什么叫BOM集結(jié)區(qū)？
在制造業(yè)里，BOM集結(jié)區(qū)是TOC項目專用術(shù)語，也叫齊套庫。
BOM集結(jié)區(qū)或齊套庫，它是在倉庫或者車間劃定一個區(qū)域，提前把將要上線的物料放置進行，它的作用：
1、就是提前確認(rèn)或驗證了生產(chǎn)線無論何時都有料可以進行生產(chǎn)加工，排除了賬上有料實際無料或有料但質(zhì)量不合格或有料但找不到（沒有位置概念、貨物被錯拿走、貨物被盜等）；
2、如果真是有賬無貨缺料，亦可以比原來提前2~3天處理，或加速采購、或?qū)ιa(chǎn)計劃提前做微調(diào)；
3、通過對BOM集結(jié)的檢查，同時可以提前試裝，提前準(zhǔn)備工裝夾具、提前關(guān)注設(shè)備人員等的穩(wěn)定性；
4、倉庫提前下架，也可以提前監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，提前補貨作業(yè)計劃。
5、確保產(chǎn)線次日機器一響就在生產(chǎn)，特別是讓CCR崗位用足用好8小時。
今天一上班，我駐廠企業(yè)的一個半成品生產(chǎn)車間主任敲響了我們項目組辦公室的門：
“吳老師，我前天把單子給了倉庫，今天需要上線生產(chǎn)，但是剛?cè)}庫要貨，倉庫發(fā)現(xiàn)沒料，但賬上說是有料，這件事情，你們項目組管不管？”
我說：之前的老師（年后走了）不是要求你們執(zhí)行’7天計劃3天固定‘嗎？聽你這么一說，我就知道你們的問題所在：
1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行’7天計劃3天固定'要求，沒有落實BOM集結(jié)區(qū)流程；
2、倉庫物料賬物還是不符，春節(jié)前后不是重新盤點過了嗎？
3、作為生產(chǎn)車間，你前天才把領(lǐng)料計劃給倉庫，這個首先也沒按DBR+BM模型執(zhí)行，就算你前天把需求給了倉庫，你昨天下午必須要去倉庫確認(rèn)一下自己明天的料是否已經(jīng)落實，而不是一早才去叫料，好比你家里的早餐食料是昨天已經(jīng)準(zhǔn)備好的，還是一早外出買米回家熬粥的？
不過，你能反映情況了，這很好，我等下安排倉庫所有人員、采購人員等一起開會，幫你們解決這個問題。
于是，我立即通知倉庫、采購等相關(guān)人員到會議室開會，倉庫一開始說沒時間，我說，把倉庫門鎖了，反正你們也弄不出料來，也不在乎這1個小時。
10分鐘后，我在會議室等所有人到齊后，就開始發(fā)飆了：
開個會，都說沒時間，稀稀拉拉進會議室，從第一個人進會議，到最后一名進會議室，中間大概有5分鐘，就這5分鐘，讓許多人浪費了5分鐘。
我不知道早到的人有何想法，是的，這和生產(chǎn)一樣，99種料到齊了，就差1種料沒有，你們說可以裝配嗎？可以出來成品嗎？
知道今天為何召集大家來開會？我知道各位都很忙，忙、盲、芒，不知你們是哪個MANG？
然后我把今天發(fā)生的事情敘述一遍，請大家做個選擇題，就是讓他們選出責(zé)任單位，選項如下：
采購、倉庫、保安。結(jié)果一致同意是‘倉庫’部門。
于是我又重新講解了一遍BOM 集結(jié)區(qū)的操作流程要點，時間點，責(zé)任人。。。。。。
1、3天前就要出生產(chǎn)計劃
2、BOM集結(jié)區(qū)備好3天的齊套料（因為提前備，即使倉庫信息錯誤，或者沒料，至少也可以早做準(zhǔn)備吧）。因此，倉庫接到配發(fā)料需求時，必須立即作業(yè)，將車間所需的物料下架送入“齊套庫/ＢＯＭ集結(jié)區(qū)內(nèi)”
3、用料單位必須做到吃著碗里的，看著鍋里的，什么意思，一邊在生產(chǎn)，一邊要去關(guān)注明天、后天的生產(chǎn)計劃及料件是否進入‘齊套庫’，如果沒有則提前協(xié)調(diào)或匯報上級主管。
4、倉庫就賬物卡位的一致性要求，建議，劃分包干區(qū)，每一個人都負(fù)責(zé)一片，進行復(fù)盤，然后每個人復(fù)盤的結(jié)果匯總起來，而后如有發(fā)現(xiàn)錯誤，則找出責(zé)任人。主管干部也要參與復(fù)盤活動中，任務(wù)可以少一些，但是一定要參與，給下屬做個榜樣。
5、賬卡一致性的保證：建議采取復(fù)核監(jiān)督制度，即揀料人員在物料下架后必須同時在物料卡上填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，這是基本要求，居然做不到，所以，主管必須安排人員或自己本人親自持一天的發(fā)料清單去貨架上逐一檢查是否同步登記，對遺漏登記的人員做考核。
只要做到上面幾項，那么：
1、賬物卡位一致性程度將會提高
2、庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性將會提高（這個其實我都不好意思講，太小兒科了）
3、車間一上班就有料
4、缺料信息越早越好
以上是對倉庫和車間的要求。
對采購的要求，我只有一個，就是盡快落實2個采購周期的期初庫存。
這個昨天已經(jīng)和采購單獨輔導(dǎo)了，采購說：
按吳老師的要求，MTS物料清單這兩就可以完成，然后只要評審一過，馬上下（采購）單。
以上只是TOC生產(chǎn)管理中的“兩個現(xiàn)場”知識點
這樣物料一解決，質(zhì)量再管制得嚴(yán)格些，生產(chǎn)就會順起來。
其他問題，我再逐一處理。
2014年3月5日后記：
就案例中提到的賬物不符，領(lǐng)導(dǎo)一直大會小會喊一定要做到賬物相符，但是后果始終未見有好轉(zhuǎn)。我經(jīng)過深入下去調(diào)查，結(jié)果讓人大跌眼睛。原來倉庫人員大多情況下借忙，來不及，然后由領(lǐng)料人自己去找物料，你說能不亂掉嗎？另外外發(fā)加工物品的數(shù)據(jù)不知道如何管理，其信息流總與實物流對不上號，造成重復(fù)采購，重復(fù)加工；還有紙箱也會在需要的時候被蒸發(fā)了。。。。你能想象出這種倉庫管理嗎？
作為管理人員，他們解決的方法就是再采購嘛，因為總有人喜歡采購的，特別是當(dāng)他知道這是重復(fù)采購，他會無怨無悔地立即執(zhí)行。他們從不去找出真因，只是一味地要求、喊口號，這些根本無濟于事。
還記得一個故事：。。。。一群動物在說，如果每天晚上這些該死的人類只要把我們籠子下面的門鎖了，我們就出不去了，他們也不用每天這么辛苦地來加高圍欄了。。。。。。
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