中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)排名
在企業(yè)管理培訓領域，有十家機構(gòu)因其卓越的服務和影響力脫穎而出，它們分別是AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華等品牌。這些機構(gòu)分別以自己的特色和優(yōu)勢，為企業(yè)提供全方位的管理培訓服務。
其中，AMA作為全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)，自1937年在*創(chuàng)立以來，通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢則致力于為全球企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓領域，并在多個領域具有優(yōu)勢。
*企顧司始創(chuàng)于1926年的法國，是全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問的佼佼者。HPO耶比歐是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務提供商。創(chuàng)業(yè)黑馬是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺。*訓練是全球知名企管訓練品牌，提供多種訓練強化專業(yè)課程。
前程無憂評測作為國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務供應商，提供招聘獵頭、培訓測評等專業(yè)人力資源服務。行動教育則致力于為企業(yè)提供實效管理培訓、咨詢輔導等全生命周期服務。時代光華則是基于網(wǎng)絡在線的組織學習方案服務商，為企業(yè)、、組織機構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學習解決方案。
除了上述機構(gòu)外，市場上還有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓機構(gòu)，如云學堂、平安知鳥、魔學院等。這些機構(gòu)都在企業(yè)培訓領域有著自己的特色和優(yōu)勢，為企業(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案、智能培訓解決方案、企業(yè)培訓云平臺等服務。
企業(yè)管理培訓是企業(yè)生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。隨著社會的日新月異以及企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度應逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。
企業(yè)管理培訓排名多種多樣，包括內(nèi)容、機構(gòu)等。國內(nèi)也有許多資深品牌，如杭州時代光華等，憑借多年的教育經(jīng)驗，早已成為國內(nèi)培訓界的領導者?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展》內(nèi)訓課程大綱
第一部分：新商業(yè)文明及管理的核心創(chuàng)新
在新商業(yè)文明的時代背景下，企業(yè)管理面臨了哪些新的挑戰(zhàn)和突破？
一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽平衡
企業(yè)作為一個復雜的系統(tǒng)，健康的發(fā)展需要系統(tǒng)的管理視角。超越簡單的管理，才能實現(xiàn)有效的治理。
二、全方位經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)體現(xiàn)
1. 人文斷層的挑戰(zhàn)
2. 能源斷層帶來的問題
3. 人才與干部梯隊的缺失
4. 管理斷層與教育斷層的交織
三、企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求
在不同的企業(yè)發(fā)展階段，管理的要求和重點各不相同。
四、移動互聯(lián)時代下的思維變革
新商業(yè)文明的融入，帶來了全新的管理認知和思維方式的轉(zhuǎn)變。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗及管理應對路徑
面對WTO后的外來企業(yè)競爭、本土企業(yè)的低層次競爭以及企業(yè)自身的經(jīng)營壓力，企業(yè)應如何應對？效率的提升是文明變遷的必然。
第二部分：規(guī)模管理與價值管理的深入分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙軌道路，如何做到先做小而后求穩(wěn)、求利，再由強至大、求名？回歸管理的本質(zhì)，以人為本，提高效率。
一、基于人性的洞察與管理之道
唯有深入了解人性，才能真正理解制度和文化的力量。
二、人才梯隊建設的基石與操作細節(jié)
人才是企業(yè)的核心資源，如何構(gòu)建一個穩(wěn)定的人才梯隊？
三、選人、育人、用人、留人的策略要點
從選才到留才，企業(yè)應如何把握每一個環(huán)節(jié)？
四、人才短缺與斷層的應對策略
面對人才短缺和斷層的問題，企業(yè)應如何進行人才管理和儲備？
五、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動變革與創(chuàng)新
企業(yè)管理需要與時俱進，如何利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)推動管理創(chuàng)新？
第三篇：蛻變中的管理者角色認知與素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析
管理者不僅僅是執(zhí)行者，更是策略的制定者和推動者。如何避免角色誤區(qū)？
1. 承上啟下，承前啟后，承點啟面的重要角色。
2. 業(yè)務/專業(yè)的引領者和技能輔導者。
3. 下屬的心態(tài)建設者和行為監(jiān)控者。
4. 部門項目發(fā)展的策略建議者。
二、經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題？
問題既是挑戰(zhàn)也是機遇，經(jīng)理人應如何看待和處理問題？
1. 問題與決策的關系。
2. 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性。
3. 正確的對待問題的態(tài)度。
4. 企業(yè)問題與個人責任的關聯(lián)。
三、管理者素質(zhì)的基礎與修行
成功的管理者需要具備哪些素質(zhì)和修行？IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）如何影響管理者的成功？
1. 成功的修行始于良好的素質(zhì)基礎。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。
3. 管理者的正確心態(tài)和態(tài)度。
4. 從優(yōu)秀到卓越的自我修煉之路。
三、知行合一的執(zhí)行策略與技巧提升執(zhí)行的關鍵點包括什么？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？1. 打造員工理念與行為的組織忠誠是高效執(zhí)行的基礎。2. 全員開展“OEC”運動是提升執(zhí)行力的關鍵之一。3. 時間管理和高效的會議管理是提升執(zhí)行效率的重要手段。4. 積極的人際溝通與恰當?shù)募畲胧┦欠俏镔|(zhì)激勵和高效經(jīng)理人左右逢源的兩大法寶5. 壓力管理：保證員工訓練質(zhì)量及維持穩(wěn)定表現(xiàn)6. 通過觀察問題發(fā)現(xiàn)新機遇與實施調(diào)整，管理者實現(xiàn)長期發(fā)展與執(zhí)行的成功延續(xù)第三部分：從優(yōu)秀邁向卓越的執(zhí)行實踐一、高效執(zhí)行的六大核心關鍵一之組織忠誠的打造組織忠誠是員工高效執(zhí)行的基礎，這需要從理念和行為兩方面進行引導和培養(yǎng)。具體措施包括：1. 制度與標準的權(quán)威性，一切服從于制度與標準；2. 行動與目標的統(tǒng)一性；3. 企業(yè)文化的力量引導；4. 清晰明確的愿景、使命和價值觀；5. 團隊建設的重要性及其實踐方法。二、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二——全員開展“OEC”運動開展全方位的“OEC”運動是對全員進行控制和清理的重要手段，這需要確保對每一個人每一天每一件事進行清晰明確的控制和整理，有效掌握授權(quán)的維度并運用走動管理的方式對員工進行引導和支持。三、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之三——時間管理時間管理是高效執(zhí)行的關鍵之一，具體措施包括：1. 清晰的目標和詳細的計劃是時間管理的基礎；2. 避免拖延式管理，重視優(yōu)先序管理；3. 團隊寫作的重要性及其實踐方法；4. 有效處理工作中的“猴子”，避免任務回退；5. 高效的會議管理和時間分配。
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