為了更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，建筑施工企業(yè)特制定了一系列的安全管理制度，以強化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，使之達到規(guī)范化、標準化的要求。這些制度不僅是為了確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標，更是為了構(gòu)建一個持久有效的安全生產(chǎn)機制，進而不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平。
建筑施工企業(yè)安全管理制度的實施需要采取以下基本措施：
一、責(zé)任落實與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
1. 要切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系。必須按照規(guī)定配備專職和兼職的安全員，并采取有效的安全措施，標本兼治，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進安全生產(chǎn)和文明施工工作。
二、安全教育與培訓(xùn)強化
2. 必須加強安全教育和培訓(xùn)工作。組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做好新工人和日常員工的安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。要加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕無證上崗。通過各種形式的安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工的安全意識，普及安全生產(chǎn)知識。
三、以標準為依據(jù)的施工管理
3. 依據(jù)“三標準、六規(guī)范”等建筑施工安全相關(guān)標準，以及《建設(shè)部建筑安全檢查評分標準》等尺度，加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查和督促工作。項目部應(yīng)每周組織相關(guān)人員對工地進行安全生產(chǎn)檢查，公司則要堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對查出的隱患或不安全因素，要下發(fā)隱患通知單限期整改，對拒絕整改或整改不及時者要按規(guī)章制度進行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人則應(yīng)給予一定的經(jīng)濟獎勵。
四、施工現(xiàn)場綜合管理
4. 要特別注意施工現(xiàn)場的臨時用電、架體搭設(shè)、通道口、樓梯口等“四口”及五臨邊防護等的管理工作。“四口”包括通道口、樓梯口、電梯井口和預(yù)留洞口，“五臨邊”則涉及多個施工區(qū)域的邊緣防護。對于安全防護用品的使用，要嚴格按照集團公司的要求進行統(tǒng)一招標、采購，并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。
五、分包隊伍與人員安全管理
5. 加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把控分包隊伍的“四關(guān)”，即對方必須具備營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書、具有施工資質(zhì)、與公司簽訂安全合同書以及對分包工程進行分部分項安全技術(shù)交底。確保民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。
六、意外傷害保險與資料管理
6. 根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門的要求，繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，以維護職工的合法權(quán)益并減輕企業(yè)的負擔。要加強安全資料的管理工作。安全資料是建筑施工安全管理的重要依據(jù)，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄。
七、服務(wù)與采購類標書代寫制作
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第一條 為規(guī)范建筑施工企業(yè)和建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理，保障施工安全，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等新建設(shè)、改建、擴建和拆除活動。
第三條 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是建筑施工企業(yè)及其在建設(shè)工程項目中負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。分支機構(gòu)如分公司、區(qū)域公司等應(yīng)獨立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)本企業(yè)（分支機構(gòu)）的安全生產(chǎn)管理工作。
第四條 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責(zé)包括：
1. 落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；
2. 編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度；
3. 組織開展全員安全教育培訓(xùn)；
4. 定期開展安全檢查和隱患排查；
5. 監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的實施，確保施工安全。
第五條 專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)過相關(guān)主管部門考核合格，取得安全生產(chǎn)考核合格證書，在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。
第六條 專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模、企業(yè)資質(zhì)類別和等級進行足額配備。具體配置標準如下：
（一）集團公司：按企業(yè)生產(chǎn)能力或施工總產(chǎn)值以及百萬平方米/年的生產(chǎn)能力進行配置，且不少于4人。
（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）：按十萬平方米/年的生產(chǎn)能力或每億施工總產(chǎn)值進行配置，且不少于3人。
（三）專業(yè)公司及勞務(wù)公司：按人員規(guī)模及施工總產(chǎn)值進行配置，具體配置標準應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。
第七條 建設(shè)工程項目應(yīng)成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，其配置應(yīng)按照工程類型和規(guī)模進行合理設(shè)置。
第八條 對采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，應(yīng)根據(jù)施工實際情況在規(guī)定配置標準上增配專職安全生產(chǎn)管理人員。
第九條 勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員規(guī)模設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員，并應(yīng)根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配。
第十條 施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，負責(zé)本班組的作業(yè)場所安全監(jiān)督檢查。
第十一條 為加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，特制定危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法。
第十二條 本辦法適用于土木工程、建筑工程等涉及危險性較大工程的新建、改建、擴建和拆除等活動。
第十三條 危險性較大工程包括但不限于基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程等，應(yīng)在施工前單獨編制安全專項施工方案，并進行專家論證審查。
第十四條 安全專項施工方案的編制、審核及專家論證審查應(yīng)由建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)人員進行，確保方案的科學(xué)性和可行性。
第十五條 *鐵路、交通、水利等有關(guān)部門和各地可依照本辦法制定實施細則。
第十六條 如何有效的管理施工班組：
1. 班組長應(yīng)具備強烈的責(zé)任心和使命感，勇于開拓創(chuàng)新，堅持原則和民主意識，以身作則。
2. 班組長應(yīng)具備一定的文化知識和專業(yè)知識，善于溝通協(xié)調(diào)，具有較高的社會交往能力。
3. 應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，能熟練掌握班組“應(yīng)會”的全部工藝操作技能，具備組織管理和決策能力。
4. 應(yīng)明確目標任務(wù)，有完成任務(wù)的堅定信念，并不斷學(xué)習(xí)提高自己的組織管理能力。
5. 在處理問題時，應(yīng)深思熟慮，具有正確的處理問題的能力。
第十七條 本辦法由建設(shè)部負責(zé)解釋。各單位在執(zhí)行過程中如遇問題，可及時向建設(shè)部咨詢。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細節(jié)可以根據(jù)您的需求進行調(diào)整優(yōu)化。一、團結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)班組成員
班組是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，而班組長則是這個單位中不可或缺的重要角色。他們是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，肩負著提升班組整體素質(zhì)和管理水平的重要任務(wù)。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備團結(jié)班組成員的凝聚力，使班組成為一個有組織、有紀律、高效運作的團隊。
二、實際工作的策略與方法
1. 班組制度建設(shè)與管理制度的完善
一個優(yōu)秀的班組離不開健全的制度。制度的建立不僅需要班組長的一己之力，更需要班組骨干和員工的參與。在制定制度時，應(yīng)充分征求大家的意見，確保制度符合實際、切實可行。制度建立后，應(yīng)在班前或班后會上與全班人員進行交流，收集大家的反饋意見，確保制度能夠得到大家的認可和支持。
與領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的要求保持一致也是非常重要的。在制定制度時，應(yīng)與公司政策和領(lǐng)導(dǎo)要求相協(xié)調(diào)，確保制度的可行性和有效性。在制度生成之前，應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的確認，以獲得必要的支持。
2. 全面質(zhì)量管理確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量
QC小組活動是現(xiàn)場質(zhì)量管理中的有效工具。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，可以通過開展QC小組活動來進行攻關(guān)解決。在活動過程中，應(yīng)注意主題選定、現(xiàn)況把握、目標值設(shè)定等步驟，確?；顒幽軌蛘嬲秊楝F(xiàn)場存在的問題服務(wù)。還應(yīng)注重數(shù)據(jù)的真實性和有效性，為問題解決提供可靠的依據(jù)。
3. 施工隊班組管理辦法
施工隊的班組管理應(yīng)注重工程進度、施工質(zhì)量和成本管理。應(yīng)合理安排工人的作息時間，保證操作人員的數(shù)量和質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖紙和技術(shù)要求進行施工，確保施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求。應(yīng)加強材料管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
木工和鋼筋工等職責(zé)應(yīng)明確，由專人負責(zé)技術(shù)和驗收工作。在施工過程中，應(yīng)注重節(jié)約材料，杜絕浪費。完工后，應(yīng)做到場地清潔，確?，F(xiàn)場安全。
特別重視模板的標高、平整度、幾何尺寸及加固牢度的階段性驗收。
每層施工完成后，務(wù)必清理樓層內(nèi)的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣及釘子等。
在砼澆筑過程中，除守護模板外，還需及時清理漏出的水泥漿，并清運到施工層。
現(xiàn)場料具管理要嚴格，無論使用與否，所有周轉(zhuǎn)工具如頂柱、模板、鋼管等必須整齊碼放。
對于樓層拆模后出現(xiàn)的砼外觀質(zhì)量問題，要及時進行處理。拆下的柱、梁、樓梯需進行外觀修整，所有物品要及時整理或運至使用層。
每日需上交小型使用工具，對非正常使用導(dǎo)致的損壞要加倍賠償。
樓層施工要確保職工安全，加強安全教育，嚴禁違規(guī)施工。
瓦工職責(zé)：
嚴格按照施工規(guī)范操作，加強對組砌方法的管理。保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的*度。正確使用壓墻筋。嚴禁打七分頭、坡磚，干磚嚴禁上墻。遇到構(gòu)造柱時，砌筑工作需特別處理。
砌體施工采用三一砌法，做到“三行一吊，五行一靠”。整墻砌筑完畢后，需清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及墻下的碎磚。每道墻施工完成后，必須通過質(zhì)量管理人員驗收合格后方可進行下一道工序。
壯工職責(zé)：
確保材料供應(yīng)滿足技工需求。每道墻施工完畢后，及時清理落地灰和剩余的紅磚。下班前需集中清理灰車內(nèi)的余灰，后臺壯工需清理洗刷攪拌機，并養(yǎng)護機械外表。必須聽從現(xiàn)場管理人員的安排和調(diào)度，遵守勞動紀律，做到安全文明施工。
管理人員職責(zé)與分工：
以身作則，搞好施工質(zhì)量和安全管理。分管的隊長對自己的分管專業(yè)負全責(zé)，不得推諉。做到四勤，及時檢查施工段的工程質(zhì)量和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安排工作要分工明確責(zé)任到人，對每道工序施工認真檢查。管理好班組的方法：制定適度的目標，注意寬嚴適度管理，掌握適度的溝通方式，讓組員有適度的緊張感，并注意讓他們適度發(fā)泄情緒。如何進行班組管理：做好物料管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、安全管理、班組事務(wù)處理以及應(yīng)急處理工作。在應(yīng)急事件發(fā)生后迅速報告并采取措施處理事故現(xiàn)場和保護現(xiàn)場安全的情況下準備進行事故調(diào)查。注意隨機應(yīng)變并配合上級指揮處理事故情況直至事故解決完畢為止。
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