固定網(wǎng)絡(luò)部門，產(chǎn)品老舊卻非常成熟，現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品使用量巨大。這就要求我們對產(chǎn)品質(zhì)量有著極高的要求，一點(diǎn)差錯(cuò)都不能有。這使工作神經(jīng)始終緊繃，每天都像是走在薄冰上。
除了這些共性的問題，華為內(nèi)部的競爭也不容小覷。13、14級與15、16級的績效評定機(jī)制導(dǎo)致了同事間的微妙關(guān)系。為了績效，不少人搶表現(xiàn)、邀功、拉關(guān)系。如果你只是個(gè)安靜的程序員，沒有亮點(diǎn)展示，可能幾年后仍停留在最初的崗位上，甚至有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
華為也有其可取之處。只要你有能力并懂得如何展現(xiàn)，你將有無限的可能。公司內(nèi)部平臺廣闊，若對當(dāng)前職位不滿，還可以考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
對于我而言，離開華為是因?yàn)槲易非蟾玫穆殬I(yè)發(fā)展空間。在華為，員工如同流水線上的工人，能力的發(fā)展受到一定限制。如今雖然離開了華為，但我仍對那段經(jīng)歷心存感激，因?yàn)樗虝?huì)了我很多。
員工離開華為的原因多種多樣。除了公司原因如考評不達(dá)標(biāo)外，還有個(gè)人原因如尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、身體疲憊或財(cái)務(wù)自由等。待遇雖然重要，但它并非員工離職的*原因。
華為無疑是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，其服務(wù)和技術(shù)在全球都有很高的聲譽(yù)。然而在華為工作需要付出巨大的努力和犧牲。工作基本不在家鄉(xiāng)，無論是否完成工作都需要加班。壓力巨大且經(jīng)常需要按照甲方的要求完成項(xiàng)目和工程。如果被派往海外，可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。
作為一個(gè)曾在華為工作過的員工，我深知那里的壓力與挑戰(zhàn)。我的離職是出于職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的考慮。在那段時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很多，但也需要為未來的路做出選擇。離職并非一時(shí)沖動(dòng)，而是經(jīng)過深思熟慮的決定。
每個(gè)員工在面臨職業(yè)選擇時(shí)都有自己的考量。華為作為一個(gè)大型企業(yè)有其獨(dú)特的文化和工作環(huán)境。對于員工而言選擇是否留在其中或離開都需要根據(jù)自身情況進(jìn)行權(quán)衡和決策。從不同視角來闡述職場體驗(yàn)與人力資源管理的重要性
不同于前述同仁的觀點(diǎn)，我認(rèn)為在華為依舊可以收獲許多。尤其是在專業(yè)技術(shù)層面，華為在國內(nèi)的地位不可動(dòng)搖，這在我所從事的領(lǐng)域內(nèi)尤為明顯。我所在的團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍濃厚，但逐漸我意識到自己并非熱衷于技術(shù)的人。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我更傾向于關(guān)注結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，對于技術(shù)細(xì)節(jié)則缺乏興趣。我作出了調(diào)整職業(yè)規(guī)劃的決定，但考慮到華為的龐大體系，自我發(fā)揮的空間有限，故決定離開，尋求更適合自己的發(fā)展平臺。
接著談?wù)勅A為的“螺絲釘文化”。這種文化并非華為獨(dú)有，而是一種大型企業(yè)常見的現(xiàn)象。我身邊從大企業(yè)轉(zhuǎn)來的同事普遍認(rèn)為華為的“螺絲釘文化”尤為顯著。這種文化要求工作精細(xì)且深入，與許多中小企業(yè)的廣泛而淺顯的工作方式有所不同。華為擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制，能夠在短時(shí)間內(nèi)將新員工培養(yǎng)成專業(yè)的“螺絲釘”，這使得在華為，除了高級管理者和技術(shù)大牛外，其他人幾乎都是可替代的。雖然華為提供了較高的薪酬，但個(gè)人上升空間有限，這讓人感到公司內(nèi)部的個(gè)人價(jià)值微不足道。
另外一點(diǎn)值得關(guān)注的是人脈資源的積累。華為的員工在公司內(nèi)看似風(fēng)光無限，但走出公司后，除了經(jīng)濟(jì)收入外，其他方面的優(yōu)勢并不明顯。我們不禁要問：一份工作的好壞究竟該如何評判？除了收入，是否還有其他更重要的因素？在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我也曾以收入高低作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)面對家人的困擾和無法利用人脈資源時(shí)，我開始反思。
華為就像一座圍城，外面的人渴望進(jìn)來，里面的人卻因各種原因難以出去。對于辭職與否的決策，我認(rèn)為應(yīng)深思熟慮。不要以為外部世界一定精彩絕倫，許多人在同一家公司進(jìn)進(jìn)出出也是常態(tài)。關(guān)鍵是要明確自己想要什么，公司能提供什么，找到這兩者之間的平衡點(diǎn)。
在企業(yè)管理中，人力資源的角色至關(guān)重要。制定標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理流程顯得尤為重要。為此，我們提供了豐富的人力資源管理資料和工具。
一、工作手冊標(biāo)準(zhǔn)化
我們提供了一系列的人力資源工作手冊，包括招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等模塊的Word版。這些手冊旨在使人事管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和高效。
二、華為人力資源管理體系資料
我們提供了華為戰(zhàn)略人力資源管理體系工作手冊的全套內(nèi)容。這套資料包括人事標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的PPT，內(nèi)容豐富且制作精美，既適合自學(xué)也適合內(nèi)部培訓(xùn)。通過這套資料，您可以深入了解并實(shí)踐華為的人力資源管理精髓。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃
我們還提供了關(guān)于年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的資料。這些資料包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖方案等，幫助您制定科學(xué)且系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
四、全流程管理資料
我們涵蓋了從招聘到離職的全流程管理資料。這些資料包括招聘操作指南、績效工作手冊、人力資源部管理手冊等，旨在為您提供全面且詳細(xì)的指導(dǎo)，幫助您構(gòu)建高效的人力資源管理體系。
五、關(guān)鍵領(lǐng)域管理與培訓(xùn)
針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人才管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，我們提供了相關(guān)的資料和培訓(xùn)內(nèi)容。這些資料包括戰(zhàn)略地圖與學(xué)習(xí)地圖、人才畫像等，幫助您應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
六、日常管理細(xì)節(jié)與技巧
我們還關(guān)注到會(huì)議管理、匯報(bào)技巧、年度總結(jié)與規(guī)劃等日常管理細(xì)節(jié)。為此我們提供了相應(yīng)的資料和模板，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率和質(zhì)量。
七、員工關(guān)懷與激勵(lì)體系
在員工培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)及關(guān)懷體系方面我們也提供了詳盡的資料。這包括培訓(xùn)體系構(gòu)建、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以及員工激勵(lì)地圖等旨在打造一個(gè)關(guān)注員工成長與幸福的工作環(huán)境。
綜上所述這些資料和工具旨在幫助您構(gòu)建一個(gè)高效且科學(xué)的人力資源管理體系以提升團(tuán)隊(duì)效能并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。希望這些信息對您有所幫助！
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