中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 廣州市中大管理咨詢(xún)有限公司，是中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的佼佼者，自1993年開(kāi)始，便穩(wěn)健發(fā)展并成為了國(guó)內(nèi)南方*的管理咨詢(xún)公司。
2. 怡安翰威特咨詢(xún)公司，擁有六十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，是全球最早提供人力資源外包與咨詢(xún)服務(wù)的公司，為超過(guò)兩千五百家公司提供咨詢(xún)服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢(xún)公司，自1996年創(chuàng)立以來(lái)，是國(guó)內(nèi)*按照公司法成立的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院支持。
4. 華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)，由中國(guó)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先驅(qū)彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國(guó)本土*的管理咨詢(xún)集團(tuán)之一。
5. 美世咨詢(xún)公司，作為世界上*的人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，自1975年起成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。
6. 理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)，是一家具有國(guó)際化背景的綜合咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)有限公司，榮獲國(guó)際管理咨詢(xún)業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“君士坦丁獎(jiǎng)”，被譽(yù)為十大“客戶(hù)信任的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”。
8. 和君咨詢(xún)，自2000年成立以來(lái)，歷經(jīng)十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已成為中國(guó)本土規(guī)模*的綜合性咨詢(xún)公司。
9. 正略鈞策，創(chuàng)立于1992年，是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)最全面、專(zhuān)業(yè)化程度最高、影響力*的管理咨詢(xún)公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)，是中國(guó)專(zhuān)業(yè)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的*，致力于將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是專(zhuān)門(mén)為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)、課程方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)主要集中在北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，同時(shí)也分布于中西部地區(qū)的成都、重慶等地區(qū)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和評(píng)選，我們得出了2016中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)10強(qiáng)排行榜。這些機(jī)構(gòu)包括博商管理科學(xué)研究院、時(shí)代光華、中旭股份等。
其中，博商管理科學(xué)研究院尤為突出，它巧妙地融合了社會(huì)機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)學(xué)院和國(guó)際名校的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了各自的短板。咨詢(xún)式教學(xué)的模式被廣泛應(yīng)用，將咨詢(xún)和培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生了很好的效果且性?xún)r(jià)比極高。越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)開(kāi)始走精而專(zhuān)的道路，如只關(guān)注中小民企培訓(xùn)、老板培訓(xùn)或領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
企業(yè)管理培訓(xùn)前十機(jī)構(gòu)包括AMA、*智睿咨詢(xún)等。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。例如，AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，始于1937年*；*智睿咨詢(xún)則致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略等咨詢(xún)服務(wù)。
制定管理制度的核心目標(biāo)在于規(guī)范員工行為，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效推進(jìn)，旨在*化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境與企業(yè)成長(zhǎng)壯大所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，純粹死板的管理制度已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理需求?，F(xiàn)代管理制度應(yīng)逐步向柔性化管理轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理是一個(gè)多面性的概念，從不同的視角出發(fā)，定義會(huì)有所差異，僅反映了管理的某一側(cè)面性質(zhì)。為了全面而廣泛地研究管理，我們需要超越單一側(cè)面的局限。在此，我們定義管理為：通過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)控、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。這一過(guò)程不僅關(guān)注內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)，還注重適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
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